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裁判们基于自己的级别进行培训，NBA的球队们希望关于裁判的一切都能更透明

每一场NBA比赛结束后，比赛数据立即被收集，并开始了他们的“被使用生涯”。球员会利用它来磨炼技能，提高自己；球队会利用它来制定比赛计划和考察。球迷们会利用它来构建出一篇篇相关文章。

NBA收集到的裁判相关数据发挥着同样的作用。收集到数据只是一个开始。这些数据通过不同方式发挥着作用，并最后持续性地影响着球场。

谁可以使用这些数据？在NBA裁判部门中，它们又是如何用于训练和提升呢？NBA球队在这一过程中如何参与，球队决策者对此又有什么看法呢？

“我们能理解裁判们利用录像去学习的效果最好，就像球员一样”NBA裁判运营总监马修-福特曼告诉FiveThirtyEight

福特曼是裁判参与演示系统（REPS）的创始人，这是一个专有的联盟数据库，裁判部门以及他们的监管负责人自从2020-21赛季开始就一直在使用。在REPS系统之前，裁判们只能依靠与监管人沟通，以及杂乱无章的的电话和邮箱系统进行联系。REPS系统将这一切集中了起来。

任何设备都可以使用REPS系统，而且并不局限于NBA，还同样在WNBA、发展联盟中使用。（有一些裁判身兼两个联盟工作）

视频录像是REPS系统的基础。在场上裁判回看的不同角度的录像，同样会给到裁判中心进行审查，训练以及对一些特殊案例进行争辩。对于球场上的判罚，裁判们会得到对应的评分，如果他们对评分不解，可以标记他的监管者，甚至其他裁判，然后进行进一步的讨论。关于裁判内部的交流都是保密的，监管负责人也无法得知。

REPS系统中的一页，包括赛程，可观看视角以及做笔记的地方。

NBA管理层，特别是负责监督和培训个别裁判的发展顾问，也可以使用这个系统进行持续性的发展培训。他们可以标记单一的回合、15到20个回合的“播放列表”，甚至可以将长期走向标记给单一裁判或裁判组，以便他们将注意力集中在必要的领域。每次互动都会被记录下来，这样就有了可以借鉴的历史。

REPS还可以让裁判查看联盟完整的分析资料和每个裁判的准确度排名。与NBA的数据专家合作，这些功能通常被用来观察裁判的判罚倾向，并采取适当的行动。

前NBA官员、现任联盟裁判运作副总裁的马克-文德里奇负责监督与裁判单独合作的发展顾问。文德里奇从上个休赛期给出了一个简单的例子，说明数据和场上工作的融合如何改善了联盟的流程。

“我们意识到我们在球场端线位置（如下图）做出了太多错误的决定，”温德里奇告诉FiveThirtyEight。 “当我们追踪这些失误时，我们意识到裁判们站得太紧了。  

“任何强侧或者禁区内的进攻，如果裁判在距离底线和篮筐8英尺以内，他就没有足够好的视野。如果距离拉大到9英尺或者更远，我们的视野就会更开阔，就减少了错误。因为根据分析，从端线位置来看，更宽视野更好。 所以当我们去季前赛训练营的时候，我们在分析的帮助下，避免了很多在视频上出现的错误。”  

这种精准度在十年前的NBA是无法企及的，更不用说更早之前了。  

“我们开始看到更多的回合，”文德里奇说。 “有官员给我打电话，说就像看到新世界一样。”

与裁判程序的其他几个部分一样，限制偏袒是一项持续在进行的努力。 REPS为监督者提供了匿名查看判罚走向和数据，在分析完成之前，将真实的裁判姓名隐藏起来，以避免潜在的偏袒。  

单纯的准确性也不是质量管理的唯一关注点。 发展顾问还利用REPS对裁判们的沟通能力、自信心、规则内容以及与其他两位裁判的合作情况进行打分。  

表现不佳的裁判可以使用REPS作为帮他们提升的途径，NBA希望在合理范围内进行这一过程。 负责裁判发展和培训的高级副总裁蒙蒂-麦克臣表示，如果裁判不符合联盟准确性和一致性标准，将被警告，并给予一年的时间来改进他们的缺点。大部分是合格的，那些不合格也还没有被解雇的，根据麦克臣的报告，这样的事情不会每个赛季都发生，但仍然会周期性地出现。  

除了这些具体形式的评估和培训，REPS也是日常业务的中心枢纽。 它的其他一些特点:  

