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“我希望你们听得清楚，（因为）现在我所处的机场环境比较嘈杂。”

得知你将首次成为球队主教练将会让人兴奋不已。但为了能尽到主教练的责任，还有数不清的事情要准备好。而这就是为什么泰勒-詹金斯为什么在机场时还要专门接受美国媒体The Athletic采访。詹金斯正在将全家搬往孟菲斯，而这件人生中的重大事件却不过是他这个休赛期需要做的无数件事中的一件。

他带领灰熊队成为了NBA夏季联赛总冠军，同一时间在面试诸多助理教练的候选。在适应新的总经理，新的环境，和一个无论是在盐湖城还是在拉斯维加斯都不断变化的球队名单时，他正尝试用相似的方式评价球员与教练。如今，有了一个稳定的教练团队，詹金斯迫切需要解决家庭问题——如果你与詹金斯教练聊天超过五分钟以上，他定会提到他的家庭。他是一个很顾家的男人，同时也将他的教练团队视作家人。

詹金斯挑选了6名助理教练，其中的4位是团队的新成员。

Brad Jones是灰熊队的发展联盟附属球队孟菲斯拼搏队的主教练，同时也是不到十年前在奥斯汀公牛队时詹金斯的顶头上司。

Vitaly Potapenko是前一任教练JB-比克斯塔夫上赛季的工作组成员，同时也在这个休赛期与詹金斯共同工作。

Notre Dame的助理教练Niele Ivey是灰熊队历史上的首位女助理教练，也是NBA历史上的第九位。她曾分别以球员与教练身份带领大学球队7次打入NCAA最终四强，并在担任传奇爱尔兰教练Muffet McGraw的助理教练时带领球队夺得冠军。

Scoonie Penn曾是俄亥俄州立大学的球员，之后又成为球队球员发展部门的主管。

David McClure曾在奥斯汀马刺队受詹金斯的指导，此后又在印第安纳步行者队担任球员发展部门的助理教练。

Neven Spahija曾与詹金斯共同在亚特兰大老鹰队为麦克-布登霍尔泽教练工作，同时也担任过克罗地亚国家队与其他国际俱乐部的教练。

显而易见，这是一个完全不同的教练组，而篮球运营部门副总裁扎克-克莱曼领导的制服组也参与了詹金斯教练手下的六位助理教练的选定工作。詹金斯教练推荐了McClure，Jones与Spahija，而制服组则挑选了Ivey与Penn。而剩下的Potapenko则是前任教练组中被保留下来的“精华”。

正如你将会读到的那样，詹金斯善于为球队作出长远规划，同时他也乐意与制服组在选择助理教练一事上通力协作，并乐在其中。与那些平庸的教练或是诸多前任主教练相比，詹金斯教练对于分析学持开放态度，同时也对于分析技巧的掌握更为娴熟。从他对于灰熊队的发展的每一步都细致规划便可以看出为什么管理层会将他任命为这个以青年人为主体的球队的教练，而如今他业已完成了助理教练的选择。

在我与詹金斯教练交流的第一部分，他重点解释了他选择助理教练的过程，与制服组的密切协作，与他在球队的评估与发展过程中用到的分析学等等。在第二部分，他详细介绍了每一位助理教练。

詹金斯教练：当在主教练面试中，我与克莱曼第一次相遇时，在教练团队需要什么类型的人这一点上我们交流了很多。这个过程就像是，我提出一些候选人的建议，克莱曼也有一些潜在的人选，然后我们一起沟通讨论。这是一个漫长的过程，但在这一过程结束之时，我们希望能够确保当我们与助理教练们一同工作时能适应良好。

