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在19~20赛季以前，NBA加入了一条教练挑战的规则，而且很直接。在一场比赛中，每个教练都有权对一个判罚提出挑战（漏判除外）。同时如果要挑战，教练必须要叫一个暂停来回看这个回合。

这条规则让教练都愿意把挑战留在比赛最后。除非一位关键球员会因犯规离场或者在这个回合里让对方打进还有加罚，否则你最好把这个机会留到比赛最后，因为你知道这会极大程度上影响比赛结果。

今年，NBA修改了规则，当然教练仍然需要一个暂停来对这次判罚进行挑战，但如果这次挑战成功了，那么教练仍将保留这个暂停，并有机会对下一次判罚进行挑战（但当第二次挑战出现时，无论是否成功，这次暂停都会被扣除）。如果裁判确信自己能够赢得这次挑战，那么他就可以在比赛早期使用这次挑战、

然后在上周三，出现了一次对判罚的挑战，但这次与我之前见到的相比却更加有趣。

当时的情况是这样的：猛龙队在比赛还剩17秒时，领先印第安纳步行者队3分。斯科蒂·巴恩斯刚刚两罚中一，步行者队主教练卡莱尔叫了一次暂停，随后步行者前场发球。猛龙队离bonus还剩一次犯规，再犯规就要将步行者送上罚球线了。

在第一次发球时，步行者将球给到巴迪·希尔德，他在那天晚上投进了7个三分球。猛龙队并没有浪费时间，施罗德在他转身之前就对他犯规。步行者队不得不再发一次球，时间才刚刚过去一秒钟。猛龙队的任何一次犯规都会将步行者队送上罚球线。

这一次，球交给了全明星后卫哈利伯顿，他杀入篮下，试图打一个快速两分。但是，他和猛龙队的OG阿努诺比产生身体接触，裁判判罚犯规，阿努诺比摊开双手，表示着对这次判罚的不解。在此前的比赛中，哈利伯顿的罚球56投52中，在他的职业生涯中他的罚球命中率高达86%。

考虑到在最后12秒不会出现什么争议判罚，所以对这次判罚进行挑战是一个很容易的决定。但问题是：如果猛龙队挑战成功，那么要么这个球就被判给猛龙队，要么双方在半场跳球——这要取决于裁判认为谁在犯规后先得到了球，这也就让这次球权的归属成了一个55开的情况。在后者的情况下，猛龙获胜的几率从“可能”变成“大概率”；在前者的情况下，猛龙队则是从“可能获胜”变成了“锁定胜局”。因为步行者也用完了他们的暂停

如果挑战不成功，哈林伯顿不仅可以拿到两个罚球，而且猛龙的暂停也用完了。这就意味着如果球发不出去，拉贾科维奇也没有暂停可用，那么猛龙队失误，然后步行者拿到球权然后打进反超比分。或者，成功发球然后将球推进到半场，在哪里球的运转也更容易。

保险的做法是应该接受这个判罚，并且确保猛龙在这样的一个紧急情况下保留一个暂停。猛龙在当时仍然处于领先地位，除非哈利伯顿罚丢第二个然后捡到进攻篮板并且再次投中。拉贾科维奇并没有选择保险的方法，最终，他挑战失败，哈利伯顿两罚命中。

三天之后，TA和这位菜鸟主教练聊起了这些挑战，以及这个及其特殊的一个。

Q：在你还是助教的时候，你一定见过蒙蒂·威廉姆斯还有泰勒·詹金斯怎样处理挑战的？你是以什么样的方式参与其中呢，他们一般的方法是什么。

A：好吧其实我并没有怎么参与。通常情况下，教练席上会有一名助理教练专门负责这些工作，这名教练实际上可以看见板凳席后的屏幕，可以慢慢回顾整个过程，但它毕竟并不完美，因为他提供的角度有限。我认为这是一个很好的平衡，即使你会在比赛很早的时候失去挑战的机会，但它还是能保护球员。然后就是你要分析哪些挑战比其他的更容易成功。比赛中也有心理因素。到底是“无论如何我也要浪费一个暂停。”，还是真的能用它来帮助我的球队还有我的球员呢？如果一个球员犯规了，我们肯定希望能阻止他从3犯变成4犯。

Q：你们怎么看待挑战体系还有今年的变化？

A：我们已经对此进行讨论了。我们的团队中有专门负责这方面的教练，是梵娜妮。每场比赛结束后，他会花很多时间与联盟人员沟通，学习规则，了解什么时候进行挑战是有意义的，以及你的球队会受什么样的影响。但其实这对我们所有人都是一个学习的过程，尤其是，正如你所说，规则改变后，你可以重新获得挑战和暂停。所以是的，我们仍然在花时间学习。当我们有机会的时候，我们会仔细讨论这些。我们在学习其他球队遇到的不同情况，并在前进的过程中努力学习。

Q：那么正常的挑战过程是什么？如果有争议的判罚，你会只是低下头然后看看梵娜妮是否建议你挑战吗？

A：当然。但第一件事也要去判断场上的情况，然后问问球员的想法，肯定也要信任球员们。许多时候他们知道自己（在出界的时候）有没有碰到球。当然这对球员们也是一种学习，举个例子，这能让他们知道手如果碰到了对方，你动作的大小其实并没有什么关系了，因为接触已经产生了。也许他们会吹罚犯规。这只是理解场上的情况，但也要信任那些负责的教练们，让他们充分了解情况还有怎样使用这个挑战。

Q：我想问的是关于球员们，因为有时候他们在一场比赛里大概会有5～10次要求你去挑战。你会和你的球员们沟通吗？比如告诉他们“如果要叫挑战的话，你最好确定你是正确的。”还是只是单纯的让他们宣泄自己的情绪然后自己做主。

