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译自VI国际足球

帕特里克·克鲁伊维特的那记精巧捅射，弗兰克·里杰卡尔德梦幻般的告别演出，路易·范加尔场边那记经典的“空手道式”飞踹，以及赛季中第三次力克AC米兰——本周六，恰是阿贾克斯勇夺欧洲冠军杯桂冠的三十周年纪念日。

当年，《VI国际足球》杂志以“剑指东京”为封面标题，预示着球队即将踏上争夺丰田杯（世界俱乐部杯前身）的征程。那一期杂志出版于5月31日，即阿贾克斯在维也纳捧杯后的一周。整整24个版面，详尽报道了这支阿姆斯特丹劲旅的辉煌成就——他们在那个赛季以不败战绩同时问鼎荷甲联赛和欧洲冠军联赛。而其中占据最大篇幅的，便是一篇对路易·范加尔的深度专访。这位当时年仅43岁的冠军教头，细致入微地回顾了那个令所有阿贾克斯人永生难忘的赛季。

阿贾克斯赢得欧洲冠军杯，对俱乐部而言意味着什么？

范加尔：“鲍里斯·帕斯捷尔纳克曾写道，胜利与失败不应相提并论。引申到我们的情况便是：重要的不仅仅是最终的名次，更在于球队所展现出的比赛方式。在一定程度上，我认同这一原则。凭借我们独特的比赛风格，阿贾克斯在全世界范围内赢得了声誉和广泛的赞赏。回想1974年世界杯，尽管德国队最终赢得了决赛，但荷兰队却赢得了更多的赞誉。但我认为，如果当年荷兰队能够最终捧杯，那么他们所获得的认可将会更加巨大。从这个意义上说，在维也纳决赛中取得胜利至关重要。一座欧洲冠军奖杯，能够加速俱乐部获得全面认可的进程。然而，令人略感遗憾的是，我们最终战胜AC米兰的方式，并非我们通常习惯的取胜之道。”

这座奖杯对你个人而言，是否意义非凡？

“并非如此，这也仅仅是一座奖杯而已。1992年赢得欧洲联盟杯时，我内心的触动要大得多。这一次的征程，远比三年前那次要平坦顺畅。当年，我们一路克服了重重障碍。而现在，有更多的人与我并肩思考，尤其是这批球员们，这才是最大的收获。当然，那一刻我内心也充满了激动。在球场上，与球员们、与我的同事们、与俱乐部管理层一同庆祝。那一刻，我也难以抑制自己的泪水。但片刻之后，我的思绪便已回到比赛本身，开始进行复盘分析。我尤其为里杰卡尔德感到高兴。能以这样一场伟大的胜利和如此精彩的表现来结束自己的职业生涯，那真是太美好了。”

你从1991年9月开始执掌球队。1992年阿贾克斯赢得了欧洲联盟杯，如今又成为了欧洲冠军中的冠军。这一切是否都合乎逻辑？

“足球世界里的逻辑？如果坦诚地说：在我个人的思维体系中，确实如此。但如果这样直白地表述出来，又难免会显得有些傲慢。但事实是，四年前我刚上任时，便已确立了这样的目标。我们为此付出了极其艰苦的努力，如今终于品尝到了胜利的果实。当我接手球队时，对于如何按照我的理念来领导一支队伍，以及球队应该拥有怎样的组织结构，我心中早已有了清晰明确的蓝图。但当然，没有人能够预知这一切最终真的能转化为如此辉煌的竞技成就。”

在你上任之后，立刻对球队阵容进行了大刀阔斧的调整。例如，让替补球员琼克出任至关重要的四号位（后腰），而这个位置原本属于国家队成员沃特斯。

“这与足球理念有关，而在我这里，我的理念与前任本哈克有所不同。没有任何一位助理教练会和主教练的想法完全一致。我曾向本哈克提出过我的想法，然后由他来决定是否采纳。有些他采纳了，有些则没有。具体是哪些，在此并不重要。更重要的是，在我上任之后，俱乐部的管理结构发生了变化，从三名总监增加到了四名，并且我们找到了阿德里安塞这样一位完美的人选来担任青训总监。”

