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从北京日报到刘建宏到现在所谓专业球迷和伪球迷的对立，深刻说明了中国足球失败的原因。

1、苏超和中超的定义

我是相当反对刘建宏的金字塔分类的，在我看来:

中超:以专业足球赛事为产品的娱乐公司。中超公司可以看做客户群体广，技术能力强，背后资源丰富的全国型公司。

苏超:以业余赛事为产品的娱乐公司。苏超可以看做地方性，在地方粘性大，属地化出色，在地方资源极其丰富，营销能力出色，专业技术水平弱，但是营销能力强的地方性企业。

2、中超和苏超的关系

他们是相互独立的赛事个体，他们可以看做两家公司，我将他们看做蜜雪冰城和霸王茶姬，五菱和bba，北京饭店和街头小馆的关系，就是他们在专业技术上有差别，但是从整个产业发展来看，他们并无上下级的关系，他们产业定位不同，客户群体不同，从行业投资人来看，他们并无高低贵贱之分，但是他们都是构成整个足球产业的组成部分，他们是饼状图的关系而不是金字塔结构。

3、这样的认知差别带来了什么影响？

给各位球迷打个比方，在各位看来校园体育和职业体育是什么关系，美国的NCAA和nba是什么关系？

很简单，他们其实是合作商的关系，NCAA为nba输入人才，但是他们并无上下级关系，NCAA营收能力很强。

4、中国校园体育为啥推进困难？

中国体育过分看重水平高低的上下级关系，对于专业水平差的机构定位成为上级输血的机构忽略了这些所谓的下级机构发展。简单来说，就是NCAA重要的是他是大学体育公司，他的发展核心是大学体育营收增加，收视率的提高，影响力的扩大，而不是单纯为nba输血，nba收视率不如疯狂三月，nba也不会认为NCAA技术没他高贵。

中国校园体育差就差在不注重本身的发展，发展校园体育资金投入全靠外部输血，没注重品牌打造，你光让外界输血，谁愿意？日本，美国所谓校园体育发展的好就是因为，他们打造这个品牌，增加关注度，增加营收，增强运营能力，一家营收能力强，财务健康的公司，他们专业水平才不断提高。

5、苏超的未来定位和发展

苏超未来不会这么火，但是重要的是不要让他们接入现有的足球的体系，让他们独立发展，树立品牌概念，增加营收，他们营收增加了，自然会加强技术水平的提高。

到时候，中超是并购苏超也可以，很多人不知道NBA当年也是并了aba。

结论:我个人认为整个足球圈所谓的专业人士，包括管理层，媒体，球迷都是缺了一门课，就是产业经济学。所谓一时领先的行业技术没那么重要，君不见ibm，飞利浦等公司的现状，做好产品战略定位和发展更为重要。

很多球迷真正想中国足球发展的可以去看看这门课的相关书籍，你会有不一样的看法。