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本文原文为TA喜鹊方面记者George Caulkin与Chris Waugh联合撰写的文章，因为译者英语水平有限，也不代表任何官方立场，为节约时间，文章主要依靠机翻，译者会对内容进行一些删改和润色，但基本会保留原意。文中可能会出现很多错漏，还望不吝指正。

一些声明：

1.本文内容仅代表作者的观点，不代表译者认同其全部观点。

2.本文仅作交流用，请勿将本译文内容用于任何涉及商业的行为。

此前曾在喜鹊大楼中做过若干次类似的翻译，但由于很多文章篇幅过长，不利于楼内喜鹊球迷朋友的日常讨论，此后决定在英格兰足球专区发帖，以尝试提供更好的阅读体验。

原文链接：https://theathletic.com/3651769/2022/10/05/newcastle-takeover-what-next/

原文标题：Newcastle’s takeover: Inside the year that changed everything – and what comes next

这是本周三篇文章中的第一篇，以纪念纽卡斯尔联队被沙特支持的财团收购案一周年。今天George Caulkin和Chris Waugh解释了俱乐部在12个月内的变化。明天Oliver Kay将访问沙特阿拉伯，询问当地人如何看待此次收购以及足球在沙特扮演的角色。Matt Slater将在周五报道沙特对英超俱乐部的参与度和影响力。

12个月过去了，在纽卡斯尔联队内部，他们称这家俱乐部是一家“有130年历史的初创公司”，这听起来像是一个简洁的总结;这么多的历史，还有那么多的事情要做。自2021年10月接管以来，一切都发生了变化——球队雄心和前景的转变，严肃的人担任重要角色，除此之外，还有一种深刻的团结感——但反思的时刻很快就会被吞噬。新圣詹姆斯公园永远面临的问题是:接下来会发生什么?

自从迈克·阿什利时代成为历史以来，纽卡斯尔已经任命了新的董事会、教练组、体育总监和首席执行官，创历史性地避免了降级，并将女子球队纳入了俱乐部的主体范围内。在沙特阿拉伯公共投资基金(PIF)的资助下，他们在8名新球员身上花费了2.1亿英镑(合2.38亿美元)，打破了历史转会纪录，在各地进行了投资。PIF是这支球队80%股份的所有者。本周，PIF总裁兼纽卡斯尔俱乐部主席鲁迈扬宣布，他的目标是将俱乐部从3.548亿美元(3.05亿英镑)的收购转变为35亿美元(31亿英镑)的资产。

还有一些并非有形的东西;赢得奖杯的渴望，想要再次参与到比赛中的球迷，对季票的渴望，比赛日看台上的球迷群体旗帜和比赛日的激烈氛围，以及纽卡斯尔长期隐藏的潜力的释放。所有这些都让泰恩赛德重新焕发了活力，但在很多方面，这还只是一个开始。他们还在路上。

在过去的几周里，TA采访了纽卡各个层面的人物，从董事会到更衣室再到看台，甚至到其他俱乐部的董事，到与他们合作过的经纪人，以及更多的人，以纪念这个事件，也为未来指明方向。人们情绪激动，精力充沛，决心倍增。除其他外，我们还了解到:

