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虎扑12月06日讯 近日国内媒体懒熊体育记者赵宇对南通支云投资人范兵进行了深度专访，范兵在专访中透露，有些投资人想进来，但只是想弄块地让他进来干嘛。

懒熊体育：你曾在联赛工作群里发过“退出”的话，这是气话还是真实想法？

范兵：如果天一直是黑的，还留下来干嘛呢？在给他们做陪衬吗？江苏省的人口和德国差不多，南通这座城市也能匹配欧洲不小的国家。如果我们改变不了中国足球，就回来改变江苏足球，如果改变不了江苏足球，我就回来改变南通足球。我们如果真的退出，可以回来搞自己的联赛。

懒熊体育：和第一年征战中超相比，俱乐部明年的具体预算是多少？

范兵：今年我们虽然艰难的保级成功，但是太折磨人了，球迷也跟着受罪，所以会在外援的引进上增加预算，以确保竞技成绩能够让球迷满意。大概会增加两千万的预算。加上主场还有一些软硬件的改造投入，力争将预算控制在1.5亿内。

懒熊体育：俱乐部明年还有哪些具体规划？

范兵：我很羡慕成都凤凰山的场馆，每场比赛上座率四五万人，是我们的三倍体量。如果理性经营，这个票房收入将会极大的改善俱乐部的生存压力。我们未来会有对场馆进一步的改造计划，不管是新建还是改造，明年至少要完成设计方案。

现在还有最大的问题就是没有预备队比赛，很多替补球员包括预备队球员都没有高质量的比赛踢，对球员和俱乐部都是损失。我们每年花几百万养梯队，没稳定的高质量比赛打。小孩长期没有高质量比赛，激情会被消磨掉。这不是培养人，是害人。没比赛，我们的教练员就没法证明自己的执教水平，俱乐部也没办法去考核他。

接下来我们会与南通大学共建足球学院，目的就是解决青训球员、教练员的出路问题。足球学院今年已立项，那些进不了一队的球员可以去足球学院进行教练员、裁判员、技术分析、赛事管理等相关门类的再教育，毕业能拿到学位证书，不仅能解决就业还能最终反哺到中国足球。我们会从欧洲请些学院派的讲师过来，对他们进行培训。只有把年轻球员的出路问题解决，才能更系统地建设梯队，家长才愿意让孩子选择足球，否则就是糊弄孩子家长。

懒熊体育：要建多大规模的体育场？

范兵：能容纳四五万人的规模。当然，前提是中国职业足球环境能够得到彻底改善。我们可以算一笔账：如果足球环境变得更健康，主场平均上座率三万人，平均150元一张球票，一场比赛的门票收入就是450万。

中国球员的比赛相较于足球发达国家的球员实在是太少了，所以我们的球员在国际大赛上的表现才会不尽如人意。中超联赛未来一定要扩军到20至24支球队才能供给球员适量的比赛，这样我们每个赛季加上杯赛至少有二三十个主场，就会有超1亿以上的收入。这个收入和球场广告收入应该是对应的，这样一年收入大概有一两个亿。如果这样，球队还会出现运营危机吗？

当然，除去比赛日收益外，场馆的非比赛日收益也是要考虑的，可以植入球迷酒店、康复医院、博物馆等业态。如果按照这个收入模型来考虑收益和产出比例问题，就可以概算出场馆造价预算。我们不能只希望建一个高大上的场馆，不考虑收回成本，那是不现实的。

懒熊体育：如果建一个容纳四五万人的球场，南通能有这样的上座率吗？

范兵：应该可以。这就要看俱乐部在球迷社群建设上做得怎样了。南通有800万人口，这数字在欧洲是个很大的国家，还承载不了一支球队吗？

懒熊体育：你对自己这个规划是乐观的？

范兵：太乐观了。中国足球再坏，不可能坏到无可救药，天总会亮的。

懒熊体育：一个对中国足球失望透顶的投资人，居然还充满希望，这很矛盾。

范兵：那是因为我对我们这个国家充满希望。我非常认同一个观点：如果从“经济”和“文化体育”的关系来看，按照规律来说，经济增速放缓时期，也正是文体复兴时期。而文体复兴恰恰是经济的酝酿筑底时期，进而引导经济的下一次飞跃。

中国传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，所以文体产业的红利期正在到来。

在国家实行内循环的大战略下，文体产业就是个巨大的待深度开发的内需市场，其中体育产业将是一个增长点，它不仅能拉动投资、促进就业还能催生诸多相关行业快速发展。而足球又是体育产业里占比达40%以上的单项运动，中国K12的在校生总量为1.83亿，在校大学生2695.8万人，而美国的总人口不过3亿多。但美国的体育产业却占它的GDP总量将近4%，我国的体育产业占GDP的总量1%还不到。

