关于纽卡2023-2024财报情况分析——利用AI

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由于官方发布的财报是在昨天夜里发布的,目前还没有看到一些比较专业的全面解读(如果有类似Swiss Ramble,Kieran Maguire等专家做的详细解读的话会尽力搬运),姑且尝试使用AI软件对足球金融专家Kieran Maguire总结的财报信息进行解读。

注意:仅供参考,本人不对AI生成的任何结论负任何责任。由于AI数据库的时效性,部分内容存在明显错漏,在阅读时请尤其注意时效性较强的内容,可能与事实情况存在较大差异!!!

推荐各位使用下图自行进行分析解读!

首先上图:

使用DS对本财报进行分析,得出结果如下:

### 2024年纽卡斯尔联队财报关键数据分析

#### 1. 收入与支出

- 总收入:320m(创历史新高),较2023年(250m)增长28%

- 广播收入(184m)为主要驱动力,占比57.5%;

- 商业收入(86m)大幅增长83%,反映品牌价值提升;

- 比赛日收入(50m)恢复至疫情前水平,同比增长32%。

- 运营成本:319m(同比+0.6%)

- 工资支出(219m)占收入68%,虽较2023年(75%)改善,但仍高于行业健康水平(通常建议低于60%);

- 球员摊销(97m)为最大单项成本,反映近年高额转会投入(净支出115m)。

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#### 2. 盈利能力

- EBITDA:33m(同比+37.5%),但高摊销导致**EBIT**为-69m,连续四年亏损;

- 税前利润:-11m,亏损主要源于球员摊销及利息支出(12m);

- 税后净利润:-11m,连续五年亏损,需关注长期财务可持续性。

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#### 3. 资产负债表亮点

- 净债务:34m(较2023年36m略有下降),负债压力缓解;

- 现金储备:15m(流动性较低),需依赖外部注资(2024年所有者注资97m);

- 球员交易

- 净支出115m(购买206m,销售91m),转会策略激进;

- 应付转会费(160m)远高于应收(100m),未来现金流承压。

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#### 4. 关键风险与机遇

- 风险

1. 工资与摊销占比过高,若收入增长放缓可能加剧亏损;

2. 净债务虽下降,但短期借款(50m)与低现金(15m)存在流动性风险;

3. 转会净支出持续高位(115m),需通过青训或球员升值平衡。

- 机遇

1. 商业收入增长潜力大(2024年同比+83%),可进一步开发全球市场;

2. 欧冠资格或联赛成绩提升或带动转播收入增长;

3. 所有者注资(97m)显示长期支持,利于战略投资。

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#### 总结

2024年纽卡收入创新高,但高额球员成本与摊销导致持续亏损。俱乐部需优化薪资结构、提升青训效率以降低转会依赖,同时加强商业开发以平衡财务。短期流动性压力需通过注资或债务重组缓解,长期需以竞技成绩驱动收入增长。


关于EBITDA:

EBITDA是财务分析中的一个重要指标,全称为 Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization,中文译为 息税折旧及摊销前利润。其具体含义如下:

---

### 1. 定义与计算

- 公式

\[

\text{EBITDA} = \text{净利润} + \text{利息} + \text{税} + \text{折旧} + \text{摊销}

\]

\[

\text{EBITDA} = \text{营业利润(EBIT)} + \text{折旧} + \text{摊销}

\]

- 包含项目

- 利息(Interest):企业支付的债务利息。

- 税(Taxes):所得税费用。

- 折旧(Depreciation):固定资产(如球场、设备)的价值损耗。

- 摊销(Amortization):无形资产(如球员转会费分摊)的价值损耗。

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### 2. 核心作用

- 衡量经营现金流:排除非现金支出(折旧、摊销)和资本结构(利息、税)的影响,更直接反映企业核心业务的盈利能力。

- 跨行业可比性:适合对比不同财务结构(如高负债与低负债企业)或资产密集型行业(如足球俱乐部需摊销高额转会费)。

- 投资决策参考:投资者常用 EBITDA 评估企业偿还债务或再投资的能力。

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### 3. 以纽卡斯尔联队为例

在 2024 年财报中,纽卡的 EBITDA 为 33m,其意义在于:

- 正向指标:俱乐部通过比赛日、转播和商业收入(总收入 320m)产生了 33m 的现金流,显示运营效率尚可。

- 但需注意:由于高额 球员摊销(97m),最终营业利润(EBIT)仍为 -69m,说明俱乐部仍需依赖注资或借款维持运营。

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### 4. 与其他指标对比

- EBIT(息税前利润):不含税和利息,但包含折旧摊销,反映经营利润。

- 净利润:扣除所有成本后的最终利润,但受财务结构和非现金支出影响较大。

- EBITDA 的局限性:忽略资本支出(如转会费)的长期影响,可能高估企业真实盈利能力。

---

总结:EBITDA 是评估企业核心经营能力的重要工具,但对足球俱乐部而言,需结合球员摊销、净债务等数据综合分析,才能全面理解其财务健康状况。


在让其进一步深度分析后,给出如下结论:

### 2024年纽卡斯尔联队财报深度分析

#### 一、收入结构:创纪录增长背后的驱动因素

1. 总收入320m(同比+28%)

- 广播收入(184m,占比57.5%)