1.人们相信球队需要三个夏天的窗口才能完全重建

2.球队所有者为在最高水平比赛中进行竞争而制定的5到10年的时间表没有改变

3.“不可思议”的埃迪-豪得到了明确的支持，并且球队内部也承认本赛季是一线队过渡转型的一个赛季

4.取得商业收入是下一个巨大的挑战，但纽卡斯尔实际上是从零开始。他们的商务部门只有4名员工——英超最大的俱乐部在此方面雇佣了250名员工

5.纽卡斯尔正在与制作人商讨制作纪录片

6.他们已经将寻找新的训练场的范围缩小到四个地点，而且必须包括球员的住宿设施

7.在豪的坚持下，他们在现有的训练设施上投入了大量资金，包括花100万英镑建造和维护一个新的水疗设施

8.在收购之前，每年的青训队预算仅略高于英超1级俱乐部平均预算的一半，但现在已经大幅增加

9.他们即将宣布下一场女足比赛将在圣詹姆斯球场举行，俱乐部“迫切地”想要打破国内联赛47000名上座率的记录

10.他们将在世界杯休赛期间返回沙特参加冬季训练营

11.这座城市有更广泛的基础设施计划，俱乐部将敦促政府把他们的“升级”议程带到纽卡斯尔

12.在做出任何有争议的商业决定之前，俱乐部都会征求球迷们的意见，俱乐部考虑的是球场合作伙伴，而不是全面的冠名权

本文并不是试图重温每一个时刻或重温旧事，而是浓缩了12个不同寻常的主题、人物和故事。12个月，向前迈出12步。

1.

首先要做的是:要有远见。“不可思议，非同寻常，”这是俱乐部高层回顾过去一年的评价。考虑到纽卡斯尔在去年圣诞节时所处的低迷位置，现在还在英超联赛中——更别提现在第七名的位置，这是非同寻常的。

接下来发生的事情让人感到无比自豪，俱乐部与球迷的关系得到了重建。当纽卡斯尔的老板们外出时，他们经常会收到球迷们的联系，告诉他们，球迷们已经重新爱上了这支球队。

斯塔维利在被收购后的第一次采访中说，纽卡斯尔应该很快就会与曼城和巴黎圣日耳曼竞争。对此，阿曼达·斯塔维利没有任何顾虑，也不想反驳。她自行设定的期限是五到十年，而到了现在，是四到九年。

一位不愿透露姓名的资深消息人士表示：“我们支持这一点吗?”是的。当然，”

这个时间表是不妥协的，但也必须有一些回旋余地。在豪的带领下，纽卡正在转变风格和成员，需要耐心是“很重要的一点——我们需要给每个人一点时间”。

不过，在“所有人都在尽最大努力”的情况下，整合这个词听起来并不太恰当。那么一年后的梦想呢?“参加欧洲比赛”。

为了团队和其他一切:向上。

2.

在这段时间的大部分时间里，斯塔维利和迈赫达德·古杜西一直在处理问题。这对夫妻也是俱乐部的资产管理人，在迈克•阿什利(Mike Ashley)领导下没有任何执行团队的情况下，他们是俱乐部的日常决策者。在多年的停滞之后，俱乐部的员工们给这对夫妇发的邮件都能立即得到回复，内容从新的门柱到奶酪板，无所不包。

对他们来说，往返于伦敦的家和纽卡斯尔的酒店，既令人兴奋，也让人精疲力尽。从第一天开始，他们或多或少就受到了英超对关联方赞助的新限制的打击，从那以后就没有多少放松。早在今年1月，当他们和豪、杰米•鲁本(另一位持股10%的股东)一起走在纽卡斯尔转会活动的最前沿时，基本就没睡过好觉。

有人曾质疑这对搭档在足球领域缺乏经验，但纽卡现在有很多认真勤奋的人，比如主教练豪、体育总监丹·阿什沃斯和首席执行官达伦·伊尔斯，他们在足球市场的工作也很出色。尽管所有重大决策都是由PIF签署的，但他们一直受到斯塔维利和古杜西的指导。

人们担心沙特支持的俱乐部会在英超联赛中发挥影响力——这与pif支持的LIV高尔夫的激进政策形成了鲜明对比——这种担忧也得到了缓解。他们试图培养关系。斯塔维利是联盟财务控制顾问小组的成员，这使她能够帮助制定联盟的经济规则。

他们不会退缩。也许斯塔维利和古杜西现在的角色类似于董事总经理，让专家们做细节工作，但也要介入，研究战略，让一切工作顺利进行。古杜西一直在训练场上的第一线，让情况变得更好。斯塔维利喜欢做交易。两人都对女队充满热情。今年5月，在圣詹姆斯球场举行的赛季末发布会上，他们把俱乐部的员工称为自己的“家人”。

他们仍然是球队的驱动人物。伊尔斯和阿什沃斯的到来解放了他们，他们现在可以把目光投向其他方向;新的训练设施，扩建和更新圣詹姆斯公园球场的可能性，以及城市周围与足球联系不算很紧密的大型基础设施项目。“俱乐部位于城市的中心，社区人流不断，我们把这些地方更紧密地联系在一起是非常重要的，”消息人士说。

3.

