在NBA TV播出的综艺节目《总经理学校(GM School)》中,前NBA总经理比利-金正在帮助五名参赛选手学习如何管理一支篮球队。在接受HoopsHype的采访时,金讲述了他对这一季节目最终结局的期待,这些年来总经理工作的变化,他本人对布鲁克林篮网队雇佣史蒂夫-纳什和费城76人队雇佣道格-里弗斯的看法,以及自己再次回到球队制服组工作的可能性。
作为NBA TV节目《总经理学校》节目的评委之一,你认为这五位参赛者中有谁有机会在联盟中找到工作吗?
比利-金(以下简称BK):我想是有的。除了他们对数据和比赛的了解外,我认为他们身上还都展现出过各自不同的亮点。对于他们,最大的挑战就是如何入门。
这档节目即将在(美东部时间)10月15日周四晚八点播出大结局,目前有谁的表现十分打动你吗?
BK:当然了。的确有一两个选手表现优异,我不想在最后一期节目里淘汰他们。选出一个获胜者挺难的。
选手们之前体验了一些模拟选秀,并且回答了一些和劳资协议相关的问题。我们可以对大结局有何期待呢?
BK:可以看出他们挺紧张的,但是充满了热情。当你看到最后两期节目,你就会看出他们的激情。给我印象最深的是他们如何改进自己的每一个环节,从而获胜。
这个节目的很多内容都在讲了当今NBA的数据分析,以及该如何利用数据。与你在76人和篮网时的工作相比,现在NBA总经理的工作有了什么变化吗?
BK:与我1997年第一次去费城任职时相比,情况已经发生了巨变,这可是件大事。当时也有统计数据,但是没这么先进。我记得那时也有NBA官网,但上面只是一些基本的面板数据。而如今,你已经可以在SAP中得到任何有助你做出决策的数据了。对我来说,担任总经理可以让你获得很多的信息。我一直试图让选手们明白,你必须视这些信息为一种工具。它们不能作为你决策的主要驱动力,但是你必须利用它们。获取所有的信息,无论是媒体消息还是各种数据或者视频,再找一个专门的团队来帮你管理、分析。通常,管理一个制服组团队和管球员的性格是有紧密关联的。你不能只关注一个方面,这也是你要学会的。你必须利用好你的制服组团队,以便于使用你将得到的所有数据。
选手们讲述了他们是怎么安排阵容名单的。一些人组建的球队十分年轻,而另一些则拥有更多的老将。你向他们分享过你的建队理念吗?
BK:我告诉他们首先必须了解你的教练,再围绕着教练打造阵容。教练其实就像你的厨师一样。你不能够像下面这样做:比如你雇佣到一个很棒的厨师,他说他需要某些食材,但是你告诉他现在只有一两种,然后还要让他做出一样的菜。我认为必须先确定教练是谁,然后再相应地建队。而且我认为建队方法也不是唯一的。我想你应该看看你的主要资产是什么。是选秀权吗?你是否有很多选秀权?你可能需要想要一个年轻化的阵容并通过选秀建队,或者想着用选秀权做交易。我重申一下,建队方法并非只有一种。如果你看看今年的冠军球队湖人,会发现他们对于签约自由球员,交易和选秀这几种建队形式都有涉猎。而迈阿密热火则大部分靠的是选秀,然后补强了吉米-巴特勒。你不能一条路走到黑。你必须根据你的资产和你的教练来建队。
很多人都在讨论分析,但是在建队过程中,对于化学反应或是比赛观感的判断是否成为了一门失传的艺术?
BK:对于那些有赢球文化的队伍来说并没有,他们都理解的。大家都用数据分析,也有些人会很倚重这些分析,但是主要还是以此作为选秀或者签下自由球员的基础,比如看看这些人能否投中三分,是否擅长防守或者防守篮板率如何?然后,随着赛季进行,化学反应将会带领球队渡过难关。热火不是最有天赋的球队,但我认为他们的化学反应最好。我认为湖人的化学反应或多或少是在复赛期间形成的。在对阵开拓者的比赛中,他们一开始还打得很挣扎,没能形成合力。你也可以看看其他一些球队,虽然很多人都认为他们更有天赋,但由于没有足够的化学反应,他们最终没能走那么远。我认为数据分析和医疗分析是有必要使用的,但是化学反应和队员间的相互理解也很重要。
哪些数据比其他的更加有效?
BK:我认为是那些能够反映从大学篮球进入到职业篮坛后的适应性的数据。比如对我来说,当我看一个球员平均每分钟的篮板球数时,它就代表了另一种含义。如果你手下有一个全盛时期的丹尼斯-罗德曼,我想他大概每2.5分钟就能抓到一个篮板。这是一个伟大篮板手的数据。如果哪名球员每3分钟就能抢到一个篮板,那他就算是一个好的篮板手。而假如你的球队需要篮板,那他就是你要去争取的。你得关注每个人每分钟都做了什么,因为这些都事关他能否完成从大学到NBA的过渡。拿投篮来说,如果一名球员是个高命中率的射手,无论他在哪支球队打球,他都能命中。但是你也得关注他出手够不够快,身高够不够高,出手点在哪里。对我来说,投篮和篮板能说明一些东西,无论你在哪支球队都一样。
你和维斯-威尔考克斯(前老鹰总经理)都是评委之一,而他即将去萨克拉门托担任总经理助理了。和选手们一起工作是否让你再次涌现出回到制服组的想法?你会不会重返联盟呢?
