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最近有个交付压力比较大的项目。

隔壁组的负责人是个老员工，比较油，擅长甩锅，颠倒黑白。他不懂技术，是空降管理岗位。会议上他会情绪化地发飙，还喜欢拉踩。甩锅时喜欢挑软柿子捏。

lz知道努力做好自己该交付的东西就好不要理会其他的，但是执行起来很难。因为这个项目周期极短，自问的东西懂行的人一看就知道算是超预期了，但是难免随着测试范围扩大，会出现一下极端case。一旦爆bug，他就疯狂甩锅。

他的优点：管理经验丰富，靠着这种模式，成功推进过一些项目，并且工作十几年加，有一些资历。