尽管收购带来了兴奋感，但卡勒姆·威尔逊在第一个关键的任命之前依旧保留了判断。而了解到史蒂夫·布鲁斯的继任者是豪，这让威尔逊松了一口气，在伯恩茅斯的6年里，他在豪手下表现出色;他对未来的意义感到兴奋。

“他是这份工作的完美人选，”威尔逊说。“我完全相信他会来到这里并产生影响。我知道他会带来什么。他要求很多，这就是俱乐部需要的。”

结构化改革、投资和战略思考在纽卡斯尔的复兴中发挥了关键作用，但没有人比豪更重要。

与俱乐部内部人士交谈，这是豪的“心态”和建立一种必胜文化的强烈愿望，而在过去几年，俱乐部内部逐渐接受“随波逐流就足够了”，这影响了最大的转变。

上个月他在接受阿兰·希勒采访时提出的一个简单的观点——“我在这里不仅仅是为了（让球队在英超）生存（下去）”——在球迷中产生了强烈的共鸣。

在训练场和更衣室的墙壁上，装饰着“成功从来不是自己拥有的，它只是租来的，每天都要付租金”这样的标语，这些标语被豪不断重复的激励口号所强化。有些话他说得太频繁了，以至于球员们几乎会下意识地在采访中重复这些话。“如果球队赢了，就没有人会输”，这是最重要的;他再次强调，只有在球队追求一个目标的情况下，纽卡斯尔才会成功。

值得注意的是，豪很快就融入了泰恩塞德的生活。他的妻子维姬、三个儿子和拳师犬威利斯现在住在纽卡斯尔，他的孩子们在当地的学校开始新学年。

最了解豪的人坚持认为，他已经与俱乐部和地区建立了联系;他有一种归属感。离开伯恩茅斯(包括2011-12赛季伯恩利的不愉快经历)后，他非常挑剔，拒绝了“很多工作”，然后通过一场详细而令人印象深刻的演讲，致力于向纽卡斯尔的老板证明自己。

乌奈·埃梅里(Unai Emery)可能曾经是首选，但事后看来，财团很高兴这位排在当时排在第二位的人被任命为球队教练。“我们爱他，”这位资深消息人士说。“他是一个奇迹。”

“俱乐部可能会走向国外，但可能突然之间你就不能发挥出强大的英格兰核心的最好的能力，”威尔逊说。“而教练知道如何处理这种情况。”

豪在夏天签下的“长期”续约合同延长了他的工作，保证他可以重新安置他的家庭，并旨在阻止英格兰国家队——如果他们寻找加雷斯·索斯盖特的继任者的话。现年44岁的他坚信，自己最好的教练生涯还在后头，他被视为管理层一直在寻找的“俱乐部建设者”。

这是必要的。豪被纽卡斯尔的球迷基础和地位所吸引，但他惊讶地发现，球队的很多基础设施甚至都达不到伯恩茅斯的水平。他推动了训练场的升级，包括为球员带来娱乐空间和一个更有利于工作的布局，同时认识到有必要尽快建造最先进的设施。

豪和他的助理杰森·廷德尔(Jason Tindall)共用一间办公室，但他的其他教练和球员都住在大楼一个的单独部分，这被认为效率低下，令人沮丧。

TA采访的多名员工表示，训练场和青训队一样，现在“急需”更多的空间，特别是考虑到员工水平的快速增长。一线队分析师安迪·福雷斯特(Andy Forrester)是最新加入的，但营养学家、教练分析师和额外的健身教练也在2022年加入的人员之列。由于需要运送大量的工作人员、队伍和设备，泰尼代尔旅行公司现在需要开着两辆大巴去客场比赛。“每个星期，小伙子们似乎都在告诉我，有一个新的工作人员加入了，”一名匿名的经纪人说到。

豪拒绝接受任何低于严格标准的东西，这对整个俱乐部产生了不容置疑的影响。

威尔逊说:“教练对它如鱼得水。”“现在我们看到了成效，我认为没有人比他更适合这份工作。”

4.

