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为什么是印度裔高管？　　—语言、抱团、办公室外的社交、善于领导不同意见的人　印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，在IT科技领域具有培养高端人才的优势
时至今日，印度的IT产业完全能在世界上占得一席之地，而这无疑离不开印度政府的发展战略，印度早在1998年就组建了信息技术国家级工作组，并由总理亲自牵头担任组长，而印度首任总理尼赫鲁更是眼光独到，他模仿美国麻省理工学院的样式在全国成立了6个印度理工学院

如今后者俨然成了整个印度IT产业的根本支柱，每年都为全球输送着大量IT人才。
与此同时，印度还拥有得天独厚的语言优势，在印度几乎人人都懂英语，而这也是软件编程的母语微软创始人比尔盖茨曾这样评价Nadella : “他有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”。一语概括了一名科技公司CEO应该具有的三个特质：技术过硬，商业头脑，人际把控能力。可以说，是“软”“硬”兼备。

　　说起Nadella  “硬” 实力，大家是有目共睹：工程师背景出身，从Sun Microsystem,
再到微软的Bing搜索。成为CEO后，将微软调转船头，砍掉不赚钱的手机业务组，布局微软2B业务的公司走向，让Office、微软云与AI成为公司研发的重点。

　　同时，手拿两把刷子的Nadella除了硬实力这把刷子，还有他另外一把刷子——“软”实力：改革微软“各自为政”的公司文化，用“同理心” 管理公司。很久以来，这种实力，在竞争激烈的企业政治中一直被人所嘲笑的。但如今，这种“软”实力却对于超高绩效的重要性越来越大。

　　当铺天盖地的报道争相赞颂微软 CEO Satya Nadella 的时候，我们不禁要问一句：Nadella 是如何练就一身的“软”实力？为何又是一个印度高管让世界瞩目？我们又能从这个印度人身上学到些什么？