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🌟 维克多·冯特（Víctor Font）2018 年竞选纲领详解

🧑‍💼 背景

在即将到来的巴萨主席选举中，已有三位候选人正式确认参选，其中维克多·冯特是最早宣布参选的——具体时间为2018年6月11日。但事实上，早在2015年5月，冯特就在一场新闻发布会上提出了他的“Sí al Futur”（对未来说是）项目，已经在巴萨政治中初露头角。

自2015年以来，冯特逐渐在俱乐部会员（socis）中建立了支持基础，尽管在本次选举中他仍然是落后者，而拉波尔塔则是最被看好的候选人。民调显示，冯特与拉波尔塔之间的差距接近40个百分点；从候选人所收集的签名数量来看，冯特赢得选举的机会显得非常渺茫。

冯特的履历包括：担任咨询公司 Delta Partners Group 的CEO，同时也是加泰罗尼亚报纸《Ara》的联合创始人。他还与哈维·埃尔南德斯（Xavi Hernández）一同担任足球软件公司 Kognia Sports Intelligence 的董事。

🧩 民主改革

> “我们希望会员成为俱乐部的核心，因为我们认为他们才是俱乐部真正的拥有者。”

在他社会改革项目的介绍中，冯特指出，在当前的治理模式下，会员往往只在选举期间、需要签名或投票时才能行驶自己的权利。他认为，巴萨急需彻底的结构性改革，让权力真正回归给每一位会员。

主要的改革措施：

✅ 任期由6年缩短至4年

冯特承诺将主席及董事任期由6年缩短为4年，尽管他对实施的具体时间点并不明确——他常提到自己的规划周期是2021到2026年，而不是标准的4年。

值得注意的是，拉波尔塔在首次任职时就已将任期从6年改为4年，目的是防止像努涅斯那样长期掌权达22年。但在他卸任后，任期又被改回了6年。

✅ 实现邮寄投票和电子投票

虽然三位候选人都未否决将来引入电子投票的可能性，但冯特是三人中对此最热衷的一位。他在2019年的会员大会上曾提出该方案，但最终距离三分之二的通过门槛差了59票。

电子投票的确能提高投票率，也能让不能到场的会员参与其中，但其实施还面临法律上的障碍。前俱乐部董事会秘书、女足负责人玛丽亚·特希多（María Teixidor）曾解释说，必须先修改加泰罗尼亚的《体育法》，才能合法地推行电子投票。

>*María Teixidor: 我们为什么没有提出改革俱乐部章程的提案？因为《加泰罗尼亚体育法》不允许。因为这部法律将在附带某些要求的条例通过后正式生效，而章程必须符合这些要求。*

至于邮寄投票，由于疫情影响，这次选举或许真的有可能实现这一方式——临时主席图斯克茨（Tusquets）已经请求加泰政府修改法律以允许邮寄投票。

✅ 举行会员公投

冯特表示，电子投票不仅用于主席选举，也将用于：

• 不信任投票

• 会员大会

• 各类公投

特别是针对于 “Espai Barça”（巴萨空间）计划，冯特承诺若他当选，将举行会员公投决定该项目的去留。

Espai Barça 是一项重大建设计划，目标是重建诺坎普球场、新建帕劳球馆以及改造周边区域。该计划的预算自上次公投后已从6亿欧元飙升至12.5亿欧元，主要因贷款利息及建设成本超出预期。

冯特还表示，他会在更多重要事项上通过公投征询会员意见。

✅ 修改成为董事的资格要求

根据现行《体育法》，想成为像巴萨这样会员拥有制俱乐部（包括皇马、毕尔巴鄂、奥萨苏纳）的主席或董事，必须提供等于该赛季预算15%的财产担保。

冯特认为这一规定不民主，因为它排斥了没有足够财力的人。他表示希望与其他俱乐部联手推动法律改革，并认为像欧足联财政公平法案这样的机制已足以监督俱乐部财务。

✅ 其他措施

除上述结构改革外，冯特还提出以下社会政策：

• 每季度举行一次与会员、球迷团体（penyas）及意见团体的公开会议，收集建议并通报信息

• 推动球迷团体年轻化

• 为非季票会员提供一套更便宜的票务方案

• 恢复与联合国合作，将联合国儿童基金会（UNICEF）标志重新放在球衣上，和巴萨徽章并列

• 参与并主导推动加泰罗尼亚语的相关活动

• 制定董事行为准则，并成立专门监督该准则执行的俱乐部机构

💰 经济项目

> “面对巴萨当前的财政危机、激烈的市场竞争和疫情带来的不确定性，我们必须重新构建俱乐部的经济架构。”

冯特的经济蓝图分为两个阶段：

• 短期计划，包含董事会在上任前100天内必须做出的决策，以应对俱乐部当前所面临的紧迫经济状况。

• 长期计划，包含将被实施的政策和措施，以可持续的方式推动俱乐部经济增长。

🟢 短期应急计划：

正如拉波尔塔在他此前的经济项目介绍中所提到的，俱乐部已经收到了一项报价——以1亿欧元出售 Barça Corporate 49%的股份，此外，该投资方还将再注入1亿欧元，用于相关服务的开发和提升。

