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职业化必须要遵守经济规律，需要独立的投资人，需要广告商。这样，才会有先进的培训、锻炼的设备和方法，才会有先进的场馆，才会有保障的医疗。一切的基础，就是市场化的CBA公司。

姚明接手时，他面对的困难很多，但第一件事情，也就是职业化的基础（注意，我们的联赛刚改革，刚刚职业化，肯定落后于世界平均水平），当然是建立独立的篮球市场机制。将篮球项目的经济价值不断拉大，引入更多的投资人，引入更多的广告商，增强联赛的影响力，增强每一支联赛队伍的市场价值。让更多的人可以靠打篮球赚到钱，就会有更多的人才进入篮球领域，资方通过篮球赚到更多的价值，形成良性循环，这样的篮球才符合经济规律，具备竞争性。

像升降级这种无视投资人利益和联赛稳定的方式，是开历史倒车候走回头路，是蔑视经济规律的手段，绝对不可行。

我们现阶段要考虑的四项重点。

一是进一步引入的高科技设备和方法进行训练，有些垫底球队其实可以考虑一到两个赛季不找外援，将省下的几千万投入到先进锻炼器材的引进中（北控就有不错的苗子，不知道敢不敢赌一把），让年轻球员得到类似美国式的训练，器材、设备、陪练、训练师、投篮教练等等，你值得拥有。其实引入设备和方法也是重建的重要部分。题外话，我很佩服秦女士，CBA每年那些经理们为了自己的地位总高喊保几争几的，真正敢为了球队利益说出重建的，又有几个呢？

二是与保险公司合作的球员医疗保障体系和球员退役后收入保障体系。随着CBA转播价值和市场价值的增加，球员保障体系需要抬上桌面，医疗就不用说了，退役收入根据球员效力时间挂钩，一种类似养老保险的险种（不用多高的收入，类似公务员退休金即可）。CBA可以同保险公司谈一个一揽子合同，采用部分付款和行业独家广告的模式，一方面球员的医疗和未来得到了保障，很多大学球员真正敢于在大二大三就选秀，人才库得到了充实。同时保险公司获得了大额保单，另外独家的广告利用CBA的影响力得以宣传该保险公司的企业形象及兑付能力，极大地提升了该保险公司的社会影响力和说服力，双赢！

三是青训与大学选秀的平衡，这个有位老铁说目前唯一的解决方案就是体制内的体校和大学共同组成一个新的CUBA联赛代替目前的CUBA，扩大这个联赛的影响力，产生一定的收入，这样相当于把体制内的资源由暗转明，也造成了体制内球员价值的提前兑现。同时，制定体制内球员的买断费用和转会制度，买断费用不能太高，高于青训培养总费用25%即可，这年头25%的利润不低了（毕竟该球员在青年联赛也给球队带来收入），而且这制度针对那种占着名额不给机会也不放人的球队，保障了球队的收入，同时也保护了球员的自由。

第四，加强场馆及配套设施建设，将场馆建设成一个综合娱乐场所（不要想歪），进一步提升转播质量。不但赚你球票钱，还要赚你的饭钱，饮料钱，周边购买费用，娱乐投入费用等等，不要小看这些钱，每次上万人的集会消费，每年五六十次，绝对很有卖点，网络时代这样的带有同质性的消费线下集会不多了。同时对场馆的地板采取统一的专业化改造，加强维护和保养，这样更有利与转播画面的提升，类似于NBA的那种高大上的感觉。

想说几句话，结果聊了一大堆，估计很肤浅，但真心爱中国篮球，希望中国篮球雄起。