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企业战略出现问题。所谓用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

表现上就是该跟风的时候不跟风，该坚持的时候又没坚持，和主流市场较劲，开始抓主流却总慢半拍，结果西瓜和芝麻一个也没捞到。

魅族最大错误是没有认清自己。作为一个中小厂商，在品牌号召力，资金实力，研发能力，供应链等方面只能算是二流水平。二流水平就应该按二流的打法，跟一流的华为，小米，ov学只能是照猫画虎，注定徒劳无功。

魅族战略方向真的是一个点没踩准。

1，由于不想出高通专利费，全系列打磨联发科，这对旗舰机简直要命，魅族还美其名曰够用。你看小米实力不行，旗舰机就一直深度绑定骁龙，能争首发就首发，华为自家CPU就更不必说。

2，学小米搞机海战术，一月一次发布会，换壳科技。品控全线崩坏，销量是冲到2000w，口碑基本盘几乎丢光。

3，学ov开线下店，这个就更让人看不懂了，线下店真的不是想开就能开，线下定价策略和线上的打法也不一样，ov能做成是因为其多年广告战略，各种节目赞助，普通小白都知道ov。换魅族，线下有几个人知道?现在魅族线下店应该没几家存活了吧。

4，学华为搞爵士人生，还专门请来羊驼操刀，彻底将魅族品牌打入无底深渊。魅族的基本盘和魅蓝一样是青年良品，结果好好的青年良品丢给魅蓝，魅族要去主攻中年人市场，所以魅族连煤油都不打算要了。

5，在机海战术，pro7痔疮彻底失败后，魅族终于决定要回归产品，回归初心，打出让产品说话的口号，一切又回到原点，做回小众，拒绝与主流为伍。那产品是如何说话的呢，15明确告诉你是过度机，真旗舰是16。。。。what，还有这操作。

从黄老板再一次出山后，魅族的产品一直在追随市场主流和小众之间纠结，摇摆不定，后置要不要上三摄，要不要齐刘海，曲面屏。总之，魅族在缺钱，缺人，缺旗舰产品的情况下，已经被主流厂商远远甩在了身后，无论是配置，还是安卓UI，还是手机设计语言。

环顾四周，华为，ov已经越发强大，甚至小米都有点招架不住，假如当时魅族在拿到投资后，别飘，把钱用在刀刃上，打磨好旗舰机，逐渐靠口碑扩大煤油的群体，这几年下来，至少能把年出货量从几百万做到上千万级，有稳定的受众群和利润，占据一席之地活下来，才是王道。

然而魅族此时已经无力回天。