与本哈克对待你的意见相比，你是否更倾向于听取你助手们的建议？

“我的助手们是我的智囊团，是我的‘回音壁’。他们会及时纠正我的想法和决策，球员们也是如此。我的同事们和球员们，都确实能够对我的最终决定产生影响。在围绕那场决赛铺天盖地的媒体报道中，我有时确实会对此感到困扰。所有的聚光灯都打在了范加尔一个人身上，而我恰恰是最倡导团队精神的人。是我们整个团队共同取得了这一切。”

这个过程中是否从未发生过任何冲突？

“我完全不喜欢所谓的‘冲突模式’。与许多其他教练不同，我更倾向于营造和谐的氛围。在和谐的氛围中，你需要努力去说服对方。如果对方的论据充分合理，我非常乐意接受指正并调整自己的想法。”

你是如何构建一支球队的？

“我心中有一条主线，然后根据这条主线来配置球员。阿贾克斯唯一称得上典型的特点，或许就是我们坚持使用边锋。那么我的主线是什么呢？是一条中轴线。这条中轴线上有五名球员，其中包括守门员——在我们这套体系中，守门员是一个极其重要的角色。这些中轴线上的球员必须具备一系列特质：开阔的视野、深刻的比赛理解力、出众的速度、优秀的双脚能力、精湛的脚下技术、过人的球商、强大的个性和领导力，以及最重要的——‘人性’。”

“人性”？

“是的，指的是社交行为和团队协作能力。其他那些技战术层面的素质，球员们既然能进入阿贾克斯，就已经具备了。而‘人性’之所以重要，是因为他们必须能够为了集体的利益而牺牲个人。团队的力量永远大于个体能力的总和，这才是关键所在，简单来说就是这样。在这种建队思路中，我并非从固定的战术体系出发，而是让现有球员的技术特点来共同塑造这个体系。这一点也得到了充分的证明，因为我们每年的打法都会有所不同，尽管大多数人可能并未察觉到这一点。一提到阿贾克斯，人们普遍的印象就是3-4-3阵型，但真正的行家会发现，其中无数的细节都已根据当时占据各个位置的球员的特点而发生了改变。此外，我们也始终会充分考虑对手的实力。有人说阿贾克斯从不根据对手调整打法，但这其实是一种误解。在控球时，我们坚持自我，但在丢失球权后的防守中，我们则会进行相应的调整。如果对手实力较弱，我们会更早地实施高位逼抢；反之，在面对强敌时，则会采取不同的策略。”

当你刚接手球队时，沃特斯踢的是“四号位”。你在这个位置上启用了琼克，一位更具攻击性的球员。当琼克离开后，你又引进了范登布罗姆，同样是一位攻击型球员。但你似乎对他并不完全满意，于是里杰卡尔德开始出现在那个位置上，风格上更接近沃特斯。

“我完全不这么认为。沃特斯并非一名纯粹的防守型球员，他是一位典型的在逼抢中极具冒险精神的球员。他为何会冒那个险？因为十次中有九次他的判断都是正确的。这也正是我和沃特斯当时讨论的焦点。作为四号位球员，不能仅仅是十次中有九次判断正确，他必须做到十次中有十次都准确无误。我更倾向于在这个位置上安排那些具备出色位置感和防守意识的球员，而不是那些习惯于向前压迫式防守的球员。因此，那个位置上需要的是一名不那么具有攻击性和冒险精神的球员。所以，我选择了琼克。”

现在里杰卡尔德在那个位置上踢球。四号位球员的配置，是否是从追求场面华丽到最终赢得成功的关键所在？

“不完全是。里杰卡尔德和琼克之间的区别之一在于，里杰卡尔德在防守端的贡献比琼克更大，从而增强了球队的整体稳定性。但这又与利特马宁的存在息息相关。足球场上的一切都是相互作用、相互影响的，你永远不能孤立地看待某一名球员。所有的安排都必须基于当时球队所拥有的球员。如果十号位球员利特马宁的类型与博格坎普不同，那么四号位球员的类型很可能也会有所不同。球员之间必须能够相互补充，形成合力。”