“感觉就像乌云被驱散了，”威尔逊说。“我总是说这个俱乐部是一个沉睡的巨人。这是一个转变，但感觉现在它开始觉醒了。”

早在1月份，豪就领导了转会活动，他告诉董事会纽卡斯尔需要打一场“简单的比赛”来实现唯一的短期目标——保级——然后再发展。克里斯·伍德2500万英镑的解约条款被激活，因为他可以为一支简单打法的球队提供一个支点，同时球队引进了三名后卫，以改变在2021年丢了80球创了英超丢球纪录的后防线。

命运的逆转是非同寻常的。纽卡斯尔在最后20场比赛中赢了12场，只输了5场，排名第11。

他们在过去一整年的表现可以在英超排在第6位——这还包括了收购后艰难的前三个月——之前12个月是第16名，而从升级以来到阿什利离开前是第13名。在39场联赛中，他们的胜率为38.5%，输球率为30.8%;在过去12个月里，这两个数字分别为24.3%和48.8%;从升级到被收购，这两个比例分别为28.9%和44.6%。他们每场比赛的平均积分为1.5分，比前几个赛季的平均积分高出0.4分。

在季前赛期间，豪开始着手改进纽卡的风格，控制控球权，积极跑动，高位施压。

在2022-23赛季，纽卡斯尔场均射门次数(15.8次)、射正次数(6.0次)、预期进球数(1.82个)和控球率(52.7%)显著增加。

下面的滚动预期进球数图表——衡量了10场比赛中双方的平均xG——显示了纽卡斯尔在两个方向上的正确趋势。在战胜富勒姆的比赛中，他们的xG为3.55，是本赛季球队的最高记录，而对面富勒姆的xG为0.47。

首发11人的组成也发生了变化。下图是阿什利时代最后一场比赛的首发阵容，球队挡水以1 - 2不敌狼队。

接近纽卡斯尔最强的11人阵容——下图是球队8月以3-3战平曼城的比赛中的首发。有6名球员在收购之前就已经在球队中。豪最大的成就是改善他所继承的阵容，其中一些人已经今非昔比——没有人比乔林顿更能体现收购后的转型;以前的他是一个失败的前锋，而现在他是球队不可或缺的BtoB球员。

纽卡斯尔在8场比赛中只输了一场，积11分，排名第七，但他们觉得自己的排名应该更高。VAR判罚一直是一个特别的争论，高层正在游说对该系统在英超级别的使用方式进行调整。

“你会对身边的球员更有信心，”威尔逊说。“以前你可能会想，‘反正我每周都会首发’，然后你就会变得自满。但现在不是这样了。教练来了，球队文化和理念都变了——变得更好了。”

5.

签约了8名球员，花费了2.1亿英镑——但纽卡斯尔的重建还需要两年时间。

据说阿什沃斯重申，球队需要三个夏天的时间来调整阵容，但考虑到1月份的引援仅仅是为了保级，即使这样的时间框架也看上去雄心勃勃。豪向董事会传达的关于“简单”风格的信息导致了保守(如果明智的话)的引援。伍德身价不菲，但大家都认为他能在6个月内发挥最好的作用，如果保级成功，他就会成为球队的一员。

一位经纪人说:“1月份他们只是在尽自己所能。”“到了夏天，阿什沃斯来了，情况就好多了。”

纽卡斯尔发展的第二阶段是解决进攻问题;到目前为止，伍德和亚历山大·伊萨克是仅有的进攻引援，豪在夏天物色了一名右前锋和一名中场球员，这两名球员都有望在一月份成为球队的目标。