按照中国未来中国体育人口和2022年全年GDP120万亿来换算，至少是近5万亿的市场空间。我认为我们遇到了一个最好的时代，因为弹簧被压的越深，起跳的就会越高，即使现在经济处于低谷，与其徘徊不前，不如好好给自己定个位，然后在这个最好的时代里做一个最好的自己，尤其现在就是重建中国足球产业生态的时候。

当然，我还是建议中国足球的行政管理部门，不要再去标新立异，好好贯彻执行《中国足球改革发展总体方案》就行。其实“方案”对各级政府、体育主管部门、教育部门等各个板块应该做什么都描述得很清楚了，只是要看他们有没有认真学习理解，或者是想不想贯彻执行而已。

懒熊体育：有人说年轻人不喜欢足球了。

范兵：那是本身就不喜欢足球的人说的。当然我们也要反思，我们的政府官员为孩子们建了多少可以参与足球的场地？我们有多少教练员愿意沉入社区、学校？所以，支云要改变思路，走进社区，走进校园，让孩子接触足球。一旦孩子喜欢，来球场看球，爸爸妈妈或者爷爷奶奶就会陪着来看，这是“1+N”的效果。两场球看下来就爱上了足球，我们这里有很多类似的例子。

懒熊体育：南通支云俱乐部的未来目标是什么？

范兵：打造百年俱乐部是我们坚定不移的目标。所以，再苦再难首先是要保证活着，然后再朝着“建立一支强大的、有魅力的球队，一支南通甚至江苏人民引以为豪的球队，一支有责任的球队去努力。我们要让足球成为市民的信仰，周末观赛成为市民新的生活方式，支云俱乐部成为城市重要的文化符号。

当然，对于支云俱乐部来说，想要成为百年俱乐部，盈利和成绩都是重要的，并且它们之间存在相互影响。

首先是盈利的重要性。一个职业俱乐部必须要盈利才能持续发展，这是俱乐部运营的基础和保证。盈利才有可用于俱乐部设施、员工薪资、队伍管理、球员薪资、赛事支出、营销费用等等的开支，如果不能有效盈利，这些方面的投入难以为继，进而影响俱乐部长期发展和竞技成绩。任何一个地方政府不会无止境的去扶持培育一个不求上进的巨婴企业。

其次是成绩的重要性。职业俱乐部成绩的高低、竞争力的强弱都直接关系到俱乐部盈利和IP的影响力。成绩好的俱乐部能够进行品牌和业务的扩张，吸引更多的商业赞助和广告合作等支持，也将极大地提高俱乐部收入和知名度以及员工和球迷的忠诚度和归属感。

因此，未来我们会始终秉持提高盈利能力和提升竞技成绩并举同行。在经营上要坚持稳健和可持续的原则。一方面实现资本的回报和促进经济生产，提高球队运营的市场竞争力，不断为构建一个良好的行业生态环境做出努力；另一方面要加强人才培养、团队建设、赛事策划和营销等方面的实践探索，增强俱乐部的竞争力，推进俱乐部成绩的提升。

我始终很庆幸南通支云拥有最好的球迷，他们对职业足球的规律有着理性而清醒的认知，也一直都在给俱乐部出谋划策，鼓励并坚定的支持俱乐部的战略，后面静待环境改变，如果环境能朝着我们期待的方向改变，可能会做一系列的股改，让球迷当家作主。时机成熟后，会推动俱乐部证券化，变成真正意义上的球迷可以持股的公众公司。

懒熊体育：俱乐部现在是单一股权结构？

范兵：对。

懒熊体育：你的其他生意怎么样？以你现在的财力，能支撑俱乐部的生存发展吗？

范兵：应该还可以，当然这也得益于整个行业都在趋于理性的背景下。目前虽然有点累但问题不大，毕竟地方政府还是比较支持我们的。况且，上帝是公平的，我投资的其他几个项目目前还可以，每年有些不错的分红。

这些年也有投资人想进来，但我更关注的是双方的价值观是否一致，他们是否真心愿意为这座城市和球迷守护住这个精神家园，毕竟现在的中国足球产业还处于一个培育期，需要时间和耐心，更重要的是情怀和使命感。

有些意向投资人虽然不差钱，但你和他沟通后，发现他们连职业足球是怎么回事都不知道，让他进来干嘛？引入股东的目的是为俱乐部助力赋能，而不是消耗。如果进来后就想着弄块地搞地产开发，那没意思。

等中国足球环境彻底改善后，或者能遇到真心愿意和我们一起为中国足球产业拓荒的投资人，我们会考虑引进战略投资人，但我更乐意见到的是等到中国足球能盈利了，让我们的球迷能参与进来，分享这些红利