你是否总是在寻找球员之间的特定组合或“搭档”？

“不，我追求的是整个团队的平衡与和谐。我遵循我的建队主线，我仔细观察，我深入分析，然后从中得出结论：什么才是对整个团队最有利的？球员们的技术特点、他们的个人能力以及他们当时的状态，最终共同决定了球队的阵容配置。”

但你总得从某个地方开始着手吧？而且你拥有如此多的选择，比如在德波尔-克鲁伊维特、克鲁伊维特-利特马宁、卡努-利特马宁、卡努-德波尔这些组合之间进行抉择。

“我会向整个团队清晰地阐明每一位球员所具备的技术特点和能力。这就是沟通。所以，如果卡努出任九号位中锋，那么利特马宁的踢法就必须与罗纳德·德波尔在那个位置上时有所不同。但相应地，里杰卡尔德的踢法也需要做出调整；而如果里杰卡尔德的踢法改变了，那么其他球员的踢法也必须随之发生变化。在我们这支队伍里，球员之间的影响就像水晶的各个切面一样，相互关联，紧密相连。每个人都在影响着其他人的比赛。我通过明确指出哪些球员具备哪些特定的能力，来将这种复杂的相互作用具体化、视觉化。这种方式相当直接，我会坦率地告诉他们哪些是他们能做的，哪些是他们做不到的。但这必须让每一个人都清楚明白。起初，这确实很困难。我当时还是个初出茅庐的教练，却不得不对像沃特斯这样的功勋球员说：‘你能做到这个，但那个你做不到。’要知道，沃特斯在足球界的地位是一位极其出色的球员，即便现在依然如此。但我却告诉了他他所不擅长的事情……这对他而言，无疑是难以接受的。我提到了沃特斯，但这实际上适用于每一位球员，比如罗伊。作为一名教练，做出这样的判断并不难；但作为一个人，这样做却让我感到很纠结。这是一个很大的区别。作为教练，我知道我的判断是正确的；但作为一个人，我却为此感到困扰。我知道我曾伤害过布莱恩（罗伊），对此我感到非常抱歉。”

布莱恩·罗伊后来在荷兰国家队表示不再愿意出任左边锋，这是否证明了你当年的判断是正确的？

“这与我是否正确无关。我当时曾预测，如果他在一支更注重防守的球队中担任一个更自由的角色，他会发挥得更好。因为我了解他的能力边界，知道他擅长什么，不擅长什么。这就是我所做的工作。而球队的整体实力、球员们的天赋以及他们如何理解和执行战术，才是最终决定成败的关键。真正的艺术在于启动那个认知和发展的过程，教会球员们去观察和理解他们的队友。然后，你才能以一种能够最大限度发挥队友优点的方式去踢球。但要做到这一点，你首先必须具备良好的社交能力和团队意识。这就是为什么我在阿贾克斯始终将‘人性’置于首位的原因。”

你的这个职业，在多大程度上会受到偶然因素的影响？

“在我的办公室里，挂着一句座右铭：真正的品质在于排除一切偶然性。”

但偶然因素终究还是存在的，不是吗？阿贾克斯在那场决赛中，也有可能在上半场就失利。

“我在赛前就已经说过，比赛当天的状态将是决定性的。如此多的球员同时表现低于他们的正常水准，这一点连我也无法解释。我又不是上帝！我无法洞悉球员们的内心世界，我并不总是清楚他们当时的想法和感受，而且有些事情本身就是难以捉摸的。这与球员是否年轻无关。因为在中场休息后，我换上了两名年仅十八岁的年轻球员，他们表现得非常出色。那确实是一场我们也可能输掉的比赛，但一支能够在一个赛季内三次击败欧洲卫冕冠军的球队，理应被称作最强者。”