BK:我当然很想回去。当你离开联盟后,你就有机会反省自己的失误,所以你会在再次归来时做一些改变,无论是作为助理还是总经理。我挺想回到联盟的。我告诉过选手们,如果我明天有了工作,我会立马给你们中的一两个打电话,因为我想让你们成为我的员工。我认为他们的精力、知识以及沉着都令人印象深刻。
你刚说过你会根据教练来建队。休赛期以来,我们已经看到了很多教练的更替,其中篮网聘请了史蒂夫-纳什。你对纳什、凯里-欧文和凯文-杜兰特的组合有什么看法呢?
BK:个人而言,我认为他很棒。他的性格、他的风度、他的沉着、他对比赛的了解,他的这些条件都很好。对他而言,最大的挑战就是接受教练这个角色。这个角色很不一样,因为你不能亲自上场打球。我此生得到过的最好建议就是我在23岁开始担任大学教练时得到的,那个时候我刚刚离开杜克两年。这个建议的内容是:要成为一名好教练,你不能指望每个球员都具有和你当球员时一样的动力、欲望和风度。如果你能弄清楚并理解这一点,你就会成为一个好教练,这是史蒂夫必须理解的。不是每个球员都可以像纳什那样了解比赛,不是每个队员都像他易样在篮球领域知识渊博。他必须理解这一点,并且教这些球员弥补短处。我认为史蒂夫会做好这份工作,因为这是他引以为傲的事情。我认为史蒂夫是不会自大的。他会明白这不仅仅是自己的事情,而是整个篮网队的事情,他会引领这些球员走向成功。我想纳什会倾听球员的心声,但是有时候,他也需要说“我理解,但是你们要按我说的去做”之类的话。
你聘请过贾森-基德,他也经历过类似的从球场到教练席的转型。你觉得他二人有什么相似之处吗?
BK:我认为二者情况非常相似,因为外界对他们都抱有很高的期望,无论当时现还是在的球队都是如此。当年我们雇佣贾森的时候,我们还没有完成那笔大交易,但是外界的期望一直很高。我认为他们都是伟大的球员。不同之处在于,史蒂夫将拥有巅峰事情的凯文-杜兰特和凯里-欧文。我想肖恩-马克斯对史蒂夫的帮助可能会比我对贾森的帮助更大。我可能一开始就应该花更多的时间和贾森在一起,帮他组建教练组并建设好一个团队。我认为肖恩在这些地方会比我做的更好。
你的另一个老东家76人最近也雇佣了道格-里弗斯。你对里弗斯在费城的未来有什么看法?
BK:我觉得道格的资历是很好的。他获得过总冠军,在NBA的执教胜率有60%。76人的队员没有冠军经验,所以他们必须要听道格的话。现在布雷特-布朗已经被炒掉了,所以如果76人之后仍然战绩不佳,人们也不会认为这是道格的错。现在球员们会有压力,但是赢球是他们的责任。我认为道格会给他们设置挑战,而球员们也乐于学习,因为道格曾经执教过一些最好的球员。他曾经执教过凯文-加内特、雷-阿伦、保罗-皮尔斯和科怀-伦纳德等名人堂级别的球员。如果他们想达到那样的水平,他们需要有一个伟大的教练来给他们展示相应的蓝图。
你觉得费城的阵容还需要做些什么改变?
BK:如果是我,我会先和道格坐下来,了解他的想法,因为他显然已经看过76人的比赛。然后你得对阵容做些小修小补。我不会拿本-西蒙斯和乔尔-恩比德去做交易,因为他们是两个年轻的天才球员。现在,如果道格说他带不了这样的队,那你必须去深入探索。你得看看艾尔-霍福德有没有交易出去的可能,76人需要更多能运球和创造机会的球员。在季后赛中,当本不在队里的时候,你就会发现这个问题。76人没有很多能为其他人创造投篮机会的球员。我认为他们需要这样的球员,或者至少要是可以传导球,减轻球队的压力,让队友能轻松投篮的人。
在节目完结之后,你下一步会做什么?你有在跟一些球队协商吗?
BK:我已经和一些球队谈过了,我也会继续和他们谈。我已经和联盟那边谈了一些我能如何帮助他们的想法,也见过了亚当-萧华。我现在每周都会在费城联合主持一档播客节目。我的目标仍是回到联盟并且提供帮助。我觉得自己很幸运,因为我能和唐尼-沃尔什、拉里-布朗、罗德-索恩以及联盟里的其他一些人在一起共事。我想继续利用我从不同人身上学到的东西来帮助别人。我知道我能帮助一支球队。这就是我的目标,带着全新的能力回归管理层。
既然这是你的目标,那你是否有什么独特的游说技巧,从而能向大家说明你如何帮助球队,以及你会做出那些改变?
BK:首先,我想我会有个更庞大的制服组团队,我将更加依靠我的团队成员们来完成大业。我最大的长处就是选秀。我认为在费城和布鲁克林,我都有幸拥有过优秀的团队,我们选中的新秀尤其是二轮秀基本都十分优秀,有的现在还在打球。我认为选秀是我最擅长的领域。如果我能参与选秀或者甚至能管理一支球队,我将专注于加深球队的板凳深度。我会尽可能让经验丰富的人跟我共事,这样当我们做决策的时候,我们可以凭借经验来做得更好。我不是在说当年篮网的坏话,我只是认为我没有很好地组建一个经验丰富的制服组来帮我们做出决策。在费城时我曾和凯文-奥康纳、托尼-迪莱奥和考特尼-维特共事,他们都是经验丰富的经理人。