我们现在已经拥有了六位顶尖的（助理）教练。你不能一次性选定全部的六位教练，而是要先将他们从大名单中一一挑选出来，综合考虑他们在特定领域的能力，无论是在场上还是场下。扎克-克莱曼与我共同面试了所有的候选人。他的一部分工作组，包含泰肖恩-普林斯，Rich Cho, Chris Makris等人，高度投入了这项任务。我也花了许多时间对每一位候选人进行了一对一的交流，方式包括电话面试或是在拉斯维加斯、孟菲斯进行私人交流，这些活动帮助我们合理地作出了最后的选择。

詹金斯教练：对我和克莱曼经理来说，我们的首要目标是选到优秀的人。在私人交流方面，我们会与这些候选人交流数小时之久。其中的一些人我之前已经认识了。而Vitaly Potapenko有些特殊，他在夏季联赛的3到4周内一直与我共事，我们甚至在球员热身之前就开始交流了。我已经向大部分球队工作人员介绍过我自己了，这一点上我做的不错。但这还不够。我还需要能够与他们共进晚餐，关心他们的家人与家庭生活，了解他们的成长历程，与他们交流自己在教练团队中的价值，并且能够询问他们超出球队的进攻与防守之外的问题；此外，我还需要了解他们如何才能完美融入教练团队，他们对于我们工作的方向是否感到兴奋等等。这是一项繁重的任务，但我会努力将它完成。

紧接着我们需要讨论专业方面的问题，就如球队的进攻与防守。我有些想弄明白他们在进攻与防守方面遵循的原则，对球员发展方面的建议，（作为球探）发现优质球员的方法，球员身上的什么特质是他们最看重的，接着就可以了解我如何让这些想法融进我的篮球哲学中。此外，我还想让他们知道该哲学就是我们打比赛的指导方针，我们的动态进攻，如何把握节奏与利用空间，而注重防守是我们的核心原则，这也是我希望在球员发展中贯彻的原则。

在选人过程的最后，你会对这些助理教练有极其深入的了解：他们做人的品质，家庭对于他们的重要性，球队对于他们的意义以及他们在场上场下对我的重要作用。既然我们将会共同走过接下来的旅程，一同度过欢乐与痛苦的时光，这所有的一切对我来说都意义重大。

詹金斯教练：我的意思是，Brad Jones会是助理教练中的带头人。至于所谓的“等级制度”，我理想中的教练组组成就如同你们描述的那样——不否认会有坐在板凳席上的教练，也有坐在板凳席后的教练，但对我来说，每个人都有着同等的责任。所有的六位教练——我还没找到最合适的词来形容（这个团队）——各自拥有自己掌管的部门的领导地位。一位教练掌管球员发展项目，一位教练主管对接下来对手的分析与准备工作，一位教练掌管我们的数据分析项目，一位教练时刻关注我们的NBDL联赛球队的发展状况，同时与我们的医疗团队协作。每个人都会主管球队的一个重大项目。所有的六位助理教练在我们每天的工作中的作用都无可替代。

我希望每个教练都能参与到球员发展，对手的分析中，并且能够频繁出现在球员的视野中，我也希望每个教练能够通过与球队制服组的分析团队协作得到自己的分析结果，同时我们也会在录像研究室中设置一个内部分析部门，因此每个人需要在我们团队与球员工作的重点上加倍努力。每位教练在我们的日常工作中都有着非常重要的项目，每个人都有自己的发言权，他们有自己独特的训练方式或是成为球队特定进攻或防守策略的制定者。我曾在格雷格-波波维奇教练与麦克-布登霍尔泽教练手下工作，他们教会我的重要一点就在于你需要有计划地让每一个教练参与每一个球队项目中。正如我之前提到的，我们每个部门都需要一位领导者，在我们的执教计划中，同时每个人在所有项目中都有自己的日常工作。假以时日，在球队的教练组调整时，他们有可能会掌管其他部门的事务。