A：好吧，这是个很艰难的抉择。当我最信任的球员们在被吹罚出界时，他们知道自己到底有没有碰到球。因为裁判，无论犯规也好，技犯也罢，一直都存在着争议。因为他们可以凭着那些很小很小的点去界定，去归类这次吹罚。

Q:那让我们就来看看这个回合。假设你让他们送出了第一次犯规，那么在这种情况下，下一个回合防守的优先级是什么？

A：毕竟17秒很长。而且我们比赛中也出现了失误（导致被吹罚犯规）。在那个回合里面我们的防守被瓦解了。他们就在篮筐那里。然后在我看到时脑子里第一刻想到的是：我不认为这是一个犯规。当从我们那个角度看大屏幕时，也并没有看出来有任何明显的身体接触。但真正困难的是要不要叫这个挑战。如果挑战成功，我们大概率就赢下这场比赛。如果我们挑战失败，那我们就要在没有暂停的时候去处理场上的情况。所以在那个时刻，当我们看到那个回合时，我们很自信，大概80%的信心吧，我们选择去挑战了。但我们并没有成功。

Q：显然，因为你有一个暂停，所以就很吸引人。我已经跟随这只队伍报道很长时间了而且我知道有时候他们的内线进攻会出问题。而且另一个方面，如果你不挑战，哈里伯顿就要执行两次罚球，而且他是一位天生的射手。一次暂停会为比赛带来什么样的困难？而且他到底会对哈里伯顿的投篮产生多大影响呢，如果有的话，也许他会把比赛走势推到另一个方向上？

A：真正让我决定叫那个暂停的是我想和我的球员们聊一聊发生了什么（不管那个吹罚）我们该怎样发那个球，我们该怎样组织这个回合？

Q：这就是你们在回放期间讨论的吗？

A：是的。我们在聊我们随后要怎么做，即使我们的挑战成功了，我们要确保我们发球无误，而且避免被快速犯规。所以我想在那时组织一下。但如果我们失败了，他们拿到了罚球，我也想组织一下我们的下一个回合。谁来发球？谁来成为那个接球的球员？而且谁能可靠的命中那些罚球？我也想确保我们有五名合适的球员站在球场上，我确信他们能在比赛最后稳稳命中那些罚球。

Q：当回放期间，你没怎么关注那段回放对吧？

A：当然。我需要专注于我们的球队而且我也在考虑怎样应对这两种情况：不管我们的挑战成功还是失败，我们要怎样处理。当我在看回放时，它看起来像是一个可吹可不吹的一个犯规—尤其当你在实时进行的比赛中时。而且那个吹罚很难改判因为那段视频很确凿了。我看了很多遍，我想，看裁判的吧，也许有可能（但不太可能），对吹罚进行改判。当有确凿的证据时改判会有多难呢？但那里有明显的身体接触。

但这很难，因为他永远不会100%科学，永远不会。

Q：但这就是标准对吧？这就他们想说的标准所规定的地方。

A：对啊。而且这也就是挑战，这是一种冒险，一次赌博。但在那时，我感觉我们所有的东西都悬于一线，如果你赢的这次挑战，那事情就会向我们所想的方向发展。如果没有，那我们就要为组织好我们面对下一个回合所发生的一切需要做的事。而且你需要在10秒内作出抉择。

结果这次挑战失败。哈里伯顿命中了两次罚球，将猛龙队的领先优势缩小到一分。帕斯卡尔·西亚卡姆成功的将球发给巴恩斯。巴恩斯双手将球从头顶传给小特伦特，他也在球场的另一边稳稳的接住了球。随后希尔德对他犯规。

当还剩8秒时，特伦特—这位生涯罚球命中率81.5%的射手，今年在罚球线上的表现出奇的糟糕，结果他两罚全丢。步行者队也没有暂停，他们将球交给哈里伯顿，随后又传给空位的希尔德，希尔德超远三分不中。猛龙队132-131获得了胜利。

Q：当巴恩斯传给小特伦特的球还在空中时，你在想什么？

A：好吧首先，我们有合适的五个人呆在场上。我们想让他们中任意一个人走上罚球线。场上是我们罚球最好的五人组。但我们对这个回合的处理并不完美。我们需要一个可靠的人来持球。我们全队在第二天回看了这个回合很多遍，作为我们下次再遇到这样的情况时的教训。我们该看起来是个什么样子，我们在场上需要什么，我们怎样去处理那些情况。但当那个传球发生时，我想让巴恩斯去拿到球然后能够看清全场的情况并且找到处于空位的人。

Q：那句“我们需要一个可靠的人持球”是什么意思

A：当你发球时，接求人会跑到场地中央。他是球到那里时的出口。那另一位后卫，在这个回合中，施罗德，他的站位在另一边有一点太远了。他应该离巴恩斯更近一点，在接近于篮筐的那个地方，把防守吸引到他那里或者让他自己有足够的空间去稳稳接到那个球。阿努诺比就在正确的地方而且特伦特正在去往他应该去的地方。

Q：不过你还是以一种最难以预料的方式赢得了比赛。那么你喜欢挑战吗？你希望没有那些挑战吗？

A：我喜欢那些挑战。我想，很多时候它给了我们一个额外的工具，只是为了让裁判去看看到底发生了什么。我必须承认，很多时候，裁判都很诚实，他们试图做出正确的决定。你能在联盟里看到，那些挑战成功了，那个判罚被改判了。我认为这赋予了球队其他有价值的参考，而不是仅仅在个人录像上花太多的时间。