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罗马诺：在乔纳森·大卫交易完成后，尤文图斯本周再次联系了曼联和丧乔团队。

费内巴切已退出竞购，且从未进行过具体谈判；尤文图斯已与其取得联系，讨论交易条件。

更多的俱乐部也与丧乔团队进行了接触。

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领导曼联青训学院绝非普通的幕后工作。

这家俱乐部在培养年轻人才方面的传统在英格兰足球界无可比拟，因此，任何肩负管理职责的人所面临的期望都远高于其他俱乐部。

“这不是一家足球俱乐部，而是一个机构，” 尼基・巴特说到。他曾在2016年至2019年担任曼联青训学院主管，作为球员时也通过该体系成长，并于1992年赢得了足总青年杯。“你必须了解一些历史，以及代表这家足球俱乐部意味着什么。”

曼联现在需要一位新的人选来承担这一独特的责任。六年前从巴特手中接过职位的尼克・考克斯将在找到继任者后离开曼联，前往埃弗顿担任技术总监。这是曼联足球总监威尔科克斯的另一项重要任务。

领导曼联青训学院是一份很少更换教练的工作。在巴特之前，布莱恩・麦克莱尔担任该职位长达十年，而在此之前，亚历克斯・弗格森爵士的亲密同事莱斯・克肖执掌了数年，帮助设计了曼联的卡灵顿训练基地。

埃里克・哈里森在27年的服务期间培养出了 “92班”，从而在曼联的传奇中留下了自己的名字。而吉米・墨菲在马特・巴斯比爵士手下于1946年至1964年间推动了俱乐部的青年政策，老特拉福德外的一座雕像和卡灵顿以他的名字命名的建筑都铭记着他的贡献。

他们都是曼联青训脉络的一部分，其传承可追溯至1937年 —— 自那时起，曼联便开启了本土球员连续入选一线队比赛大名单的历史。这一纪录目前已延续至4321场，被认为是世界足坛最长的连续纪录。尽管对于鲁本・阿莫林或任何曼联主帅而言，维持这一纪录不应成为选人时的决定性因素，但无论谁接替考克斯，都需对这一传统保持敬畏。

“我确实认为外部人才能为这份工作带来不同的技能，” 巴特补充道，“我总以基兰・麦肯纳为例。他出自热刺，加盟曼联（2016年担任U18主帅）时带来了不同的理念。但根本上，你必须了解俱乐部的‘DNA’—— 它的信仰、精神与风格。”

“你不必像我一样从12岁起就扎根于此，但这个人必须足够尊重俱乐部，能说出‘这比我个人更重要，我会学习，但也要留下自己的印记’。”

曼联青训学院不仅依托于一套哲学理念，在实际操作层面，其工作范畴也已极为庞大。

考克斯的职责已类似体育总监，只不过面向的是更年轻的年龄组。如今青训学院的固定员工数量已缩减至60-70人，另有约100个临时家庭与寄宿家庭。学院内有210名球员，发展中心与社区项目中还有约500人。像曼联这样的一级青训学院，每年运营成本可达1000万英镑，这还不包括从其他俱乐部引进球员的补偿金和员工薪资。

其核心任务是统筹招募、人才保留、教练培养、医疗保障、后勤管理、文化教育、球员关怀等事务。从本质上讲，这是一个战略领导岗位，需要对各领域具备广泛认知，并具备整合资源的能力。

球员招募是关键环节，既需要具备发掘天才的眼光，也需要制定合理的留用策略 —— 签发合适期限的合同并规划职业路径。青训主管每周需花费数小时评估各年龄组球员，预判他们未来两到三年的发展潜力，同时结合一线队的人员特点、阵容缺口，思考青训如何为一线队输送人才。

威尔科克斯曾于2017-2023年担任曼城青训总监，而曼城采用了另一种模式 —— 他们深知球员很难进入瓜迪奥拉的首发阵容，因此构建了以 “球员培养+交易” 为核心的体系。对曼联而言，关键在于兼顾二者：既要延续本土造血的传统，又要实现人才价值的最大化。

因此，曼联青训主管的职位需要一定的商业敏锐度 —— 既要让管理层确信，每年投入的千万英镑资金物有所值，又要证明这些投资能带来实际回报。这种回报可能是为一线队输送源源不断的本土球员，也可能是通过球员交易获取巨额转会费。以埃兰加为例，他为曼联一线队出场55次后以1500万英镑加盟诺丁汉森林，而俱乐部还可能通过二次转会分成条款获得更多收益。类似地，若皇马以5000万欧元从本菲卡签下A费，曼联也能通过相同机制获得分成。

青训主管有权自主签下12岁左右的草根球员，但涉及高额转会费时，必须与高层协商以确保球员未来的发展路径清晰。最终，青训主管需对所有决策承担责任。

在当下的足球环境中，对规则条例的深入理解至关重要。英超会对所有一级青训学院之间的球员转会展开调查，曼联也需定期接受审计以维持一级青训资质。

自拉特克利夫投资曼联后的18个月里，青训策略发生了显著变化。此前青训学院与一线队的引援体系相对独立，如今俱乐部开始统筹17至20岁年龄段的球员招募。

此外，无论是在董事会会议室还是教练席，高效沟通的能力同样关键。考克斯从谢菲尔德联加盟曼联前，曾在沃特福德执教过所有年龄组，并于近期完成了欧足联职业教练资格认证。这意味着他既能理解卡灵顿训练基地的实操细节，也能对教练团队的训练方案提出挑战与改进 —— 即便这些教练的专业能力或许比他更出色。其中一位关键人物是特拉维斯・宾尼恩，他被考克斯引入青训体系，担任球员发展与教练主管，曾率队赢得2022年足总青年杯，如今在学院内颇具影响力。