Barça Corporate 由四个主要项目组成，这些项目是在五年前巴托梅乌任期内启动的：

• BLM：俱乐部商品及电商业务，包括主题服饰、电子经济和俱乐部售卖的几乎所有物品

• Barça Innovation Hub：体育科研与数据研究，专注于科研，发展运动医学，探索通过数据和统计解释体育规律的先进技术

• Barça Academies：推广俱乐部价值观和文化的足球学校。

• Barça Studios：专注于影视制作，例如球队纪录片。

冯特表示他并不反对出售巴萨企业的部分股份，但认为当前的报价过低，他希望在同意出售之前重新谈判一个更好的协议。除了重新谈判这一提议外，他并未提出任何其他政策或措施，以应对俱乐部迫切所需的短期流动性问题。

巴萨目前负债8.2亿欧元，净负债为4.88亿欧元。更糟糕的是，俱乐部还有4亿欧元的短期债务，必须在2021年8月之前偿还。根据冯特团队的估计，本赛季巴萨预计将亏损1亿欧元。

考虑到俱乐部严重亏损的事实，任何在下一次选举中获胜的董事会都必须与俱乐部的债权人达成协议，以重组债务。

📈 长期增长战略：

在俱乐部经济项目的介绍中，维克多·冯特和安东尼·巴萨斯将俱乐部的收入来源根据其增长潜力划分为不同类别。

• 低增长潜力：电视转播权、赞助、授权商品、季前巡回赛

• 高增长潜力：电商、Barça Studios、Barça TV、Espai Barça

因此，冯特团队围绕这些关键的高增长潜力业务制定了长期商业计划。

他们的主要政策之一是扩大巴萨的电商业务，直接销售产品，去除中间环节。为实现这一目标，他们聘请了线上时尚电商 Privalia 的联合创始人何塞·曼努埃尔·维拉诺瓦（Jose Manuel Villanova）。维拉诺瓦并未透露太多关于电商扩展计划的细节，仅模糊提到他们将尝试生产更多更好的产品，并改善配送渠道，使产品能够覆盖全球更广泛的地区。

冯特竞选期间提到的另一个重点是大力提升巴萨在社交媒体上的影响力，团队认为这一渠道尚未被充分利用。董事会的社交媒体专家路易斯·德·瓦尔·明格斯（Luis de Val Mínguez）解释说，巴萨的社媒平台盈利空间非常大，并能带来新的赞助合作可能。

关于Espai Barça，冯特的第一步是对该项目进行彻底审计，公布审计结果，然后举行会员投票，征询是否继续推进该项目。他还提到，如果未能与高盛（Goldman Sachs）达成融资协议，团队已找到替代的融资方案。但竞选中未透露关于该替代方案的具体细节或更多信息。

⚽ 体育项目

> “我们不能像从蒙塔尔（Montal）或努涅斯（Nuñez）时期以来那样运营俱乐部，让一个执行董事会不论其经验如何，独立决定转会事务。

> 我们希望董事会成员只执行俱乐部的宏大战略决策……我们希望拥有最优秀的专业人士，他们有权在俱乐部的各项体育项目中做出最佳决策，而这些决策随后由主席和董事会进行确认。”

