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马刺队是北美四大联盟胜率最高的球队，曾经5次获得NBA总冠军，而在这一段辉煌历史中，他们却一共只交了1750万美元的奢侈税，这一切都要归功于他们那个“抠门儿”的老板——皮特·霍尔特。这一期疯哥就来分享皮特的成长经历。

｜｜皮特的成长历程｜｜

皮特·霍尔特1948年7月26日出生于美国伊利诺伊州皮奥里亚，幼年生活在圣安东尼奥。皮特的曾祖父是履带式拖拉机的发明者本杰明·霍尔特，家族的拖拉机生意让皮特在锦衣玉食中长大，皮特也在这种生活中麻木不前，沉迷酒精。在皮特18岁那一年，他因为醉酒和警察飙车遭到逮捕，法官在判决时建议这位走上歧途的年轻人去服兵役。

在美军陆军部队服役的第二年皮特就奔赴了越南战场。他曾在越南密集的丛林之中碰到一颗地雷，幸运的是他开路用的大砍刀没有扫到地雷线，不然“会把我的脑浆炸出来”皮特后来回忆道。而在另一次战役中，皮特下巴下面中弹，而他3天后又重新投入战斗。作为军人，皮特军衔至中士，获得一枚紫心勋章、一枚银星勋章和三枚铜星勋章，服役经历让他彻底的成长，他变得勇敢、有担当、有领导能力。

退役回到加利福尼亚州之后，皮特开始涉足不同的领域，包括投资银行、餐饮业、酒吧业。在积累了丰富的经营经验之后，皮特1983年回到了科帕斯特里斯蒂，担任父亲创立的霍尔特机械实业公司董事长和CEO。在他的管理之下，公司从最小的履带式拖拉机经销商转眼变成全美国最大的经销商。1987年9月，皮特父子落叶归根，回到幼年生活的圣安东尼奥，并进一步收购公司，壮大实力，其中就包括了祖伯父比尔·霍尔特在1933年就创立的公司。

随后皮特将目光投向了圣安东尼奥当地的体育产业，相继收购了NBA的马刺队、冰球联盟的狂暴队、WNBA的银星队和NBA发展联盟的奥斯汀马刺队。皮特信奉的“价值定位管理哲学”在马刺队的管理和建设中获得成功，在没有过度投资、没有大牌球星加盟、没有大市场的情况下，马刺队获得了5次NBA总冠军。

｜｜皮特的价值观｜｜

优秀的集体可以让人活命，这是皮特在参加越南战争时深刻体会到的一点。他将这一点也运用在了马刺队的建设上，无论多大的球星都只在马刺队的体系中扮演一环，而球星们往往发现这样能激发出他们最好的状态。

运气很重要，这是皮特在越南战争中体会到的第二点。1987年和1997年马刺两次获得状元签，选中了球队两位基石罗宾逊和邓肯。但是只有运气是不够的，皮特在1996年入主马刺队之后迅速建立起球队文化和球队体系，这让马刺有资本在之后二十年都不摆烂。

尊重权威，重视过程。为了能让名帅拉里·布朗的体系在马刺发扬光大，皮特请来了布朗的两位得意弟子——波波维奇和布福德，他将球队篮球方面的事宜全权交给这两个人。当1996年波波维奇兼任主教练和总经理，球队战绩惨淡时，皮特不顾球队董事会的反对，捍卫波波维奇的权威。而在两个赛季之后，波波维奇便用总冠军回馈了老板，证明了自己的能力。

回馈社区，国际影响。皮特·霍尔特一直致力于回馈社区和社会，他为了将球队留在他心爱的圣安东尼奥，和当地社区合作建设了现在的主场——AT&T中心球馆，他同时是圣安东尼奥和贝尔县慈善机构的董事长，世界总裁组织成员，并在医学、野生动物保护、国际贸易等方面为世界做出贡献。他在国际上的影响和视野，也帮助马刺队挖到了不少优秀的国际球员。

｜｜疯哥感悟｜｜

之前的经历、其他人的做法是没有参考价值的，重要的是我们信奉什么。皮特少年迷茫，后来他迷途知返，找到了他所坚信的“价值定位管理哲学”。无论芝加哥、洛杉矶如何花重金打造冠军球队，皮特始终坚持这套管理哲学，最后圣安东尼奥这座小城市的篮球队成为北美四大联盟胜率最高的球队。我们的人生也是如此，英雄从来不问过往，其他人的成功之道也无法复制，找到最适合自己的哲理去信奉，过最快乐的人生。

（部分资料来自百度百科、www.zhihu.com，www.basketball.fandom.com，部分图片来自网络）

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