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从商业性质上来看,欧洲足球俱乐部大致可以大致分为5类:

第一类是私有化的有限责任公司,必须履行许多经济责任、承受市场监督，时刻都必须面对经营数据的压力。比如美国老板亨利拥有的利物浦俱乐部,中国老板拥有的国际米兰，美国红鸟资本拥有的AC米等。

第二类是公共上市公司，所有投资经营行为必须对股东负责,每天都得面对股价上浮下跌的压力,比如曼联在被美国的格雷泽家族收购后,成为一家上市公司，德甲的多特蒙德俱乐部，意甲的尤文图斯俱乐部等。

第三类是拥有数以千计投资合伙人的会员俱乐部,这类俱乐部不是商业性质的有限责任公司,而是一个带有超社会意义的非盈利性质的公共机构,比如西甲的皇马和巴塞罗那。

第四类是具有商业性质的股份公司，例如拜仁股份公司，一方面拜仁俱乐部是属于全体会员所有制的社会组织，按照相关法律，并不是以盈利为目的。另一方面拜仁股份公司则是商业性质的，具备盈利能力。拜仁俱乐部为对外融资、吸引合作伙伴，建立股份公司，将俱乐品牌运作、男足等资产划归到股份公司。拜仁俱乐部是股份公司的大股东，阿迪达斯、奥迪和安联保险集团是小股东。拜仁一线队的运作，就是由股份公司来进行的。所以暂且归为股份会员综合俱乐部。

最后一类是背靠国家力量的国企公司，市场经济压力小，在雄厚的财力背景下，其主要意义在于通过足球运动构建国家形象及国家影响力。例如曼城、巴黎以及纽卡斯尔，背后代表的依次是阿联酋、卡塔尔以及沙特。（这里说下主权基金就是国家财力的资本中东主要的有：ADIAKIAPIFQIAICDMubadala都是千亿美元以上的主权资本。

曼城：ADUG（阿布扎比王室的私人投资公司，预计资产300亿刀，非主权基金，曼苏尔董事长）78%控股CFG（城市足球集团）控股曼城，曼城属于公司投资，非“国家资本”（和国家投有区别吗？），阿布扎比另外有两个主权基金是ADIA（阿布扎比投资局预计资产6000亿刀）和Mubadala（阿布扎比穆把达拉投资公司预计资产2000亿刀），这两家与ADUG没有直接控股关系，但曼苏尔也参与主权基金的管理，也是阿联酋总统阿布扎比酋长的弟弟，现在是阿联酋中央银行的董事局主席，管货币，财爷

巴黎：QIA（卡塔尔投资局预计资产3000亿刀）控股QSI（卡塔尔体育基金）控股大巴黎，现任卡塔尔埃米尔（国王）塔米姆拥有，纳赛尔就是个跑腿的

纽卡：PIF（沙特公共投资资金预计资产4000亿刀）80%控股一家新成立的财团收购纽卡，穆罕默德 本萨勒曼（沙特王储）就是实际控制人）

放眼新世纪以来，皇萨仁的荣誉及影响力，无不是俱乐部中头部稳定的存在。从商业性质比较几种俱乐部，会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。 

会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而避免很多经济上的约束，不必顾及外界的整体经济环境，相对应这也会造成类似于巴萨如今的困境（主席管理层骚操作，超高身价引援贬值及薪资控制）。

意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，除了强大的营收能力，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。

还有一点至关重要，会员制主席和管理层都是由会员选举出来的，俱乐部在正确的道路上运营，会获得很大的支持和稳定性，一旦俱乐部“误入歧途”，这种制度会保留容错空间。例巴萨在巴托梅乌昏聩的领导下，会员制度也可以保证更换领导班子，及时纠错，步入正轨，这是其他商业性质俱乐部无法比拟的优势，例阿森纳的克伦克，曼联的格雷泽，巴黎的纳赛尔，建队思路和经营模式，具有明显特色，并不易改变。

在现代经济中,能维持竞争优势的战略资源是藉由一个有价值,难模仿且较少替代品的公司资产、潜能和组织的控制过程。而弗洛伦蒂诺等建立在公司制度、税收制度、足球文化、足球荣誉尤其是整个社会舆论对其支持等优势，是其他同行无法复制的，而这种优势，在合理范围内，即使拥有“国家力量”撑腰的俱乐部也不是可以凭借财政实力短时间赶上的。所以曼联、曼城、巴黎等一众豪强在追赶“皇萨仁”的道路上，任重而道远。