自 “Si al Futur”（2015 年）项目启动以来，有一个核心要素始终未曾改变，那就是强调限制主席和执行董事会在俱乐部体育事务决策中的权力。

当然，这听起来很不错，但冯特和他的团队具体设想的巴萨体育部门组织架构是什么样的呢？

🧱 组织结构：

• 总经理：哈维（Xavi Hernández），最高职位，负责俱乐部所有与足球相关的重大决策。

• 体育总监：约尔迪·克鲁伊夫（Jordi Cruyff），负责转会决策，并确定一线队及俱乐部其他梯队/女队在阵容上的需求。

• 技术秘书处：蒂托·布兰科（Tito Blanco）及一位未公开成员，体育总监与一线队主教练之间的联络桥梁。

• 一线队主教练：科曼（Ronald Koeman）——虽然冯特曾表示即使科曼夺三冠也不会任命他，但后来接受了现实。

• B队主帅：加西亚·皮米恩塔（García Pimienta）

• 青训主管：胡安·比利亚（Joan Villà） / 阿尔贝特·贝纳吉斯（Albert Benaiges）

• 青训协调员：蒂托·布兰科（Tito Blanco）

除了上述职位外，还有体育总管一职，负责作为董事会与整个体育部门之间的桥梁。该职位将由朱利·洛佩兹（Juli Lopez）担任。

🔁 转会决策流程：

在介绍他的体育项目时，冯特详细说明了在上述结构下进行转会决策的主要流程：

1. 体育总监识别球队需求并提出建议

2. 技术秘书分析市场并提供选项

3. 听取一线队教练意见

4. 总经理（Xavi）做出决定

5. 董事会审核并确认

这种转会决策模式在某种程度上类似于塞维利亚的流程——更多细节可参考塞维利亚时任体育总监蒙奇（Monchi）的高级课程视频（可在原文中找到该连接）。

👩‍🦰 女子运动投资和发展：

冯特的体育项目的一部分包括为俱乐部所有已设有男子队的项目发展女子队伍，同时新设一支女子花样游泳队。上述的男足体育部门组织结构也将被复制并应用于每项运动的女队。

👥 冯特团队成员

已公布的执行董事会成员包括：

• 托尼·纳达尔（Toni Nadal）——拉法·纳达尔的前教练兼叔叔，将负责董事会中的行为准则监督领域。

• 乔安娜·巴尔巴尼（Joana Barbany）——加泰罗尼亚政府数字协会总监，将就数字领域相关事务为董事会提供咨询建议。

• 拉蒙·库加特（Ramon Cugat）——世界著名外科医生，将参与医疗、心理及行为领域的决策。

• 安娜玛丽·巴索拉（Annamari Basora）——《先锋报》（La Vanguardia）宣传与赞助总监，将为董事会贡献她在组织学及社会学领域的知识。

• 玛丽亚·何塞·巴拉尼亚（María José Balañá）——Grup Balañá 娱乐部门负责人，职责与安娜玛丽·巴索拉类似。

• 卡罗琳娜·法布雷加特（Carolina Fabregat）——企业家，将参与俱乐部的经济决策。

• 玛丽亚·特蕾莎·安德鲁（Maria Teresa Andreu）——欧足联女子足球委员会前成员，将负责体育项目并维系董事会与欧足联的关系。

• 哈维尔·卡博内尔（Xavier Carbonell）——医药与生物技术行业执行董事，将为俱乐部的商业和经济领域贡献专业知识。

• 路易斯·德·瓦尔·明格斯（Luis de Val Mínguez）——YouPlanet（网红经纪公司）创始人，将为冯特团队提供社交媒体及视听内容制作方面的专业支持。

• 伊纳基·埃塞纳罗·伊图里奥斯（Iñaki Ecenarro Iturrioz）——分类广告搜索引擎 Trovit 创始人，将为团队贡献商业、经济和新技术领域的相关知识。

• 奥斯卡·皮埃尔·米克尔（Oscar Pierre Miquel）——快递公司 Glovo 创始人，其职责类似于伊图里奥斯。

• 马内尔·萨拉萨·塞拉（Manel Sarasa Serra）——工业工程师，将为董事会提供市场营销方面的知识。

• 华金·乌里亚赫·托雷略（Joaquim Uriach Torelló）——制药集团 Uriach 董事长，将为团队带来经济和组织架构领域的专业经验。

• 何塞·曼努埃尔·维拉努埃瓦·维拉布拉（José Manuel Villanueva Villabla）——电商公司 Privalia 联合创始人，将为董事会贡献经济领域和数字化发展的指导。

• 安东尼·巴萨斯（Antoni Bassas）（团队成员，非董事会成员）——冯特的左右手，负责巴塞罗那足球俱乐部基金会及机构关系管理。

• 胡利·洛佩斯（Juli López）（团队成员，非董事会成员）——前足球运动员，将担任体育总管。

🔍 分析与观点

✅ 支持冯特的理由

维克多·冯特的社会项目可能是他政策纲领中最具说服力和最强有力的部分。他准确地识别出俱乐部民主化的需求，并制定了一个清晰高效的计划来实现这一目标。

疫情表明，电子投票和邮寄投票将成为确保所有会员（socis）能够行使投票权的重要工具。再加上更多的公投和会员表达意见的机会，可以说会员们现在将拥有比以往任何时候都更大的权力来影响巴萨的未来。虽然实施电子投票会面临一些法律挑战，但当前的疫情或许正好成为推动修改《加泰罗尼亚体育法》的完美催化剂。

此外，冯特多次强调，他的项目旨在大幅削减主席和执行董事会的权力。如果他能够兑现这一承诺，这将是俱乐部数十年来运作方式的重大转变。

• 疫情凸显了电子/邮寄投票的重要性

• 提高会员参与度，让他们真正影响巴萨未来

• 限权改革若实现，将彻底改变巴萨管理传统

❌ 反对冯特的理由

冯特严重夸大了他的项目准备情况。他多次声称董事会成员是在选举多年之前就已确定，但最近的发展对此说法提出了质疑。上个月，“Si al Futur”宣布乔迪·马乔（Jordi Majó）成为冯特董事会成员，但几小时后因马乔的一些争议推文被解雇。如果马乔真的是多年前就被项目选中的，为什么冯特或其团队这些年都没有对他，尤其是他的社交媒体账号，进行彻底的背景调查？

冯特项目的第二个重大问题，甚至可能是最大的问题，是他极其薄弱的短期经济计划。与拉波尔塔不同，冯特并未制定任何能够为俱乐部提供巴萨迫切所需即时流动性的措施或政策。俱乐部严峻的经济形势不容忽视，正视并解决这一问题的短期经济计划不是奢侈，而是必需。

目前巴萨面临的经济危机迫在眉睫，仅有长期愿景是不够的。