说到偶然性，在博格坎普离开之后，丹·彼得森（Dan Petersen）不是当时公认的接班人吗？利特马宁不正是因为彼得森的受伤才获得了机会吗？

“那是另一种情况。里杰卡尔德退役了，对于他留下的位置，我并非只有一个选择，而是有多个可能性。不仅仅是西多夫，还有弗兰克·德波尔、范登布罗姆、奥利达，他们都有机会胜任那个位置，甚至克鲁伊维特也是。是的，帕特里克（克鲁伊维特）完全有能力踢好四号位。在赛季前的备战期间，我会时不时地让所有这些球员都去尝试那个位置，仔细观察，看看不同的组合会对球队产生怎样的影响。然后我才会做出最终的选择。因为，虽然表面上看只是里杰卡尔德的位置需要有人替代，但如果我选择让弗兰克·德波尔出任那个位置，那么左中场球员对于一位新的左后卫搭档会有怎样的反应？利特马宁对于弗兰克·德波尔又会有怎样的反应？雷齐格和丹尼·布林德呢？当年在博格坎普离队后寻找接班人的过程也是如此。彼得森和利特马宁都在备战期和联赛初期获得了出场机会，当时彼得森确实稍占上风，所以他也理应获得首发。但即便在那个时候，我心中已经非常清楚，从长远来看，利特马宁才是更合适的人选。他在精神层面更强大，在与里杰卡尔德的配合方面也更默契。因为在阿贾克斯，一切都是相互关联、相互影响的。因此，这是一个需要仔细、审慎地去寻找和比较，需要反复权衡利弊的过程。而未来在寻找里杰卡尔德接班人的问题上，也将遵循同样的原则。”

阿贾克斯的打法非常具有辨识度，因此对对手而言也同样如此。这其中是否潜藏着某种危险？

“没有。因为我们教导我们的球员进行创造性的思考，而且球场上的每一种情况都是瞬息万变的。关键在于能否针对具体情况选择出最正确的解决方案。我并不在乎对手是否了解我们的打法。他们可以为此绞尽脑汁想出各种对策，但阿贾克斯的球员们总能为那些新的情况找到化解之道。至少，我们希望如此。这取决于球员之间的沟通、严格的纪律以及不懈的努力。”

在美国，每一位顶级运动员都有其专属的心理咨询师，但在荷兰，这至今仍是一个相对敏感的话题。在米歇尔斯执教的时代，阿贾克斯队中也曾配备过一名心理学家和一名精神病医生，但他们却常常受到球员们的嘲弄。

“我曾建议一些球员去寻求心理咨询师的帮助，以便更好地了解自己。但正如你所提到的原因，我并没有将此事公之于众。心理咨询师可以教会你如何有效地应对压力，他或她能帮助你认识到自身的优点，并学会欣赏他人的长处。心理辅导，是完善一名足球运动员职业素养的组成部分。但要说现在就将心理咨询师正式加入教练团队，那还为时过早。毕竟，我已经需要协调和统一那么多人的思想了。”

你最初推行的那些团队建设活动曾一度受到外界的嘲笑，例如彩弹射击、高尔夫和保龄球等，但事实证明它们确实起到了效果。

“团队建设的核心在于：展现出对你同伴的尊重，以及对你同伴所具备的各种能力的尊重。并且，要将自己与那些优秀的品质进行对照，并以此为基础去努力提升自己。至于打高尔夫或者保龄球，那仅仅是其中的一小部分，是以一种不同的方式来增进彼此之间的了解。媒体常常将这些活动放在聚光灯下大肆报道，但这其实是不公正的。唉，媒体就是这样。最初，我曾设计过一个训练项目，让球员们手拉手进行头球传递练习。结果立刻就招致了外界的嘲笑，仿佛那是什么团队建设的终极形式一样……”

那些球员之间小小的意见分歧，比如克鲁伊维特在慕尼黑与德波尔的争执，博加德在卡兰茨奥赫与戴维斯的冲突，以及在维也ナ决赛中场休息时的讨论，想必你一定觉得这些都非常棒吧。

