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说王垠刚刚加入华为的，来，出来。看我不打屎你。哼人家垠神能去华为？

关于产品很多人跟我说过，我应该有自己的产品。的确，我能设想出非常好的产品。所有我见过的产品，我都发现很多可以改进的地方。如果按照我的思路改造它们，按照我的想法进行品牌树造和市场推广，我可以建立一个产品的帝国。不仅质量过硬，而且设计上超越所有现有的产品，不管是国内的还是国外的品牌。我说的这些不止包括软件和电子产品，还包括各种家用电器，日用品，甚至汽车。我不只是一个技术人，我是一个生活家，我研究生活中遇到的几乎所有东西。我不仅在乎内在的功能品质，而且在乎外形和风格。有些人告诉我，我虽然表面是一个技术人，而实际上超越了绝大部分的产品经理。我可以毫不谦虚的承认这一点。许多技术人员知道怎么折腾代码，他们却不理解人的行为，心理和需求。所以技术人员往往不能设计出人们喜欢的产品，而且他们的技术能力在我看来也有很多短板和缺陷，而且缺乏自知之明。我知道一些技术很强的人，他们创业花了好多年时间，打造各种底层技术，甚至设计自己的编程语言，虚拟机，3D 图形引擎，数据库…… 仿佛要做一个翻天覆地的革命性的产品。然而他给我讲了产品思路之后，就发现恐怕没多少人会想要这个东西，更少的人会为它买单。所以产品的思路和市场的需求，应该是首要研究的事情。做许多人欣赏的产品和服务，而且让他们心甘情愿的买单。很多人对我说，现在想靠“技术创业”很不容易有投资，国内大部分都玩“商业模式”。说得好像“技术创业”是更伟大的事情一样，而我的价值观并不是这样。我很在乎商业模式，产品要能吸引人，让大家喜欢，服务要到位，品牌和文化要让人尊重和欣赏。我不想做一个死钻底层技术，不考虑人们需求的人。虽然技术是必不可少的，但很多时候底层的技术够好就可以了。这跟几年前的我是不一样的。专注于 PL 和底层技术的那个我，总是在考虑开发程序员用的产品，考虑革命操作系统和数据库，总想把做到了 99% 的技术改进到 100%。但现在的我，更加在乎普通人的需求，在乎我在日常生活中看到的不足。底层的技术很重要，然而它们并不能直接的改善人们的生活。中国的许多日常设施，完全达不到 90% 的品质，有些 10% 都不到。在中国的每一天，我都看见它与发达国家的天壤之别：美国，日本，韩国，欧洲…… 错误而破烂的城市设计和建设，价格昂贵却没有真实品质的房屋，设计花哨却功能很差没品质的家用电器，落后的社会生活方式，落后甚至低俗的社会文化……我不是在抱怨，我看到的全都是机会。我看到中国缺少什么，我就提供什么。许多人在为什么是“next big thing”发愁，想不出来朝哪发展，而我看到的发展方向几乎是无限的，遍地都是痛点和短板。关于执行力