他们的策略是吸引最优秀的年轻人——布鲁诺·吉马良斯、伊萨克和斯文·博特曼都是24岁及以下的球员——这就是他们想要引进雨果·埃基蒂克和本杰明·舍斯科的原因。他们抵制住了签下大牌球员的诱惑，而是让豪来领导球队的引援。而阿什沃斯的到来正好与媒体上稀奇古怪的八卦传闻相对减少相吻合。

一位匿名的英超高管表示:“我当时想，‘好吧，他们进来的话，肯定会扔一大笔钱’。但很明显，他们并不是在这么做。他们并没有像我们期待的那样签下耀眼的球星，但他们却花了2.1亿英镑。你可以预期这会改变他们，但这表明了市场的现状，现在你需要5亿英镑来推动自己进入竞争欧冠席位的牌桌。”

纽卡斯尔的消费能力正在阻止竞争对手，即使他们还没有与真正的顶级球队开始争夺球员。“一旦我被告知纽卡斯尔正在为我们想要的球员出价，我们就可以把他忘了。”他说。“基本上我就出局了;和他们竞争是浪费时间。”

一位匿名的的欧洲顶级经纪人向TA承认，他之前不会考虑把自己的球员送到纽卡斯尔，但现在，他们对他的客户的吸引力已经大大增加。另一位经纪人认为，这是由于像阿什沃斯这样的“严肃认真的人”现在在那里，并且雄心勃勃。在收购之前，像博特曼和吉马良斯这样的球员都不会加入他们的。

这位经纪人说:“在他们拥有欧战资格之前，他们还不会吸引最优秀的球员。”“但越来越多的球员认为纽卡斯尔是一个有趣的目的地了。”

资深消息人士承认，球队的阵容深度仍然是一个“真正的问题”，这只能通过几个窗口来解决。但纽卡斯尔将继续提高球员的质量，引援主管史蒂夫•尼克森(Steve Nickson)已经确定了1月份的目标，其中包括一名内部人士将其称为“非同寻常”的目标球员。

6.

关于纽卡斯尔是一家有130年历史的初创企业的说法是伊尔斯的观点之一，还有其他一些观点，比如改变俱乐部的思维模式，从“生存到繁荣”。这位首席执行官上任才一个月，但他的专业领域将是至关重要的。纽卡斯尔需要在转会和其他方面赚钱来推动他们的扩张。

当被问及纽卡斯尔的下一个重大挑战时，答案很简单:“我们必须增加商业收入。我们必须建立盈利能力。”这是下一个伟大的领域。

伊尔斯曾为托特纳姆热刺和西布朗工作过，但他最近的角色是在亚特兰大联队，这家美国俱乐部是他从无到有帮助建立起来并且引导其成为美国职业足球大联盟冠军的。从表面上看，这似乎是一个不同的情况，除了纽卡斯尔在阿什利的带领下被剥得只剩骨头。

球队的商业部门一直是一个四人团队——而英超最大的俱乐部的商业部门差不多是纽卡的60倍之大——但这反映了阿什利的公司在纽卡斯尔的营销范围中的突出地位。他们意识到，他们“在人员方面极度匮乏”——一位首席商务官即将上任——在经过一年的“救火”之后，他们需要创新，并考虑俱乐部需要走向何方。

纽卡斯尔已经采取措施，尽早结束语FUN88的球衣赞助协议;从下赛季开始，谁将取代他们，他们将支付多少钱是一个迫在眉睫的重要问题。另一个将是处理“包装好的”商业交易，比如与装备供应商Castore的交易，后者负责管理俱乐部的零售业务，而这限制了纽卡斯尔对自己球迷数据的访问。

这是伊尔斯工作的一部分。另一个则是从纽卡斯尔的现有员工那里得到更多，释放他们的潜力。上个月，他在圣詹姆斯的The Barracks套房向员工发表演讲，并邀请他们提问。他还带部门出去吃饭。

他是一个喜欢正面的人——风度翩翩、口齿伶俐、知识渊博——他的家人已经在该地区定居下来(他的两个年幼的儿子拥有米格尔·阿尔米龙球衣的复制品，伊尔斯曾主导亚特兰大队在2019年将阿尔米龙卖给了纽卡斯尔)。他渴望俱乐部再次成为城市的优秀组成部分，并与其他机构建立关系。