“那非常好。他们能够独立思考，他们也拥有那样的自由。关键在于阅读比赛的能力。我自己大概是在28岁左右才真正学会了如何阅读比赛。而这些年轻球员们，从十八岁起就被期望能够做到这一点。我们的青训体系也正是以此为培养目标的，那也正是阿德里安塞目前正在努力推进的工作。以前可不是这样的。我从未遇到过哪位教练会试图向球员们系统地解释一场比赛。那种针对性的个人指导，以及具体的个人与集体相结合的战术讲解，以前是没有的，至少非常少。过去的做法，往往只是简单地将球员们像棋子一样摆放在正确的位置上，无论是4-3-3、4-4-2还是5-3-2阵型，然后就让他们上场去拼搏。”

足球，是否已不再那么简单了？

“足球从来都不是简单的。任何在街头巷尾踢过球的人都明白这一点。你必须不断地为出现的新情况创造出新的解决方案。在街头足球中，这一切都是在嬉戏玩耍中自然而然发生的。但如果当时还能有一位教练，能够引导你主动地去意识到这些，那将会更有益。不，那样并不会让足球变得机械化或刻板。比赛的本质始终是比赛！比赛的精髓在于，某个人能够在其他人尚未察觉到的情况下，创造性地找到解决当前困境的方案。那才是真正的比赛。而寻找到那个最佳的解决方案，其中便蕴含着足球的艺术。这需要借助球员的技术能力、战术素养以及反应速度。在整个过程中，我认为自己扮演的是一个激励者和引导者的角色。阿贾克斯并没有一成不变的教条。基础的解决方案或许源于范加尔的理念，但最终在场上做出具体决策和执行的，永远是球员自己。”

在阿贾克斯，存在着一些不成文的规定。例如，凡是出场时间在45分钟或以下的球员，在周二都必须参加二队的比赛。是否还有更多类似的规定？

“球衣必须塞进球裤里，球袜必须拉到膝盖以下。为什么？那些不把球衣塞进球裤里的人，是想显得与众不同，或者刻意突出自己。既然你是在一个团队里踢球，为什么要刻意去与众不同呢？你必须展现出良好的精神面貌，阿贾克斯的形象应该是：清新、整洁。要主动适应团队。你应该通过你在球场上的表现来展现自己的与众不同，而不是通过你的外表。所以，里杰卡尔德也会把球衣塞进球裤里。不，球员们从未对此提出过任何异议，因为我已经向他们解释过原因了。今年天气刚开始转暖的那些日子里，西多夫有一次脱掉了他的训练服，露出了里面的一件白色T恤，而其他球员当时都穿着红色的训练T恤。嗯，我并不在乎他们穿的是红色还是白色，只要我们能确定一个统一的标准就行。为什么？因为我们是一个团队。所以，如果克拉伦斯（西多夫）想穿白色T恤，他就必须先说服其他人也认同穿白色T恤的必要性，因为这背后可能确实存在某种合理的理由。你看，这又回到了沟通的问题上。每一件事情的背后，都有其相应的理念和思考。”

奖金制度也是维系团队精神的一个重要组成部分。在阿贾克斯，一名球员大约有一半的薪水需要通过赢得比赛奖金来获得。入选比赛大名单的十六名球员可以获得全额奖金，即使是那些没有获得出场机会的球员也是如此。

“如果由我来决定，我会让所有22名球员都获得奖金。但与此同时，也必须存在一种激励机制，让球员们都渴望能够进入那十六人的比赛大名单。因此，阿贾克斯在这方面确实做出了区分。但所有22名球员都付出了他们最大的努力，所以他们未能入选大名单，并非因为他们的态度有问题。我们是一个团队，我们荣辱与共。但从另一个角度来看，我所获得的薪水与球员们不同，我的助理教练所获得的薪水也与我不同。差异总是存在的，也必须始终存在一种激励，促使人们不断向更高的目标迈进。但是，如果有一名第十七位球员随队出征，即便他最终只能坐在看台上观看比赛，他也同样会获得奖金。因为他所承受的精神压力，与那些上场比赛的球员是相同的。”