· 进行所有互动交流的指示板/通知系统，加上即将到来的比赛日程安排。  

·每个裁判的个人注释

· 一个搜索功能，可以搜索任何裁判，任何球员，任何判罚类型等等，以及NBA视频库中的所有比赛，尽管超过四年的比赛通常需要提前发送请求。  

· 对所有裁判每周进行“规则考试”以及其他定期的规则知识、协议等方面的考试。

· 包括规则手册、协议和案例手册的案例手册。

 · 有一块公告板：联系方式、旅行说明和其他详细信息。  

· 一个包含航班、每日行程和零用津贴等信息的费用/后勤仪表板。

REPS仪表盘包括对裁判的每周规则测试。

该系统彻底改变了裁判的训练、沟通甚至业务。福特曼说在2019-20赛季，联盟记录了大约1200个裁判和管理层之间的电话和电子邮件互动，这是在REPS实施的前一年; 但在去年，他们的客户超过12000人，不仅来自NBA，还来自WNBA和发展联盟的裁判。整个裁判队伍都很买账。

福特曼说：“我们正在努力改变我们对培训和发展的看法，使之成为一种更接地气的方式。我们看到这个平台取得了很多成功。”  

导致NBA以数据为中心的判罚方式的另一个重要元素是球队介入，这在2015年发生了重大转变。  

在此之前，球队没有收到来自联盟的具体裁判数据; 他们可以进行查询或要求某些有限判罚信息，但只能是在个案的基础上。然而，从那一年开始，各球队开始收到由联盟评论员汇编的所有比赛的完整裁判报告。  

这个过程是通过一个名为团队调查网站(TIW)的系统来管理的。所有30支NBA球队都可以访问TIW，既可以查看他们的比赛情况，也可以通过三种方式与联盟互动:  

1. TIW前查询：如果一支球队在一场既定的比赛中，实时发现了一个特殊的判罚或判罚走向，并想要查询或质疑它，球队可以在比赛结束后直接标记它——甚至在NBA评论员开始梳理数据之前。 这样做的目的是确保审查员特别注意这一块。  

2. TIW后询问：更常见的情况是，球队会等到收到比赛报告后才进行询问。如果他们有任何重大纠纷，他们可以将其提交给NBA，由联盟分析团队的成员进行审查。根据多支球队提供的消息，通常会在24至48小时内回复; 在某些情况下，联盟将根据球队提供的纠纷点改变给定的裁判分数。   

3. 主题查询：球队还可以根据球员、比赛类型甚至某一裁判的长期判罚走向提交查询 然而，这里有一个警告：球队任何这样的调查在TIW内部都是公开的，这意味着所有其他29支球队都可以看到它的内容和联盟给出的任何回应。因此，来自多个使用该系统的NBA球队的消息称，他们通常不愿通过这种形式的调查来牺牲竞争优势。  

对于TIW的最终价值，各大联盟的观点各不相同，不同的球队可以多大程度上以及以何种方式使用这些数据也是如此。

那些希望不断从裁判的不正判罚获得辩护的球队往往事与愿违。虽然联盟偶尔会根据球队的提交报告改变裁判得分，但那种追溯“早告诉你了”的言论并不是主要目标; 相反，目标是利用团队的观点来指导裁判的持续训练和改进。  

许多球队高管在这个系统中，更关心裁判评分和等级：这些信息决定着哪些裁判能从发展联盟中晋升。这也是给到裁判高管的主要任务，以及最至关重要的，选择执法季后赛和总决赛的裁判。

NBA认为有三个主要的因素决定裁判晋升:  

由比赛评论员和联盟数据分析师编辑的裁判等级。

每支NBA球队关于裁判的具体信息/排名(通常由球队教练和/或总经理提供)。

来自NBA发展顾问和其他高层管理/培训人员的裁判评估。

NBA坚决拒绝透露这三个因素在任何晋升或决定季后赛执法资格的权重。根据NBA联盟运营总裁、负责裁判相关事务的拜伦-斯普卢尔的说法，每个因素都有“相当大的分量”。斯普卢尔还说，这些衡量因素在几年前发生了显著的变化——当联盟在前一个赛季应用新的衡量方式，他们发现，衡量因素比重的变化对结果并不会有明显的影响。”该部门的大多数人认为这是一个明显的积极信号，表明每个因素都会导致类似的结果。  

许多联盟工作人员也很快指出，这三个因素并不是这些晋升/资格的最终决定。重要的无形因素，如沟通和信心也被考虑在内，特别是在关键的季后赛任务。斯普卢尔举了一个例子，说明了联盟在每个赛季选择12名总决赛裁判时将考虑的这些因素。  

斯普卢尔告诉FiveThirtyEight：“大多数(被考虑参加总决赛的裁判)，不是全部，(通常)都是主裁判。当你被选进12人大名单时，并不是每个人都能成为主裁判。作为一名团队成员，在季后赛中发挥自己的作用，对团队构成来说仍然很重要。”

