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冯特参与竞选更早，准备更充分，纲领更全面细致，更像一个专业的主席，真不知道你们为什么会觉得他是个伪君子。

VíctorFont（冯特）在巴萨主席竞选中两次（2015年、2021年）参选均未当选，主要有以下几个原因：

🧩1.知名度vs.情感牌失衡

Laporta是传奇人物，2003–2010首任期带领球队进入梦三时代（签下罗纳尔迪尼奥，提拔瓜迪奥拉、梅西，赢得欧冠、西甲等重要冠军），在球迷心中地位极高。

冯特虽专业、务实、理性，但在大众认知里不够感性、不具“Barça情怀”加成。

在2021年疫情后的大选中，球迷情绪波动大，更倾向于“熟悉且有历史成绩的人”，Laporta天然占优势。

🧩2.“技术官僚”形象偏理性，欠缺煽动力

冯特代表的是“现代、理性、技术治理”，主张数字化改革、专业化团队、女性参政等。

他的竞选纲领条理清晰，但对于传统球迷缺乏感召力，尤其在疫情经济危机时期，大家更愿意相信一个“有过去荣耀”的人能带来希望。

🧩3.对Xavi的战略被Laporta借力

冯特长期以「Xavi是我们的项目支柱」为口号，甚至提前与他多次会谈、构建团队。

但在关键时期（2020–2021），Xavi并未明确公开支持冯特。

而Laporta含蓄地“暗示会联系Xavi”，甚至公开说：“Xavi属于整个Barça，而不是某个候选人。”这一模糊策略反而削弱了冯特的主打牌。

🧩4.缺乏“内部人”背景，受传统派排斥

Laporta有丰富的俱乐部治理、人脉网络与政治经验（曾任加泰议员、律师界知名人物）。

冯特虽在商界有极强履历，但从未在俱乐部任过职，缺乏传统权力结构中的“发言权”与信任积累。

某些老会员和“penyes（球迷组织）”对他较为陌生或观望。

🧩5.竞选时间节点不利

2015年，冯特尚未正式参选，只是提出理念。

2021年是俱乐部遭遇财政危机、梅西去留风波、疫情闭门比赛、前任巴托梅乌被捕等多重动荡期，会员更倾向于投票给有“危机处理经验”的Laporta。

📊数据回顾（2021年选举）：

候选人得票数得票率JoanLaporta30,18454.3%VíctorFont16,67929.9%ToniFreixa4,7698.6%

✅总结：

冯特的失败并非源于项目本身问题，而是因为：

缺乏历史光环；

情感动员力弱；

主打牌（Xavi）未能落实强绑定；

与传统会员系统连接不够；

在“危机型选举”中，理性人往往输给情怀候选人。

但他为巴萨提出了许多现代治理理念（电子投票、章程改革、会员参与、女性参与等），在历史上仍有积极意义。

如你想看冯特和拉波尔塔在某个细节政见上的对比（比如：如何处理梅西、EspaiBarça或经济政策），我可以继续为你梳理。

以下是2021年的竞选纲领:

拉波尔塔:

这是一篇加泰罗尼亚语撰写的竞选宣传册，来自JoanLaporta参加2021年1月24日巴塞罗那足球俱乐部（FCBarcelona）主席选举时的官方竞选文件。

📌全文翻译与总结：

🔷前言（Laporta致辞）：

Laporta表示他参选是出于对俱乐部、球迷、拉玛西亚青训营（LaMasia）和整个Barça的热爱。他强调：

他和团队有一套计划，将带领俱乐部重回巅峰，成为全球足球的领导者。

他们将努力团结球迷，让俱乐部再次成为带来欢乐和希望的象征。

他们将通过新的方法重建拉玛西亚，确保体育和经济的可持续性。

他希望通过赢球实现经济复苏。

他认为这次竞选是他人生中最大的挑战，希望所有人能一起见证俱乐部历史上最辉煌的时光再次到来。

🔷竞选口号与理念：

「我们将再次成为“不止是一家俱乐部”」

“不止是一家俱乐部”（Mésqueunclub）：在21世纪，这不仅是口号，更代表对社会、个人权利、集体价值、环境、世界与加泰罗尼亚的承诺。

治理愿景：从加泰罗尼亚出发，面向世界。经济管理负责、可持续。平衡体育成绩、经济利益与社会、人文影响。致力于人权、民主、性别平等与环境保护。

🔷拉玛西亚（LaMasia）：

将成为一个个性化发展的中心，不仅是运动员培训基地，更是个人成长中心。

建设成为一个高性能体育与卓越中心，强调“一对一”式个性关怀。

目标是培养出热爱Barça、人格健全的运动员。

🔷女足与其他运动项目：

推动女足发展。

所有体育项目都将被视为大家庭的一部分，强化俱乐部多样化体育特征，这也是Barça成功的独特之处。

🔷会员制度与管理：

保持俱乐部归会员所有，杜绝外部干预。

增强会员的参与、透明度与投票权。

保障所有人对Barça的可及性，根据会员权益的使用情况提供福利。

鼓励会员现场观赛。

🔷球迷协会（Penyes）：

将球迷协会视为Barça的**“大使馆”**，每个协会所在地都如同诺坎普的一部分。

加强这些组织与俱乐部的连接，让他们更积极、更具代表性。

✅总结：

JoanLaporta的竞选纲领主张将FCBarcelona重建为不仅在竞技上顶尖、也在社会责任、文化价值、可持续发展等层面领先的现代化俱乐部。他强调对球迷的团结、对传统的尊重、对青年人才的培养、对性别平等与人权的推动，以及对会员自治制度的捍卫。

冯特的竞选纲领:

以下是对VíctorFont领导的「SíalFutur」竞选纲领（《PROGRAMA_SialFutur-cat.pdf》）的完整翻译与总结：

📌竞选口号：

「FOCNOUIBONGOVERN」意为「新火焰与良好治理」

🗳️候选人简介：VíctorFont

48岁，Barça会员编号67,970。

出身企业界，长期坐在诺坎普北看台，父子三代皆是会员。

自2013年起领导「SíalFutur」，目标是彻底改革巴萨。

🔥主要竞选理念总结：

1️⃣改革型愿景：摆脱当前危机

前董事会管理不善、巴萨门事件（Barçagate）使俱乐部陷入道德破产。

一线队竞技能力衰退，经济模式老化，疫情带来新挑战。

呼吁结束“怀旧+临时应变”，提出成熟且专业的管理团队与长期愿景。

2️⃣体育项目：重建巴萨的竞技根基

💡Masia回归核心地位

强化青训系统，确保一线队由拉玛西亚输送球员。

外援只补缺，不替代。

🧠巴萨遗产传承

Xavi和JordiCruyff将成为核心战术领导。

Messi将被留下，并参与终身计划。

🧬统一的“风格DNA”

恢复「控球型positionalplay」的风格。

所有运动项目都统一管理架构，优先内部人才晋升。

3️⃣女足与多运动发展

各部门建立女队，如篮球、手球等。

推出新项目如花样游泳。

巴萨董事会女性比例历史最高。

4️⃣俱乐部治理：会员至上，拒绝私有化

🗳️电子投票

用于选举、罢免、重大决策表决，提升透明度与参与度。

📜章程改革

取消候选人需提供巨额担保的制度。

恢复主席任期为4年。

👥会员为中心

优化球迷观赛体验，提高到场率。

鼓励非季票会员买票，提供激励政策。

5️⃣经济计划：专业团队+新收入模式

💰短期恢复

上任百日内：平衡收支；重组债务；精简开支。

🌍新商业策略

打造直连4亿粉丝的电商与娱乐生态圈（商品、电游、数字内容）。

启动可达1400万欧年收入计划。

6️⃣EspaiBarça：设施建设计划

新诺坎普、新室内馆是当务之急。

如GoldmanSachs融资方案不可行，将提供替代方案。

项目必须通过会员公投。

明确：绝不危及会员所有权。

7️⃣社会责任：一个有担当的俱乐部

聚焦儿童与青少年，强调教育与公平。

与联合国、UNICEF合作。

承诺：在任期内，Unicef标志将重回球衣胸前。

推出全俱乐部通行的「伦理行为准则」。

8️⃣坚守加泰罗尼亚身份与民主价值

公开宣称：“我们是一个加泰罗尼亚主义俱乐部”

积极推广加泰语与本土文化。

推出数字化现代博物馆。

🧩执行团队特点

来自体育、企业、政府三个领域，组成跨界专业治理结构。

包括：GlovoCEO、Privalia创始人、国家级官员、女足球运动员、名教练ToniNadal等人。

📆上任后100天重点举措：

财务止血，债务重组

Messi合同续约

修改章程，开启电子投票

推出女队与少年项目

重启EspaiBarça，召开公投

降低高出勤会员的票价

整顿会员系统、提升上座率

启动内部治理审计

✅总结关键词：

专业管理、会员民主、女足发展、重塑青训、数字转型、社会责任、经济恢复、传承巴萨精神。

VíctorFont的竞选纲领，是以系统改革为核心，希望从治理、竞技、经济、社会责任四大维度将Barça彻底现代化。