此外，他还与地方议会领导人和纽卡斯尔大学(Newcastle University)进行了会谈，并与Great North Run的创始人布兰登•福斯特爵士(Sir Brendan Foster)共进午餐。福斯特知道如何在东北地区推动优秀的体育运动。

他提到，纽卡斯尔主办欧洲歌唱大赛(遗憾的是，这已经不可能了)是一个符合所有人利益的项目，可以一起合作，提升城市形象，使其对潜在投资者更具吸引力。

俱乐部已经很久没有做过这样有意义的事情了。

伊尔斯还参加了在伊斯坦布尔举行的欧洲俱乐部协会(ECA)大会，这是纽卡斯尔多年来第一次派出代表，旨在向其他俱乐部学习，但也定下了一个标杆。纽卡斯尔想参加欧洲比赛，但他们也想帮助制定议程。

将考虑其他收入来源。大型流媒体服务公司已经蜂拥而至，纽卡斯尔正在权衡与多个纪录片系列签约的经济和其他收益。

他们非常清楚阿什利在没有与球迷交流也没有为这种特权付费的情况下，擅自将圣詹姆斯球场改名为Sports Direct Arena时所遭受的强烈反对。但是，它会不会是一个准备花费数百万美元的赞助商赞助的“圣詹姆斯公园”呢?任何类似的事情都会交给球迷，并谨慎处理。

7.

“这是一张白纸，真的，但他们充分利用了它，做出了精明的决定。”“一位顶级高管表示。

另一家顶级俱乐部的一名匿名主管甚至形容纽卡斯尔“场内场外的招聘都非常聪明和高效”。对于纽卡斯尔泡沫中的所有人来说，想知道他们的竞争对手是如何看待这个财团掌权的第一年的工作，是件很有趣的事。

“他们的任命是有意义的，”第一位高管说。“你需要一个好的教练、一个好的体育总监和一个好的首席执行官——这些人都有建设能力。他们的做法是正确的。”

在早期对纽卡新财富的冷淡之后，与其他顶级俱乐部的关系已经解冻。斯塔维利展开了魅力攻势，同时也捍卫了纽卡斯尔的利益。

其他俱乐部也察觉到了这种方式的转变。此前，纽卡斯尔经常站在所谓的“其他14家俱乐部”一边，但据说现在他们更愿意与自封的“Big6”打交道，竞争对手怀疑这是因为他们相信自己也会加入这一精英群体。

尽管第二位高管将“公开前往沙特参加训练营并穿着沙特的装备”描述为“令人惊讶的不愉快和不体面”，但另一位高管则认为这是“不可避免的”。

“这一点也不意外，”第一位高管说。“但在庞大的业务组合中，对足球俱乐部进行微观管理永远不会是最优先考虑的事情。它需要合适的人选，正如他们任命的那样。”

纽卡斯尔现在被视为一个完全不同的命题。

第一位高管说:“之前你会想，‘真是一团糟’。”“除此之外，新老板还可以取得很多‘轻松的胜利’，来让事情朝着更好的方向发展。他们现在似乎有了明确的战略。这就是区别。”

8.

纽卡斯尔已经接近决定在哪里建造他们的新训练场，但他们的标准现在不同了。他们的计划已经升级为为球员提供住宿的地方——这可能会在球队的长途旅行后队球员有所帮助，或者帮助那些有年轻家庭的球员休息和集中精力——这会意味着更大的场地。虽然他们计划与其他的地产所有者会面，但他们在脑海中现在有四个地点。

他们估计，购买土地、获得规划许可和其他所有事情至少需要三年时间才能建成——可能还要更长——这解释了为什么他们在古杜西领导的本顿项目上花了这么多时间和金钱。“我们不得不进行投资，因为你不能让没有合适训练场所的球员来到这里，”这位资深消息人士表示。“坦白地说，这很尴尬。”