在体能训练方面，阿贾克斯的做法也与众不同。例如，关于耐力训练，你已经取消了传统的长跑项目，即便是作为基础体能储备的手段。

“我不赞成长跑训练，只在赛季初期会安排一些，那更多的是出于对传统的尊重。Bobby Haarms对我们而言非常重要，他的Bobby Haarms训练法影响深远。但确实，我们的做法有所不同，而且已经持续三年了。”

为什么呢？传统观念不总是认为长跑是训练耐力的基础吗？全世界的球员不都必须进行无数圈的跑圈训练吗？森林跑在基础体能训练方面不是很普遍的做法吗？

“我之所以会产生这样的想法，是因为我作为球员时就极其厌恶跑步，而且我从不相信它能带来多大效果。范哈内亨的速度比我慢，但他在球场上总能出现在最正确的位置上。从中你就能学到：战术素养至关重要。但是跑步呢？作为球员，我总是拼尽全力，但我总是跑在队伍的最后面，偶尔能跑到第六名，却从未得过第一。但我始终觉得，我在比赛中经常能拿到球，并且总能出现在球队最需要我的位置上。而且，我在比赛中所能贡献的能量，往往比那些在训练中跑第一、第二的队友还要多。基于这种亲身体会，我知道耐力训练，或者说单纯的跑步，并非最重要的。我从Siem Plooyer（前教练兼荷兰足协讲师，编者注）那里学到了如何循序渐进地构建体能训练体系：从基础耐力训练到间歇训练，再到速度训练等等。而且，当你习惯了一种训练方式之后，确实很难再被说服去尝试其他不同的方法。但我当时确实在积极地思考这个问题，因为我在体育学院学习时就明白了一个道理：要始终对不同的理念和方法保持开放的心态。”

例如，采纳来自荷兰曲棍球协会的运动生理学家Jos Geysel的理念。

“Jos Geysel是我的大学同学。而他所提出的观点，恰恰与我一直以来的想法不谋而合。嘿！那种你一直以来都在思考和酝酿的想法，突然之间就得到了科学理论的支撑……而且还是通过曲棍球协会的统计数据。于是，我便下定决心冒险尝试了这种新的训练方法。我根据自己以往的训练经验，对从Jos Geysel那里获得的训练计划进行了调整和优化，因为我自己原本就已经在进行大量的间歇训练了。”

“间歇训练”是这里的关键词。阿贾克斯现在采用一种金字塔式的训练结构来进行体能储备。例如，全力冲刺五秒钟，然后休息五秒钟；接着全力冲刺十秒钟，再休息十秒钟，以此类推，直到最长三十秒的冲刺。因此，一名阿贾克斯球员的耐力训练是通过这种短时间、高强度的间歇性练习来完成的，每一次高强度练习的时间绝不会超过三十秒，在此期间，他大约能完成170米的距离。然而，令人惊奇的是：通过这种方式，球员们不仅体能充沛，而且伤病也相对较少。

“是的，训练时间总是很短。因为我希望球员们在进行任何练习时，都能尽可能地做到完美。所以我不会让他们练到精疲力尽。我想让球员的精神状态尽可能地保持在最佳。这是一个非常庞大的训练体系，其核心在于让球员们更多地运用他们的头脑去思考，让他们能够针对球场上出现的每一种复杂情况，都能迅速地构思出解决方案。我以前在球员时代就已经采用类似的训练方法了，但并非是以跑步的形式。而Geysel则为这种理念提供了理论依据，证明了即便是在跑步训练中，也可以采用与传统不同的方法。并且，他还给出了充分的论证，证明了这种方式同样能够有效地训练球员的耐力。不过，当时我对于乳酸堆积的问题还有些疑虑。我自己作为球员时，确实经常会体验到乳酸带来的不适感，但Geysel成功地说服了我，他指出，作为一名足球运动员，你几乎永远不会或者说极少会达到真正意义上的乳酸阈值，因为足球本身就是一项间歇性的运动。所以，我后来便相应地减少了在间歇跑中对速度的要求，而更侧重于提升球员在间歇启动时的爆发力。要实现这一点，需要球员们在行为习惯上做出一些改变。如今，他们已经完全接受了这种新的训练方式，并且表现也越来越出色。我们已经连续三年进行相关的体能测试了，今年五月初，我收到了最新的传真测试报告。在我们采用这种新方法进行训练的三年中，我们的球员第一次在短距离冲刺速度上超越了曲棍球运动员。那真是令人感到无比的振奋和激动，因为曲棍球运动员通常都拥有极其出色的体能测试数据。球员们普遍觉得这种新的训练方式远比那些枯燥乏味、磨人心志的匀速跑有趣得多。而且我之前也解释过，我非常重视球员们自己独立思考并找到解决方案的能力。通过减少他们的身体疲劳度，他们的精神状态就能保持得更佳，这反过来也应该有助于提升他们临场决策的质量。”