青训主管的其他工作还包括统筹海外赛事行程、术后康复等医疗干预、营养规划与体能训练，以及与球员家长的日常沟通。理解青少年行为模式与心理状态同样至关重要 —— 考克斯常强调要为球员创造 “赋能人生的体验”，因为孩子们从7岁到21岁可能每周5-6天都待在俱乐部，曼联实际上在塑造他们的童年。

考克斯还曾制作员工培训课件，帮助团队理解自身与俱乐部历史的联结，确保墨菲、巴斯比、哈里森和弗格森时代的青训理念得以传承。他在科学与工业博物馆为各部门举办活动，邀请嘉宾讲述曼彻斯特文化以增强团队凝聚力。这一举措在资深员工陆续离职的背景下愈发重要，比如托尼・惠兰 ——他从巴斯比时代的球员转型为青训工作者，自1990年起服务曼联，直至2024年12月以72岁高龄退休。

巴特透露，自1982年起俱乐部就整理了一份 “比电话簿厚两倍” 的档案，记录着曼联球员的培养标准，多年来由不同教练不断补充。他特别提到麦吉尼斯（巴斯比时期球员、教练兼经理威尔夫之子）和尼尔・瑞安（弗格森麾下预备队经理吉姆之子）的贡献 —— 巴特认为这些资料至今仍具指导价值。

他认同曼联需维系与辉煌时代的情感纽带：“达伦・弗莱彻就是完美范例，无论谁接任，都该让他在身边辅佐一年。”

弗莱彻正从阿莫林教练组转任U18主教练 —— 在亚当・劳伦斯离职后，他希望以设定训练计划、选拔阵容的一线实践，迈出成为主帅的第一步。本周他正带队在德国阿迪达斯总部进行集训，预计将发挥更广泛的影响力。

另一位前曼联后卫菲尔・琼斯，在免费为U18梯队兼职教练18个月后，即将离队赴其他俱乐部担任高级助教。中卫埃文斯则以 “外租与职业路径主管” 身份深度参与青训，而青训教练汤米・罗和汤米・李，球员时代均出自曼联青训体系。

各俱乐部的青训架构不尽相同。阿森纳将该职位称为 “青训学院经理”，由前球员默特萨克担任形象代表；切尔西则雇佣范德克兰为青训技术总监，搭档弗朗西斯担任青训足球运营总监 —— 范德克兰曾是曼城的青训教练主管。

两年前威尔科克斯离职转任南安普顿技术总监时，曼城从斯图加特挖来了托马斯・克鲁肯，他在斯图加特以青训发展主管的身份专注于教练体系搭建。当时参与选拔的贝拉达，如今已从曼城首席足球运营官变身为曼联CEO。

威尔科克斯在招聘时也常打破常规 ——2023年他从斯旺西挖来安迪・戈尔迪担任南安普顿青训总监。

巴特认为曼联应任命两人而非一人来分担如今已范畴极广的青训职责：

“我觉得曼联这样的俱乐部不该只设一名青训主管，职责必须拆分。我接任时不算严格意义上的青训经理，不用出席所有英超会议、球员面试或家长晚会，更多精力放在训练场上。当时尼克・考克斯在我身边处理所有我不擅长的事务。”

“应该设一名‘足球主管’，专注训练实操与足球管理；再设一人专门负责规则合规事务。”

日常工作中还会出现看似琐碎却耗时的问题：

考克斯曾多次接到陌生号码来电，留言要求紧急回复 —— 后来发现对方是一辆冰淇淋车的车主，他此前被预订为一场儿童活动提供服务，却与负责对接的曼联员工失去联系（该员工已离职）。他想确认自己是否仍被需要，以及该订购多少份糖果。

青训学院还接到过外租小将的电话，询问 “怎么样才能烤好一片吐司”；更重要的咨询则来自深夜受伤或感冒的球员，他们想知道如何向教练开口——青春期少年在新环境中常因害怕辜负期待而犹豫。

还有孩子因在曼联合作学校忘戴领带或逃法语课被留校，导致错过俱乐部比赛。

这份工作也不乏高光时刻：2022年，工作人员发现一群八岁小球员在训练场聚集起来，走近才发现前巴西国脚卡卡在卡灵顿参加欧足联培训课程时，散步到场地边与孩子们踢了两脚球；另一次考克斯到前台时被告知，罗比・威廉姆斯在曼彻斯特竞技场演出前突然到访，希望参观俱乐部。

鲁本・阿莫林已让奇多・奥比、艾登・海文、哈里・阿马斯和本土小将泰勒・弗雷德里克森完成一线队首秀，他期待青训 “生产线” 持续输出人才。不过根据威尔科克斯的指示，青训梯队不会被要求照搬一线队的三中卫体系 —— 管理层希望青年队专注培养优质人才，而非机械复制一线队战术。

谁将执掌这一切仍未可知，但巴特对曼联该寻找何种特质的人选毫不含糊：

“你不能像‘皇帝的新衣’那样自以为永远正确，而应尽可能抓住接力棒，试着为它增添新内容，然后在任期结束时将其传递下去。”

“在曼联当年轻球员的核心，是学会尊重他人，踢令人兴奋、勇敢的足球，同时也要学会赢球。如今青年足球太强调‘不以胜负为目的，重在发展’，但发展只占60%-70%，你必须学会如何取胜。”

“如果从11岁起就年复一年缺乏赢球的体验，又怎能期待为一线队效力时做到这一点？如果你不是天生的胜者，就无法在曼联立足。”

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