在阿什利的领导下，纽卡斯尔的球员们有一个流行的表情包，就是把有轮子的垃圾箱改造成冰浴桶。而新的水疗区将与此形成鲜明的对比。

大部分的翻新工作将在明年初完成，而实质性工作将在世界杯期间进行，届时纽卡斯尔将在沙特举办另一场训练营。训练场再次让人感觉像一个“工业”之地，但空间和会议室仍然很昂贵。

古杜西已经排除了搬迁球场的可能，他说:“那就像把你的灵魂挖出来一样”，但是圣詹姆斯的每场比赛都是座无虚席的，他们也在考虑如何增加球场的容量——考虑到圣詹姆斯位于市中心，这并不容易。“我们需要做出一些决定，决定如何让我们的球场发挥出最好的效果，”消息人士说。

纽卡斯尔也有雄心勃勃的大型建筑和社会项目计划(鲁本家族是房地产市场的专家)，这将使俱乐部与当地政府合作。他们希望利用自己的影响力——以及新获得的影响力——为这座城市“带来升级”，并推动“政府开始把他们的议程带到这里”。

9.

史蒂夫·哈珀谈到了“从生存到表现”的转换，这是对伊尔斯生存和繁荣的一个很好的回应。哈珀是纽卡青训队的主观，他曾是球队的球员和教练，是一个对俱乐部了如指掌的天才。

这所青训营照顾着150多名U9到U21的孩子，与其他任何地方相比，它经历了同样多的变化。在70多名员工中，有25%是有新想法的新员工，包括心理学家、营养师、教练发展部主管和球员发展部主管。所有球员现在都有单独的发展计划。

在动荡的时期，纽卡斯尔保持了他们的一级联赛的地位。但在被收购之前，他们在青训上的花费仅仅是英超一类学院平均预算的一半多一点——大约630万英镑——这意味着青训营的生存本身就是一个挑战。

而现在资金已经大幅增加——在球场和设施升级上——但这不仅仅是要钱和拿到钱;他们必须证明这是合理的，并证明会有回报。有不断改进的动力，但却没有多余的办公桌。

这位资深消息人士表示:“如果我们想培养出世界级的球员，那就必须打造世界级的设施。”

最终，他们希望复制切尔西和曼城，培养全面发展的球员，要么充实一线队，要么转会到其他球队，为球队带来收入。埃利奥特·安德森的出现是及时的，我们相信在哈珀的指导一级阿什沃斯的投入下，年轻人将会得到坚实的、完整的职业道路。引援工作正在加强。

青训队的调整还有另一种方式，纽卡斯尔通过引进查理·麦克阿瑟、亚历克斯·墨菲和最令人兴奋的加朗·库尔来培养他们的年轻人。

像所有足球部门的主管一样，哈珀向阿什沃斯做了详细的介绍。阿什沃斯将自己的角色描述为坐在一个轮子的中心，每个人都是相互联系的，而不是单独工作。

阿什沃斯是一个明显的“训练场人物”，他接管了前媒体办公室，并定期在那里与员工交谈。他的任务是塑造纽卡斯尔的足球阵容，虽然他已经产生了影响，但这种影响将在更长的时间内更加强烈。

10.

纽卡斯尔女子球队位于第四级联赛，她们本赛季的主场比赛是在金斯顿公园(Kingston Park)进行的，这里是橄榄球联盟球队猎鹰(Falcons)的主场，吸引了年轻的、面向家庭的观众。而在被俱乐部正式接管后，女队立即得到了提升，并签下了大量新球员。

就像5月份吸引了22,134名观众一样，她们很快将再次在圣詹姆斯球场比赛。无论是那时还是将来，斯塔维利都希望能打破9月24日阿森纳与热刺的女子超级联赛德比现场47367名观众的英格兰纪录。

这是斯塔维利的一个充满激情的项目，她经常放弃自己的周末休息来参加，这让他深感自豪。她说:“我在比赛中看到所有这些年轻女孩，她们现在有了未来，可以成为她们想成为的人，现在有了和男孩一样的机会参加团队运动。”

11.

