虎扑体育网

文/东方IC钟方亮

这还是一个没有定论的话题。

从曾经的八千足记到如今的寥寥无几，足记似乎没那么重要。

但通过和《扬子晚报》记者张昊的对谈，我能感受到，一位优秀的足球记者，对中国足球的重要性。

因为在任何一个行业，我们都需要那些善于挖掘真相、思维清晰、敢于直言、并且热爱这个行业的人。

在中国足坛，马德兴和孙雷等记者，都或多或少有这些特质。而从业长达16年的张昊，同样也有。

论在全国的名气，张昊可能不如《体坛周报》首席记者马德兴。但在江苏足球圈，却没有人不认识昊哥。

2003年，张昊放弃了惠普上海的高薪工作，加盟《扬子晚报》体育部，从此在南京开启了自己的足记生涯。

南京这座城市，承载着他的少年足球梦。小时候，张昊就跟着外公去五台山体育场看球。考入985名校东南大学之后，他更是成为东大校队的一员。

足球，让他回到了南京，并在这座城市扎根。“当时也是运气好，一进报社就被分到了江苏足球这个口。”

怀揣着对足球、对江苏足球的热爱，张昊迅速成为这个行业的佼佼者，并撰写了多篇具有行业影响力的文章。

早在2005年，张昊就开始呼吁江苏球队一定要重视本土化，培养本土化球星。“因为每当重要比赛，往往本土球员会冲在最前面。当时好几任教练，来江苏任教都会带自己比较信任的球员。他们确实带来了很多不错的好球员，但一朝天子一朝臣，一旦教练更替，就会让球队变得不稳定。”

2004至2007年间，江苏舜天先后聘请迟尚斌、王宝山、马林、李红兵等名帅坐镇，也先后引进过多名高薪外援，却屡屡高开低走、冲超失败。失望的江苏球迷，甚至在现场喊出了“解散江苏足球”的悲愤口号。

2007年，时任江苏省委书记的梁保华在视察扬子晚报的时候，恳切地说道：“你是足球记者，能不能帮我们分析一下，为什么江苏足球总是冲不上去（中超）啊？”

领导的请求，引起了报社的高度重视。张昊虽然当时对此已经有比较深入的见解，却依然耗费了几个月时间，采访了多名体育系统、全国各地的行业专家、俱乐部工作人员、以及球迷，连出三篇《江苏足球，路在何方》系列报道，一时引发业界轰动和管理层的反思。

巧合的是，2008年，江苏舜天国信在裴恩才的带领下，提前7轮冲超成功，回到阔别14年的顶级联赛赛场。

冲超成功，对于体育大省江苏而言，并不是一个值得骄傲的成绩。

2019赛季，江苏拥有7支职业球队，包括1支中超（江苏苏宁）、1支中甲（南通支云）、5支中乙（南京沙叶、昆山FC、泰州远大、苏州东吴、盐城大丰），总数量在中国大陆所有省份中排名第一。

但是，江苏历史上从未获得过中超联赛的冠军，问题何在？

“江苏足球的下限很高，但上限不高。”张昊说道，“江苏经济基础好、学校经费多，可以算是足球沃土，培养的球员能力也不错。你看看全运会，江苏队的成绩都不差的。江苏球员的一个普遍优点，是体力好。以前有体测的时候，前10名一般有5-6个是江苏球员，甚至我记得有一年，前5名都是江苏球员！”

随后，张昊话锋一转：“江苏职业足球的管理水平不高，不够重视人才，不出好教练，不舍得大笔投入引进人才，人才政策远远不如外地，导致优秀球员浪费现象比较严重。武磊就是一个很好的例子，他是南京人，结果成了上海足球的标志性人物。”

好在随着江苏职业足球队数量的增多、一批高水平职业经理人的出现，江苏足球人才流失的现象有所减缓。但在张昊心目中，这显然还不够：“江苏球员也应该像海派、粤派足球那样，有自己的风格特点，我觉得江苏球员的特点应该是：奔跑能力强、有小智慧、聪明、速度快、还有一定的小技术。”