詹金斯教练：我希望创造一个能让每个人都感到自己有价值、有发言权的环境，而且不仅仅是在我面前有这种感觉，在球员面前也同样如此。我计划让球队的氛围自然发展，而我作为氛围的领航人，就如同布登霍尔泽教练在过去六年所做的那样，或是像波波维奇教练几十年来所做的那样——而这种环境的创建只需让每个教练有自己的权利（发言权）。我是要做最终抉择的人之一，但在决定前我会在会议室中就各种话题发起投票（以确定最终选择）。我希望能创造一种良好的 讨论环境，在这里，你在NBA中工作的履历不重要，最重要的是你的观点如何。我知道你们已经研究过了比赛，我也知道你们激情四射、意志坚强，因此，我希望你们能够挑战我的观点，让新的观念充盈于讨论。

这就是过去我自认为自己最大的职责之一，就像在密尔沃基与亚特兰大所有的助理教练一样，我们想要去挑战布登霍尔泽教练。有时，我们会同意他的观点，但很多时候我们的观点彼此相矛盾，我们想帮助他发展自己的篮球观念，而他也在对我们做同样的事。这就是共同发展。有时有些激烈的讨论是十分有益的，因为如果我们彼此间建立了紧密的联系并互相付出，那么这些贡献将会呈现给我们的球员。我们能互相质疑源于我们希望球队能够发展。随着NBA的发展，球员的流动，规则的变化，我需要最新的观点来适应新的形势，我需要所有人投入思考，质疑自己以提高自己。我从这项活动中受益无穷，因为我正在从所有的六位教练中获取知识。

詹金斯教练：作为主教练，我的重大职责之一就是想办法创造能够质疑助理教练的环境，这并不是整个赛季经常出现的日常活动，像“这些是我们将要研究对手的方式”，“这些是我们今天对于球员发展的计划”这样。恰恰相反，你需要抛出一些复杂棘手的问题，让每个人都投入到思考中。我们在组织每个月月底的静心反思活动，而这也将会成为我们整个团队第一次真正静下心来，开始提出我们想要在赛季开始时需要准备好的所有事项。在赛季进展的过程中，自然而然会时而出现问题，而你需要对这些问题做好充足的心理准备，迅速想出解决办法。

有时，我可能会遇到一些问题，或是一位球员的个人情况，可由于每位助理教练的截然不同的背景——在NBA中效力，在海外球队中效力，在大学联赛中执教，在WNBA中效力等等——这些背景从长远来看会让我受益无穷，因为这展示出我们的教练对于篮球事业有着无穷无尽的热情。我们希望在孟菲斯培养的球队文化就在于我们每天的行事态度，我们明白这些文化并不是一夜形成的。文化的形成源于一日日的，甚至一年年的努力。在与所有的候选人交流我们的计划时——而这正是让总经理克莱曼参与的原因，他的参与能产生积极作用，因为他将会在球队的发展方向方面表达与我相同的立场与计划——你会真正的接受这些理念吗？教练团队热火朝天的工作氛围也使我兴奋不已，因为我明白我拥有了一批会质疑我的观点的同事。

詹金斯教练：当然，我认为数据分析的交流是双向的，当我们开会试图发现有提高空间的领域时，我们肯定会将这些信息提供给工作人员。我们（教练组与工作人员）会在赛季初召开一次全体大会，坐在制服组的一边，与分析团队交流，“嘿，我们需要你们能够眼观六路，耳听八方，能够记录下有关球队与个人的状态，球队打球的风格，NBA的趋势，而不仅仅是完全接受教练组的观点。如果你们有什么新的发现的话，请务必告诉我们。”

这就是教练组的独特之处，不是吗？如今我们已经拥有了七个不同的观察者，我本人和六位助理教练，而且我希望球队制服组与分析团队也能做同样的事。他们将会在每场比赛赛后给我们带来有价值的信息，我们也必然会得到些有益的结果，每周或是每5到10场比赛就可能会出现一些新的趋势，（我们也必须跟上节奏。）对于我们的球员，我们会以相似方式召开会议，每两周一次，汇集诸位教练，分析团队与医疗团队，来分析球员们在向设定的目标进展的过程中落实情况如何，并对他们做一些常规检查反馈。

