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随着樊振东和陈梦先后因不满WTT颁布的新规退出世界排名，人们对WTT的质疑声也越来越大，今天，我们就来了解一下WTT的由来，以及他所面临的难题。

WTT是什么?

WTT全称WORLD TABLE TNENNIS，是一个由国际乒联控制，并由专业体育赛事公司运营的一个纯商业化巡回赛赛事。

该赛事创办不久，从2021年才成立，该赛事旨在放大乒乓运动的商业价值以及脱离乒乓协会的自身运营，换句话说，就是要让乒乓球“职业体育化”。

随着赛事的不断发展，止到2024赛季，不包括青少年赛事，WTT旗下已经有多达6个组别，42项赛事。WTT比赛地点遍布全球，赛事分级明确，在2025年，WTT更是将“四大满贯”的概念引入了赛事体系。

稍微对网球运动有所了解的观众一定能发现，WTT这是在借鉴网坛的体系。

商业化运营

毫无疑问，商业化运营的起步阶段除了需要有相应规模的赛事，必不可少的还有来自大型公司的融资。

有了融资的支撑，协会旗下的赛事才能有机会进入良性循环，将商业化进行德更加彻底，让赞助商有利可图，让运动员安心参赛。

WTT的现状是怎样的呢?

抛开分站赛的小型短期赞助商，贯穿WTT赛事全年的长期赞助商只有4个，且清一色来自中国。

作为对比，F1的长期合作伙伴共有3级24个，国际网协同样拥有21个长期合作伙伴，更别提足球、橄榄球等巨型商业化运动了。

财报不透明

WTT作为世界行业巨头，理应对全年赛事的收支情况公之于众。

但WTT仅在2022年的年度报告中写明，当年国际乒联的整体收入是2640w美元，在当时，报告中指出这个数字“低于预期是因为收到了全球疫情的影响。

但从23、24这两年连财务报告的影子都看不见这一点来看，这个数字的增长显然不及预期。

更要命的是，通过24年的奖金下限可以算出，每年WTT至少要支出1100w美元的奖金，奖金在收入中的占比太高了。

对比四大满贯中的美网，它的奖金收入比仅有14%。

赛事奖金不足挂齿

这时候一定有观众会提出质疑，办赛初期，通过高额奖金吸引运动员参赛，迅速将蛋糕做大，这有什么不好呢?

症结就在这里，如此高额的奖金收入比，并没有激发运动员的参赛热情，因为单站赛事的奖金实在不足挂齿。

让我们来看看WTT底端球员的收入吧。

根据WTT官方的奖金统计，一些低阶段的赛事总奖金仅为30000美金，更别谈青少年赛事了，冠军奖金更是将将超过1000美元。

也就是说，大部分运动员，是自费贴钱去打WTT。

这个数据有多离谱呢？

同样对比网球，即使只是在250赛事下，运动员即使一轮游，大概率也能小赚一笔。

也就是说，大部分WTT选手都在“为爱发电”。回到之前的奖金收入比，再提高一点，WTT没法活，再降低一点，运动员没法活，WTT目前在这个困局里寸步难行。

拖欠奖金

今年4月，非洲球王阿鲁纳更新社媒，痛斥WTT拖欠自己3站比赛的奖金，并且还要对自己施加罚款。

你欠我奖金，我不打你的比赛了，你还要罚我的钱？

不合理规定

已经有多名球员抱怨过WTT的多项规定，例如：

后勤保障堪忧，甚至没有到球场的大巴

球员只能入住与赛事达成合作的昂贵酒店

比赛频率太高，运动员体力无法承受，且不能自主退赛，退赛可能被罚款

乒协过多插手

截至目前，WTT赛事的在全球的展开依旧需要围绕当地乒乓协会，同时，各协会也会限制参赛运动员的数量。

可见这项运动至今无法实现赛事方与运动员直接对接，导致这种结果的原因有很多，但无论如何，这是一种“不职业”的体现。

归根结底，如果WTT无法获得更多的融资渠道，他们就无法保证绝大多数运动员能够通过他们这个体系去覆盖自己的赛训成本，从而导致这个联赛分崩离析。

与其说樊振东，陈梦是在对WTT的政策宣战，不如说他们本就不靠这个赛事来赚钱，而WTT在流失了这两位流量大户后，会不会导致赞助商的离去，会不会导致赛事承办的空缺？

WTT的寒冬，恐怕才刚刚到来。