过去十多年，张昊一直在呼吁江苏足球的本土化，这次接受肆客足球的采访，也没忘嘱咐我：“你一定要把这个写进标题里啊。”

好的，没问题。

江苏海门珂缔缘，一支靠拖鞋厂利润孵化出来的足球俱乐部，成立于2011年，不收培训费、举办各项国内外邀请赛、向国字号梯队输送多名人才。

“珂缔缘是一个异类。”张昊说，“他这种模式很非主流，所以一开始很难得到行业内外的支持。”

成立三年后，珂缔缘的年运营成本300万，而创始人李太镇的外贸企业受到大环境的影响，已几无利润。弹尽粮绝之际，李太镇和爱人甚至卖光了上海的房产。

直到2015年，张昊探访俱乐部，先后连出两篇稿件《拖鞋厂长办足校的“励志”故事》、《拖鞋厂长卖房办足校，3名小队员成国少主力》，反响如潮，各大媒体迅速跟进、海门市政府和中南集团也开始持续给俱乐部输血。

时至今日，创始人李太镇依然十分感谢张昊。“后来，我又去了一次海门，当时他们董事长（李太镇）对我说‘张记者，是你救活了我们啊。’”

与张昊对谈后，肆客足球也联系了珂缔缘俱乐部的工作人员，对方表示：“张昊老师一直非常关心咱们俱乐部，每年都会来（报道），对我们俱乐部的推广、文化价值观的传播，起到了很重要的作用，我们真的非常感谢张老师！”

这是一部标准的绝处逢生电影剧本。

珂缔缘是一个再明显不过的完美励志故事。报道一出，各大电视台、报纸、洗稿自媒体蜂拥而来，珂缔缘的影响力，完成了从1到1000的爆发。但从0到1的这一步，恰恰是足球记者亲身走出来的。

中国大地上，必然有许许多多珂缔缘式的励志故事，但与之同时，又有多少张昊式的足球记者呢？

在对谈中，我们意识到：珂缔缘作为新生俱乐部，成长初期确实需要政府和大企业的支持。但经营多年的职业俱乐部，则更需要通过自身的造血，实现长久的发展。

“如果把俱乐部看做一个企业，很多俱乐部的经营能力是不及格的，因为有很多根本不懂的外行在管。他们经营企业就做得很一般，经营俱乐部就更要打折扣了。很多俱乐部的周边产品，都做得很差。你想想，如果它们能达到阿迪、星巴克的（质量和设计）水平，球迷会不买么？肯定抢着买啊。”

“我们俱乐部的观念也应该转变：不是有钱才服务球迷，是只有你服务好球迷才有钱。我们去日本，有些俱乐部很小的诶，球迷也比较少、不满座，但他们每个球迷一身上下都是俱乐部的周边。所以只要你好好了解球迷的需求、满足球迷的需求、好好做事，球迷的消费能力会越来越高。”

归根结底，足球俱乐部是大众娱乐的载体，应该面向球迷，而不是面向政府。一到经营困难时，便像巨婴一般伸手要钱。不给钱？搬走。

“一个是管理能力，一个是做事的态度，这两点是核心。”对于中国足球俱乐部的普遍问题，张昊总结道。

“您对中国足球乐观吗？”我最后问道。

“一直不太乐观。因为我是一个足球记者，见过许多大牌球员，也见过许多蹒跚学步的小孩。见过最高层的政策制定者，也见过最底层的执行者。这么多年，我看到一些问题和弊病周而复始、反复出现，试问，希望何在？”

“作为一名悲观的记者，您会不会厌倦这个行业呢？”

“不，我很感激这个行业，因为它养活了我，塑造了我现在的生活。实际上，我大多数生活中的朋友和哥们，都是因为足球认识的。所以我也希望用自己的个人行动，去改变目前的现状，譬如我如果不忙的话，每周都会踢球。我也会让自己儿子去接受足球训练。从我做起，慢慢改变这个环境吧！”

张昊依然在坚守，至少没像那几千位曾经的足记那样，对这个行业心灰意冷，黯然离去。

在这个并不让人乐观的大环境中，我们身边依然有许许多多试图身体力行去改变现状的个体。

你没有独行。