纽卡斯尔改革的影响远远超出了俱乐部本身。随着全球联通，人们对它的兴趣飙升。

“人们现在有了收看的理由，”亚当·皮尔森(Adam Pearson)说，他经营着一个纽卡斯尔联队的YouTube频道，订阅用户超过3.4万，观看次数近1100万。“一年前，这是令人沮丧的，而现在人们对它欲罢不能。”

变化是瞬间发生的。2021年9月，纽卡斯尔的社交媒体频道经历了有史以来参与度最糟糕的一个月。而“收购月”是他们有史以来最好的，纽卡斯尔的网络覆盖率并没有减少，反而比以前高得多。

粉丝杂志，包括True Faith和gallogate Shots，球迷频道，如NUFC Fans TV和Magpie Channel，以及像Pearson这样的内容创造者，都从中受益匪浅。

2021年10月，20岁的皮尔森放弃了体育教练的基础学位，开始全日制学习。如果收视率上升的话，他打算在夏天搬到这里来，但阿什利的离开促使他把自己的爱好变成了一份工作。这场赌博似乎得到了回报，皮尔逊的收入能够支付跟随球队的旅费，包括赛季前在奥地利和葡萄牙的旅行。

“一年前，这是无法想象的，”皮尔森说。他的订阅用户数量增加了两倍。

12.

如果球队的特点代表了他们的强度，那么豪希望俱乐部的特点会是团结。

阿什利离开后，纽卡斯尔又恢复了和谐。在圣詹姆斯内部，“团结”和“结盟”是两个最常用的词。

“感觉就像一个新的黎明，”Graeme Robson说，他是Wor Flags的成员，他自上世纪60年代以来一直关注纽卡斯尔，但在2019年拉法·贝尼特斯离开时，他和数千人一起离开了。“而接管就像一个开关，即时响应。”

参与是保持这种新发现的团结的关键。即使球迷们渴望听到更多关于阿什沃斯、伊尔斯和鲁迈扬的消息，与球迷的交流也在增加。

纽卡斯尔球迷信托基金(NUST)的董事会成员亚当·贝克特(Adam Beckett)表示:“我们与俱乐部的关系与过去相比是不分昼夜的。”该基金拥有超过14000名会员。“坦率地说，以前这样的活动并不多。”

在阿什利任期的最后几年里，纽卡斯尔没有全职的球迷联络官(SLO)。莎拉·梅德卡夫(Sarah Medcalf)曾在杰出的NUFC基金会工作，她将作为球迷服务部门的负责人，负责管理一个全新的部门。

“这是一个机会，不仅要重新调整我们与球迷交流的方式，也要重新调整我们倾听球迷的方式。这需要真正的双向沟通，这是互利的，”梅德卡夫在纽卡斯尔的比赛日节目中写道。“这是为了证明球迷在俱乐部的成功中所扮演的关键角色，因为我们一起可以取得更大的成就。”

球迷服务部门将研究如何恢复球迷论坛的版本，讨论客场旅行，并与多个球迷团体联系。梅德卡夫正在与其他俱乐部讨论他们如何与球迷沟通，并为球迷提供代表。

“我们已经看到了切实的成果，每天，如果不是每小时都有联系的话，”Beckett说，他参加了与梅德卡夫的虚拟会议，梅德卡夫在圣詹姆斯接待了NUST董事会成员。“她没有过度承诺。我们说得很清楚，我们不希望她做出无法兑现的承诺。她让我们了解到他们将如何长期发展。一个关键的区别是交流的舒适感。”

NUST去年发起的1892承诺计划(1892 Pledge Scheme)也已被取消，而筹集的20万英镑将分发给当地的4家慈善机构。该计划旨在筹集资金购买纽卡斯尔的股份。

“我们觉得在阿什利的领导下，这是必要的，因为我们真的对俱乐部的未来感到焦虑，需要维护它，”贝克特说。“而当新老板来了，作为球迷，我们对俱乐部的未来感到放心。我们都觉得我们又在朝着正确的方向前进了。”