在数据分析方面，你需要选取合适的样本大小，而我则强调如何筛选这所有的信息。之后，我们需要思考怎么才能将这些分析结果传达给我们整支球队以达成教育与提高的目的。分析是无比重要的一环——我再一次提到这个说法——（它）可作为我们的另一只眼，帮助我们找出我们做的好的方面和我们需要提高的方面。我们可以关注的方面数不胜数，因此关注到每个方面是几乎不可能的。督促球员们掌握不同的技能，或是让我们球队在进攻或防守的某个方面变得极具优势，并确定我们下一个工作的重点是一个过程，需要时间。球队制服组在不断努力让我们参与到他们的活动中这一方面让我感到非常兴奋，在我的理解中，这样的事确实是需要多方参与的。我需要持续地学习进步，因为比赛在发展演化，因此我们也需要更多精通分析学的人才像“教练”一样来让我们这些教练们从其他的角度看待比赛。通过我们的协同工作，我们能为球队的研究提供更多的想法与建议，而从长远来看，这对球队大有裨益。

詹金斯教练：我觉得这肯定值得更深入的探索。上个赛季在密尔沃基，我们探索出的最大的一个方面，也正是如今许多球队在尝试分析的，就是投篮质量。已知四个因素，你如何看待防守对手的有效命中率？如何看待篮板？反复考虑球队的防守策略后，球队最后放弃了哪些防守点？是上篮、三分、中距离还是油漆区外的两分？我们以天为单位进行统计分析，在每场比赛之后，而这有助于确保球队的防守质量处在一个良好的水平。

我们将让视频工作组中与我们教练团队中的数据分析主管协同工作的人员发挥充分作用，制服组中的相关人员也是如此，以深入理解灰熊队的计划与准则，因此我们尽量做到步调一致；同时，在每场比赛的赛后，我们也会拥有能够绘制成图表的进攻与防守回合的数据，作为我们球队的内部资源。（我们上一场比赛是）如何执行对于中场挡拆的防守？又是如何执行我们的人盯人防防守，不给中路突破的策略？如何执行换防的？而将数据放入加以分析则是另一项任务：作为教练，我们需要到场关注每场比赛，并利用录像来讲解球队做得好的与需要提升的方面，而如今我们又有了可以跟踪记录的数据，因此我们可以了解我们在录像讲解与实战中需要强调的方面。除此之外，我们还需要时刻执行我们的建队原则——究根问底，对球员个人与团队而言，哪些因素决定胜利？哪些实战操作对胜利有帮助，哪些没有？

对我来说，在夏季联赛中执教球队十分关键，因为我希望所有人能够了解我的想法。我的声音会成为全队人的共同努力目标。这就是我们的准则所在。我们已经有许多球队工作人员在板凳席后大喊，“盯人防守！不给中路！堵住正面路线！”这就是我们让球员们在场上或是板凳席上大声喊出来的。因此我们所有人都异口同声。如果我们再把这些策略的成效用数据统计衡量，更清楚直观的量化展示给大家，而这就是我正在谈论的教育方式。如此，当我们坐在整支球队或某位球员面前时，我们会拥有更为完备的执教理念或指导方针。

但事实上，篮球比赛中有着数不清的不确定性。你的赛前准备不会面面俱到。为什么呢？嗯，因为他们投进了三分。这就好像挡拆前的掩护角度一样，我们的球员追的很紧，防守的很到位，但进攻球员提前起步让掩护失效了，这些因素是不可控的。有许多意外状况可能会突然出现。我从布登霍尔泽教练学到的最经典的一句话之一便是，“意外总TMD会发生的。”有时候你的防守做得完美无缺，而对手还是投进了那该死的球。不过这也是为什么我觉得篮球比赛如此有魅力。