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重要的话说在前面，这事归根结底还是关于设计抄袭问题。无关合不合法，因为肯定合法。

无印良品的设计总监原研哉在《设计中的设计》中开头就直言不讳的阐述日本设计是从抄袭开始的，逐渐发展出日式设计现在的“够用就好”的风格。

设计不是创意，而是消费意识的引导

我们熟知的李宁、安踏都是这么起步的，只是过了这个阶段了。我们民族运动品牌的发展路数是：

1 抄袭 2 能够创造出满足当前用户审美需求的产品 3 开始尝试预测未来的用户需求和科技发展。（多说一嘴，我国的运动品牌已经在过去的3年中，设计团队已经可以证明他们能创造出畅销产品，甚至他们要比很多不接地气的外国设计团队更理解本地的用户习惯。但不得不说，在设计的灵魂和内核中，我们还是模仿者。这话怎么讲呢，我们没有抄袭别人的，但是我们的解题方法跟耐克阿迪的方法差不多。）

而罗永浩显然走的是另外一个路数。罗永浩这么做鞋抄了没？抄了。聪明不聪明？聪明。想一件事除了彼岸，要先想我们现有的资源是什么。以罗永浩的资源和背景，为什么要去和李宁、安踏拼产品开发和设计？人家可是积累了几十年的供应链资源和产品开发经验。罗永浩之前做过产品，锤子手机，是不成功的。所以最傻的做法才是去跟自己不擅长的产品死磕。罗永浩最终好不容易明白了自己的资源点在哪，还是那张嘴，也就是口才。凭借着口才，赚了大几亿。

明确了彼岸和现有的资源，我们要做的就是最大化放大自己的长板，把长板的优势打到足。学过运营的同学都知道，所有非标准化的东西都是昂贵的，而创意就是非标准化的。所以，罗永浩通过“选品”来搞定产品问题，你去修改已经是爆款的东西，大概率还是爆款，这样就可以规避自己的产品能力的劣势。因为这个产品已经经过了市场验证，它就是自带流量的好产品。再通过自己最擅长的带货、营销和制造话题，来实现自己的目标。我猜想这个品牌如果能成功，最终形态一定不是李宁或者安踏这样的运动品牌，而是类似于体育品牌里面的“小米”这样的选品集散地。

设计抄袭可不可耻？确实可耻。但站在一个更高的视角看，抄袭对于一个国家在不同发展阶段下，是利大于弊还是弊大于利，这个法律的界定会非常敏感，我们拭目以待就好。