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教练要做的事情包括如下几下：

其一、和球队管理层共同招募助教及工作人员（如球队发展教练、视频剪辑师、数据分析师等），打造自己的教练组，确定首席助教，安排分工。

其二、向球队管理层提出球队建设方面的建议，按自己的战略思想确定引援目标。

其三、组织全队进行科学严谨的训练。

教练组编制了贯穿整个赛季的总体训练安排，包括训练日、比赛日和休息日，罗列需要掌握的技能，精确到每天每小时，包括个人训练、集体攻防训练和特殊比赛情境训练。

训练按“分解-完整练习”的思路，训练要素包括热身、跑位、持球、无球、投篮、防守和实战演练等。

教练制定了科学合理的训练计划，反复向球员灌输理念，强化记忆，打磨攻防体系。

NBA教练席有个“二元理论”，教练两分钟讲的理念，队员需要至少两周才以基本掌握，两月才能熟练运用。

所以科学训练的重要程度无需多言。

其四、制订比赛计划，包括长期比赛计划和短期比赛计划。

而赛前准备是重中之重，包括几个步骤：

其一、赛前侦察，由球探对对方交手前最后一场比赛进行现场侦察和情报搜集，形成侦察报告；侦察报告内容详实，包括对手的进攻倾向，防守倾向和已实施的打法，作为教练参考。

其二，视频剪辑。视频剪辑人员把对手比赛录像分解成片段，按进攻、防守、特定打法、失误、篮板等进行分类剪辑。

其三，制订计划草案，助教根据侦察报告、数据分析和统计结果、视频剪辑等做好比赛建议的计划草案；计划草案需要尽可能设置多个备选方案，以便探讨（有时助教还得提前几场比赛就着手比赛计划草案）。这里面首席助教的活儿很重。

其四、比赛日充足准备。教练组织一次教练员会议，观看对手最后一场比赛录像，讨论建议计划再优化调整；教练组商定一套完整的防守计划，并做好备用计划。此后还要召集球员观看侦察报告、录像和比赛建议计划，贯彻教练组思想，共同讨论敲定比赛计划。随后球员们上场模拟演练和投篮练习。

有必要时还需要找时间开阶段总结会议、赛后总结会议，为后续比赛作指导。

其五、激励全队，和谐更衣室氛围。教练要懂得激励队员，提升球员的信心和士气，还经常要身先士卒，和队员一起训练，同甘共苦。