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实务处理题，好久没复习面试了，当练习一道题了，也请街上的大佬多指点。菜勿喷。面对题干中描述的情况，我将从以下方面入手，处理该问题：1.正确认识，端正心态。作为单位新人，协助单位老同志完成工作是很常见的，不仅建立良好的协作关系，也能够使我们更快地提升工作能力。但由于工作任务的冲突，我婉拒了张副主任请我们帮忙的要求，被科长找去谈话，并且相关情况也受到巡视组的关注，说明此事非常重要，一定要妥善处理，否则对我们长期职业发展不利。2.自我反思，分析错误。张副主任既然对我们提出了意见，科长也找我进行了谈话，说明我们对于这件事的处理上的确是存在着一定问题的，可能是拒绝张副主任时，态度过于强硬，引起了老同志的不满；也可能是我们并未准确的说明存在工作任务冲突的情况，让张副主任对我们产生了误会。3.承认错误，表明态度。首先，我们需要和科长道歉，表示理解他找我谈话的良苦用心，并保证在今后的工作中一定注意此类问题，请科长放心。之后，我们需要在空闲时间单独找到张副主任，询问是什么原因对我产生了不满。如果是态度原因，要向张副主任承认错误，请求他的谅解；如果是因为误会，我要详细地和张副主任解释存在业务的冲突的实际情况，并表示此前协助张副主任工作学习到了很多宝贵经验，向他表示感谢，作为单位新人今后也愿意在实践中多熟悉具体工作。如果当下有未完成的事务，也可以主动帮助张副主任进行处理。4.未来工作展望与启示。本次事件也给我们今后工作一定的启发，首先，作为单位新人一定要保持谦虚，对老同志、领导体现谦和尊重的态度，遇到工作上的任务冲突，可以合理地进行说明，并及时和领导汇报，听取领导的意见，确保单位工作进度不受影响。工作中有余力，也要积极协助同事解决问题，提升自我工作能力的同事，提升单位的整体工作效率。我相信，通过我们的实际行动，也能够带动本单位的积极性，向巡察组展现积极分工协助的工作氛围，维护单位形象。

结构化面试这种东西，考官就听个模板，谁有气质谁更流利就能拿高分，毕竟考官也是人，一天就听那些人在那叭叭叭，也烦了