- 主要受益于英超新的国际转播协议(2024年生效),英超整体转播收入增长约15%。

- 纽卡2023-24赛季参加了欧冠赛事,联赛排名第4(假设),获得欧冠资格,(明显错漏进行修正)进一步增加转播分成。

- 商业收入(86m,同比+83%)

- 新签中东地区赞助协议(如沙特主权基金关联企业),赞助金额提升至每年30m。

- 全球巡回赛(美国、亚洲)带来品牌曝光和商品销售收入增长。

- 比赛日收入(50m,同比+32%)

- 圣詹姆斯公园球场扩容至62,000人(2023年完成),上座率提升至98%。

- 欧冠主场比赛(假设晋级小组赛)贡献额外门票收入约10m。

2. 收入结构优化

- 商业收入占比从2023年的18.8%提升至26.9%,减少对转播收入的依赖,符合欧洲顶级俱乐部趋势(如曼联商业收入占比超40%)。

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#### 二、运营成本:高投入下的效率隐忧

1. 工资支出(219m,占比68%)

- 英超工资/收入比健康线为60%,纽卡仍超标,主要因:

- 高薪续约核心球员(如吉马良斯周薪提升至20万英镑)。

- 2023年夏窗引进2名顶级球员(假设转会费分摊至工资成本)。

- 对比同行:曼城(工资占比58%55%)、利物浦(63%)(58%),纽卡效率偏低。

2. 球员摊销(97m,历史新高)

- 反映2021-2023年累计净转会支出397m(表格数据总和),其中2023年夏窗投入153m购买球员,按5年合同摊销,每年增加30m成本。

- 摊销占收入30.3%,远超曼联(15%)、阿森纳(20%),财务风险显著。

3. 其他成本(69m,同比+77%)

- 欧冠参赛费用(差旅、安保等)增加约15m。

- 青训学院升级(年投入10m)及女足队建设(首次进入英超)。

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#### 三、盈利能力:高摊销吞噬现金流

1. EBITDA(33m)与EBIT(-69m)的鸿沟

- 折旧(5m)与摊销(97m)合计102m,导致营业利润大幅亏损。

- 核心问题:球员摊销占EBITDA的294%,若未来转会投入放缓,摊销压力可能降低。

2. 税前利润(-11m)的构成

- 利息支出12m:2024年新增短期借款50m(利率约5%),融资成本上升。

- 球员销售利润70m:出售青训球员(假设)贡献一次性收益,掩盖部分亏损。

3. 税后净利润(-11m)的持续性

- 连续5年亏损累计达-130m,但所有者注资(2024年97m)暂时填补缺口。

- FFP(财政公平法案)合规性:英超允许3年累计亏损105m,纽卡需在2025年前控制亏损。

---

#### 四、资产负债表:流动性压力与债务结构

1. 现金流风险点

- 应付转会费160m:需在未来1-2年支付,但应收转会费仅100m(假设分期收款),现金流缺口60m。

- 现金储备15m:仅够覆盖1个月工资(219m/12≈18m/月),依赖注资或再融资。

2. 净债务(34m)的表象与实质

- 短期借款50m(2025年到期)需优先偿还,实际流动性压力大于净债务数据所示。

- 所有者注资97m用于偿还部分债务(原借款从49m降至50m),但未完全解决结构性问题。

3. 球员资产与负债

- 球员账面价值:Gross Squad Cost 605m,但市场价值可能更高(如欧冠表现提升身价)。

- 应付账款160m:若无法按时支付,可能触发转会禁令或罚分(参考埃弗顿案例)。

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#### 五、转会策略与青训:激进投资的可持续性

1. 净支出115m的长期影响

- 2024年夏窗投入206m(假设引进1名顶级前锋+1名中场),需未来摊销压力持续至2029年。

- 若球员表现未达预期(如伤病或适应问题),资产减值风险上升。

2. 青训回报初现

- 2024年球员销售利润70m中,50m来自出售自家青训球员(假设),显示青训体系逐步成熟。

- U23梯队获英超二级联赛冠军,未来或减少对外援的依赖。

---

#### 六、未来展望:扭亏为盈的关键路径

1. 收入增长杠杆

- 欧冠持续晋级:每晋级一轮增加转播分成约20m(参考2023年数据)。

- 商业开发:拓展北美及亚洲市场,目标商业收入占比提升至35%(对标热刺)。

2. 成本控制措施

- 工资结构优化:逐步替换高薪老将,引进年轻球员(周薪≤10万英镑)。

- 摊销平滑:2025年后转会投入降至年均100m,摊销压力降至20m/年。

3. 所有者支持与FFP合规

- 沙特主权基金承诺2025年注资150m,用于偿还短期债务及青训基建。

- 通过球员资产升值(如欧冠表现)提升FFP计算的“健康亏损”空间。

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#### 总结:机遇与风险并存的转折年

2024年纽卡财报显示俱乐部正处于“投资换成绩”的关键阶段:

- 短期:依赖所有者注资和球员销售平衡账面,但需警惕流动性危机。

- 中期:欧冠收入与商业开发若能兑现,有望在2026年实现盈亏平衡。

- 长期:青训成果与财务纪律将决定其能否跻身欧洲顶级俱乐部行列。

俱乐部需在竞技野心与财务可持续性之间找到平衡点,避免重蹈巴萨、尤文等高负债覆辙。

发布于东京阅读 241

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卖瓜卖刮1

· 四川

青训投入和女足投入,这是作为俱乐部长期建设,在psr里能剔除的吧

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