阿贾克斯在赛后的拉伸和恢复环节也与众不同。例如，在周一的恢复性训练中，球员们会立刻进行相当强度的练习，假期结束后的第一堂训练课也是如此。

“那些所谓的拉伸、伸展以及推倒围栏之类的训练，我一直都认为是无稽之谈。让我来讲一个亲身经历吧。我作为球员时，几乎从未受过伤，一次也没有。但在我32岁那年，却突然开始频繁地出现肌肉拉伤的情况。这究竟是怎么回事呢？我为了我的运动事业奉献了一切，我并非那种喜欢夜生活的人，早已结婚，并且有了孩子。我当时的生活确实非常忙碌，除了踢球，我还是一名教师，并且在为荷兰职业足球运动员协会（VVCS）做一些工会方面的工作。所以起初我以为是这些原因导致的。但作为一名善于分析的人，我开始仔细排查所有可能的原因。我去看过针灸师、接触治疗师，甚至还专程拜访过Ted Troost。终于在某个时刻，我找到了症结所在：问题就出在那些流行的拉伸和伸展练习上。那是从美国传来的一种风潮，很快便席卷了整个体育界，几乎每一位教练都在带领球员进行各种拉伸和伸展。但我的肌肉却无法适应这种方式。因此，我也从不在我自己的训练计划中采用这种方法。除非你是从小就在这种训练体系下成长起来的，那或许会更好一些。但如果你是在32岁的年纪才开始接触这些，那效果就另当别论了。我曾经对布林德说过：‘你可别拉伸得太多了。’但对年轻球员而言，或许是可以的。或者像在意大利，体操早已融入了他们的体育文化之中。但如果你年纪大了，你的身体就很难再适应这些新的变化了。”

在运动医学领域，也应该有很多可以探索的可能性，我这里指的并非兴奋剂。例如，意大利人所使用的那些维生素补充剂。

“在我们这里，这方面的工作尚处于非常初级的阶段，它同样也是一个需要逐步发展的过程。目前，阿贾克斯俱乐部已经聘请了一位专业的营养师。球员们会被安排去她那里接受指导，她会教我们应该吃什么以及如何科学地饮食。你看，像布林德这样的老队员，我已经很难再改变他的饮食习惯了，但对年轻球员而言则完全不同。他们会接受相关的营养知识普及，他们的父母也会得到相应的指导。所以，他们从小就在这种健康的饮食文化中成长起来。这样一来，将来我就可以对他们提出更高的要求了。任何事情都需要一个过程。我已经在这方面迈出了第一步，我希望它能够持续不断地发展下去。”

在赢得欧洲联盟杯之后，你几乎眼睁睁看着整支冠军队伍分崩离析。如今，年仅十九岁的西多夫又受到了外界极大的关注。阿贾克斯是否会再次面临类似的人才流失困境？

“在赢得一座奖杯之后，确实存在这种可能性。但这是我们在四年内赢得的第二座欧洲重要赛事的奖杯，或许球员们自己也会意识到，在阿贾克斯再多留一段时间，比匆忙选择那些所谓‘应许之地’的诱惑要更好一些。”