这一情况在某些NBA高管圈子里引起了一定的恐慌。 多支球队的消息来源——为了避免可能的罚款，要求匿名——告诉FiveThirtyEight，从本质上说，他们怀疑联盟的真实性。有些人认为，关键的季后赛和总决赛的分配是有偏袒的，并且高于一切衡量因素。  

至少一般来说，你可以理解他们的来源。确实，在NBA最重要的比赛中，有一些同样的名字一直存在。在过去的五届NBA总决赛中，6位裁判执法了所有的5届比赛，分别是托尼兄弟、詹姆斯-坎普斯、马克-戴维斯、斯科特-福斯特、约翰-戈布尔和扎克-扎巴。 (大卫-格思里在过去四届比赛中均担任裁判; 凯恩-菲茨杰拉德和埃里克-刘易斯执法了最近三届。)  

然而，这是一种偏袒，还是这个体系按照预期运行?  

麦克臣告诉FiveThirtyEight：”能够进入名人堂的球员之所以能做到这一点，是因为他们年复一年的坚持不懈。对于裁判来说也是一样的。”  

尽管联盟在季后赛不同阶段之间经常会有裁判的变动，包括在2021年首次进入总决赛的三名裁判(考特尼-柯克兰、詹姆斯-威廉姆斯和肖恩-赖特)，但麦克臣强烈反驳了这些决定是来自“好老男孩系统”。  

“作为一名裁判，你的每一年都很重要。你不能固步自封。”麦克臣说。 “但我们也不会惩罚那些年复一年被球队排在前五的裁判。当你年复一年提到这这个名字时，这意味着他们在投入工作。不是随意决定我们喜欢谁，不喜欢谁——是整体推动了(这些决定)。”

即使在一个完美的系统中，球队和联盟裁判部门之间的某种程度的不满也是不可避免的。这些都是敏感话题; 同样决定着不少人的岗位和薪水。 

透明度是一场持续不断的拔河比赛。一些球队提倡与整个联盟共享裁判评分和分析数据。根据斯普卢尔和麦克臣的说法，NBA近期没有这样的计划。这有几个原因，包括一切从简，但有一个原因在今天的新闻报道时代很突出：球队有选择地向媒体泄露裁判数据。我们很容易想象一支球队输了一场比分接近的比赛，感觉被某个裁判吹歪了，然后泄露这位裁判在联盟评分系统中的低排名，从而左右公众舆论。  

一些人甚至呼吁将这些数据向公众发布，而不仅仅是团队自己。斯普卢尔曾长期在德勤担任高管，他以过程为导向的方法受到了不少下属的称赞，他在回应中提出了一个有趣的对比。  

“你知道有多少公司会公开他们机密的员工档案？并不多”斯普卢尔说。

斯普卢尔说得很有道理。 有些人可能会回答说，大多数公司都不像NBA，后者对几十年前的比赛都有公开的数据统计，并且是在公众的视线下运作的。坦率地说，两种观点都很容易理解。

在某些情况下，对透明度是非常渴望的——在粉丝层面或许可以理解，但在团队层面就不那么容易了。 “透明”是否意味着每次NBA官员因错误判罚（根据多个联盟消息来源，每个赛季都会发生好几次）而被罚款时，都要发布一份新闻稿? 当一名裁判因为连续未能达到NBA的准确性和其他质量标准而被直接解雇时，联盟是否应该公布这一消息?  

一些人真诚地认为，这些问题的答案是肯定的。但是，这真的是透明的吗?还是说，这些只是惩罚措施的例子，对改善未来的表现几乎没有帮助?  

还有一些具体的努力，旨在促进球队和裁判部门之间的交流。几年来，每个NBA球队都指定了自己的“球队规则联络员”，通常是教练组的一名成员，每月与联盟的工作人员进行一对一的会面。这些会议可以采取多种形式，从团队对特定判罚或走向的关注，到视频会议，帮助团队理解一些特定的判罚。  

一位球队消息人士说得很好：“为什么联盟想要糟糕的裁判？”  

从录像训练和裁判比赛评分开始，篮球裁判已经有了很大的发展。专门用于评分和分析NBA、WNBA和发展联赛裁判的资源可与许多大公司相媲美。  

系统完善吗? 确实没有。错误是不可避免的。然而，对于那些经历了几代NBA裁判的人来说，今天的数据和分析可以让他们对这些错误有更大的理解和改进，这是他们从未想象过的。  

“当我做裁判的时候，我们总是落后于球员。他们总是有新的东西“文德里奇说 “现在，总算轮到我们玩一点新玩意了。”  

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