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我团队的实习生明天入职，我把我明天要和她做入职交流的内容分享出来，供各位即将成为实习生或招聘实习生的JR做个小参考，即将成为实习生的可以和老板请教下这些问题，一方面对全面了解业务有帮助，另一方面是给你老板留一个深刻的第一印象；实习生的老板们可以参考，给实习生做一个全局的介绍。

1.企业文化：这个虽然HR组织的入职培训会讲，但是作为直属负责人，还是要和实习生做一个沟通，一是为了强化印象，二是培养员工的企业荣誉感。

2.组织架构：组织架构是我到一家新公司第一个学习的内容，通过组织架构，我能搞清楚谁是我老板的老板，公司都设置了哪些部门，哪些是我们的平行部门等等。搞清组织架构对于新员工理解业务起到很大帮助，同时对日后工作开展以及理解企业如何运转有一定价值。

3.协作团队：沿着组织架构，把工作中经常打交道的团队做一个简单的介绍，为具体沟通工作内容的部分打个基础。

4.团队目标：告诉实习生TA所在的部门，以及上级部门的团队目标是什么，做到“心往一处想，劲儿往一处使”，也给TA方向感，赋予TA使命感。

5.岗位职责：我第二份工作的老板，在我入职第一天就把我的岗位职责仔细讨论了一遍，这让我那段工作经历中完全没有迷茫的感觉；其他公司就很迷茫，这种感觉我自己觉得很糟糕，所以不想我的下属在我的团队里有这种感觉。

6.个人能力目标：从校园走出来的实习生，对于所谓的“沟通协调能力”“统筹规划能力”“项目管理能力”没有概念，所以要和TA谈个人能力目标，可以不那么深入，但是要有这方面的意识。我和我团队的伙伴一直强调，我最大的成就，就是他们在和我共事期间，能够在个人能力上有所提高，这是支撑一个人生活、工作走得更远的基础，影响深远。

7.在我团队期间，实习生希望得到什么：这个分两条线，一条线是工作经验的积累，另一条线是个人能力的提升。工作经验的积累对于员工，特别是迎接毕业生来说意义重大，TA所负责工作的复杂程度，很大程度上影响TA下一步的高度；个人能力提升区别于上面提到的个人能力目标，目标是来自业务、来自老板的被动需要，提升是来自内在成长的主动需求。我在尽我所能做一个尽可能给下属更多“价值”的领导，也呼吁各位JRs一起。

8.后续工作安排：把大致的工作安排同步给新员工，增强TA的主动性，参与感，也降低了迷茫感。

9.日常例会安排：把例会时间和形式做好说明，避免新员工错过例会。

10.KPI/OKR说明：展示当前我、我老板、我老板的老板各自的OKR，帮助TA有一个初步的印象。

11.办公软件说明：办公时使用钉钉、飞书还是微信，要和员工交代清楚，避免信息传递上的问题。

以上内容完成沟通，对于增强新员工的自信心、归属感、目标感都有帮助，对于已经在职的JRs，也可以参考复盘。团队的实习生入职后，我会定期分享我的实习生观察记录，与各位共勉。

最后祝各位情人节快乐！