请你坦诚地告诉我，当年博格坎普和琼克的离开，是否曾让你感到非常不快？

“当我得知他们即将离开的消息时，我确实感到非常不快。但同时我也清楚，没有人是不可替代的，而且我的阵容中也拥有合适的接班人。但我从未预料到的是，我竟然也能从那段经历中再次学到新的东西。我原本以为，阿贾克斯的十号位球员必须始终是那种爆发力极强的类型，而在四号位则需要富有创造力的球员。但现在我明白了，这些位置上也可能需要其他类型的球员。多功能型的足球运动员正变得越来越重要。因为像博格坎普和琼克那样特点极其鲜明的球员，正在逐渐淡出时代的潮流。”

所以，那么多曾在阿贾克斯大放异彩的球员，后来在意大利联赛却未能取得成功，这并非偶然？

“首先需要明确一点：那些真正在意大利联赛中踢上球的荷兰球员，除了古利特之外，几乎都出自阿贾克斯。然而，国外联赛的踢球风格与阿贾克斯的理念截然不同，甚至可以说是完全相反。这种文化上的巨大差异本身就很难适应，如果球员们还被安排在自己不熟悉或不擅长的位置上，那么，情况就会变得异常艰难。在那种情况下，只有那些真正具备多面手特质、能够适应不同战术要求的球员才能最终立足。这一点，你也看到了，比如温特和克雷克。”

据AC米兰的技术经理Ariedo Braida所说，未来的足球属于那些身体强壮的球员。

“我并不同意这个观点。技术和战术素养永远是第一位的。针对场上出现的不同情况，选择出最佳的解决方案，这才是最重要的。身体素质只是在此之后才需要考虑的因素。当然，我可以默认我们的球员在这方面是没有问题的，因为我是在阿贾克斯工作，我们的青训体系就是以此为基础的。对于顶级水平的竞争而言，身体素质和速度确实是不可或缺的。但如果你缺乏足够的技术和战术能力，那么即便你再高大、再强壮、再快速，那些身体上的优势也几乎毫无用处。这不仅仅是各个孤立因素的问题，精神和身体是相互连通、相互影响的。它们彼此作用。所以我总是在决定购买一名球员之前，先和他进行一次深入的交谈。我无法仅仅通过观看他踢球的方式就完全了解一名球员。或许他们在场上只是在执行教练的指令，或许他们实际上拥有更强的能力。所以我总是希望能和他们聊一聊。即便只有一次谈话，至少我也能了解他们的思维方式，他们对足球的看法，以及他们是否还具备比目前所展现出来的更多的潜力。”

你的合同将于1996年到期。你能想象自己在阿贾克斯再工作十年吗？

“我已经在阿贾克斯工作了七年，我可以想象自己在这里工作满十年。但再过十年？我不这么认为。我确实感觉到，去国外再尝试一次同样的挑战，对我而言是一种激励。至于具体去哪个国家，原则上我并不太在意。嗯，好吧，范围大概会局限在四个国家之内：比利时，因为我觉得那是一个非常宜人的国家；德国，因为我或许可以在那里引入一些新的足球理念；以及意大利和西班牙，因为那里拥有深厚的足球文化底蕴。”

那么，你届时肯定也需要拥有与在阿贾克斯时同等的权力吗？

“权力，权力，究竟什么是权力？在阿贾克斯，我拥有充分的自主权。那是我通过自己的努力争取来的，与所谓的权力斗争无关，而是基于充分的论证和令人信服的理由。我觉得‘权力’是一个带有负面含义的词汇。我更看重的是知识和能力。工作的自由度，是的，这对我而言确实非常重要。因为俱乐部的管理层成员，合乎逻辑地，并不具备我所拥有的那种在足球专业领域的知识和能力。”

在相继赢得欧洲联盟杯和欧洲冠军杯之后，似乎已经没有更高的荣誉可以追求了。那么现在，还有什么目标呢？

“哦，那可太多了。我们很快就要去东京，参加世界俱乐部杯的比赛。但生活中除了胜利，还有更多值得追求的东西。例如，享受比赛的过程本身，用心去感受足球。那才是最重要的，也是最美好的。我现在是阿贾克斯的技术总监，这非常棒，但我宁愿立刻与人交换身份。因为，我内心深处更渴望的，是再次成为一名球员。只可惜，我已经43岁了，对于踢球而言，确实太老了。”